【正文】 工程項(xiàng)目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系1）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成重大損失。工地例會(huì)1) 工程開工后，每周召開一次，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其委托人主持；2) 參加人包括、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員；3) 會(huì)議的主要議題：對上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)度情況；對上周的進(jìn)度要求；施工單位投入的人力、設(shè)備、物力情況；施工質(zhì)量有關(guān)技術(shù)問題；索賠工程款支付；業(yè)主對施工單位提出的違約罰款要求；專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議召開專題會(huì)議，主要有進(jìn)度控制檢查分析、專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議等。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件合格證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題己構(gòu)成工程事故時(shí), 應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,現(xiàn)場監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。第十三章 主要監(jiān)理工作程序１、 施工階段監(jiān)理工作主要程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理人員職責(zé)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理表格通知送建設(shè)單位和承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制上崗人員資格審查施工測量放線復(fù)驗(yàn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)檢驗(yàn)、簽認(rèn)隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量缺陷、事故分析監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行進(jìn)度控制審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析采取糾偏、調(diào)整措施組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告造價(jià)控制審核工程量審核預(yù)、結(jié)算簽發(fā)付款憑證處理索賠協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案施工階段質(zhì)量控制參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)印件構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審批不合格加倍復(fù)試或換材料修改完善分部、分項(xiàng)工程施工整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表（AA表）隱蔽檢驗(yàn)單材料試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下道工序施工合格整改分部、分項(xiàng)工程完成整改承包單位填寫分部（單位）工程報(bào)檢申請表分項(xiàng)、（分部）隱蔽工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果不合格合格總監(jiān)簽發(fā)分部（單位）工程檢驗(yàn)認(rèn)可書施工階段投資控制簽定工程合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位按施工圖紙組織實(shí)施承包單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購建設(shè)、承包、監(jiān)理聯(lián)合考察審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審定申報(bào)已驗(yàn)收合格的工程量清單位及工程款支付申請表承包單位提出價(jià)差申請承包單位審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書總監(jiān)理工程量報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制根據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師申報(bào)編制年/度/月實(shí)施計(jì)劃承包單位是編制年/度/月實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師申報(bào)按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施承包單位是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析研究監(jiān)理工程師繼續(xù)施工直至工程竣工否承包單位與計(jì)劃一致出現(xiàn)偏差，承包調(diào)整，糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批根據(jù)合同編制施工組織方案并填報(bào)審表（A2）承包單位修改補(bǔ)充完善初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師必要時(shí)組織專家會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加審核的重點(diǎn)內(nèi)容： 施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律 施工現(xiàn)場布置是否合理 施工人力、機(jī)械安排是否滿足要求 工程進(jìn)度是否符合合同要求 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織實(shí)施承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表承包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證分包單位的業(yè)績分包本工程的內(nèi)容和范圍專業(yè)人員資格證、上崗證對有關(guān)情況調(diào)查與核定項(xiàng)目監(jiān)理部同意不同意在分包單位資格報(bào)審表上簽證（總）監(jiān)理工程師清退分包單位承包單位接納分包單位承包單位分包單位資質(zhì)審查測量監(jiān)理工作導(dǎo)線點(diǎn)施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站坐標(biāo)放樣計(jì)算報(bào)監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核監(jiān)理審核重新計(jì)算重新放樣水準(zhǔn)點(diǎn)施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站高程放樣計(jì)算報(bào)監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核合格合格合格否否否否否否準(zhǔn)予施工合格合格合格合格合格不合格按比例按批取樣見證取樣試驗(yàn)室接受委托按規(guī)范檢測、評定出具檢測報(bào)告監(jiān)理復(fù)核進(jìn)入施工按標(biāo)準(zhǔn)、按批量加倍取樣對不合格試件加倍復(fù)核合格合格原材料、成品、半成品工序質(zhì)量施工準(zhǔn)備：上道工序檢查 本道工序準(zhǔn)備監(jiān)理抽查工序施工總承包單位自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理檢查簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下道工序合格合格合格不合格不合格監(jiān)理旁站、巡視、抽檢、驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量控制程序自檢合合，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送報(bào)驗(yàn)申請表（A4表），并附上隱檢記錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師口頭或書面下達(dá)整改要求監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格下達(dá)暫停工或整頓通知監(jiān)理工程師合格可以進(jìn)入下一道工序施工承包單位1工程暫停及復(fù)工程序 發(fā)生以下五種情況之一時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了確保工程質(zhì)量而需暫停工處理； 出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必須消除隱患； 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理管理。1工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿 , 指明質(zhì)量部位、問題及整改意見 , 限期糾正復(fù)檢。3) 將審查意見及施工組織設(shè)計(jì)(方案)分別報(bào)送給業(yè)主審批。(4) 各類建筑用材應(yīng)按規(guī)定頻率由監(jiān)理見證取樣送檢，各類配合比、新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報(bào)送試配及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后方可使用；(5) 若涉及使用專業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，須于分包合同簽訂前向項(xiàng)目監(jiān)理部提供分包單位的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可辦理合同簽定等事項(xiàng)；(6) 每道工序施工前務(wù)必做好技術(shù)、安全交底，重點(diǎn)抓好工序過程中（含隱蔽工程）的自檢、互檢、專檢，并及時(shí)將自檢資料送監(jiān)理工程師審核、認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工；(7) 監(jiān)理工程師對某些材質(zhì)、施工質(zhì)量有疑問的需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)測時(shí)，施工單位應(yīng)予以積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便；(8) 凡施工圖外發(fā)生的新增（減）工程量應(yīng)及時(shí)填報(bào)簽證單，簽證單填寫一定要實(shí)事求是，不能超出合理范圍，否則監(jiān)理不于簽認(rèn)；(9) 施工準(zhǔn)備及過程中，由施工單位出具的各類文字報(bào)告、資料，應(yīng)按規(guī)定程序首先報(bào)監(jiān)理工程師審查、簽注意見后方可報(bào)送業(yè)主審定；(10) 現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理；任何質(zhì)量缺陷不得擅自進(jìn)行處理，否則，監(jiān)理工程師將對該分項(xiàng)施工質(zhì)量不于簽字認(rèn)可；(11) 施工單位各類施工用表一侓按四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》及成都市建委相關(guān)表格執(zhí)行。4）竣工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：督促承包單位根據(jù)技術(shù)文件、工程合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋，對不符合要求的工程問題應(yīng)采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范的要求。第十一章 組織協(xié)調(diào)第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)做好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)充分了解所在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)監(jiān)理人員的經(jīng)歷、能力、工作特點(diǎn)、并量才適用，使其在充分信任的基礎(chǔ)上發(fā)揮特長，在工作安排上要職責(zé)分明，提倡團(tuán)隊(duì)精神。﹙3﹚施工人員應(yīng)穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。（4）施工單位必須為施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品。3）定期組織安全綜合檢查，按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。（7）主要的施工機(jī)械，設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件。督促承包單位在施工現(xiàn)場入口處及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)掛安全警示標(biāo)志，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)；隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場人員的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)人安全防護(hù)用品缺損，要求立即退出現(xiàn)場。檢查承包單位的電氣操作人員的上崗資質(zhì)，無證者不得操作電氣設(shè)施。三、審查現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理審核總平面圖布置圖，督促承包單位對施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場設(shè)置安全管理，建立健全相關(guān)的出入管理制度。對承包單位和施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。第十章 安全文明施工管理第一節(jié) 安全文明施工監(jiān)理原則貫徹執(zhí)行“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。6) 支付臺(tái)帳。1監(jiān)理發(fā)文及各方往來函件。4） 監(jiān)理實(shí)測抽查記錄。投資控制文件：工程預(yù)結(jié)算、月度報(bào)表、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠文件。全部竣工文件(圖表及按照管理段的區(qū)劃編制,以便接管存檔使用各項(xiàng)工程施工記錄一份。1投資資料監(jiān)督信息現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)場后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后 , 經(jīng)自檢合格 ,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單 , 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后 , 發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。8 、工程質(zhì)量監(jiān)理信息監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷 , 應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿 , 指明質(zhì)量部位、問題及整改意見 , 限期糾正復(fù)檢。2 、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查信息監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙 , 在工程開工前 , 會(huì)同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙 , 廣泛聽取意見 , 避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。(5)建立合同草擬后的會(huì)簽制度。認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費(fèi)用影響后 , 辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響 。③合同只要未被放棄或終止 , 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。C 、要求進(jìn)行合同中未規(guī)定的檢驗(yàn)。1）業(yè)主責(zé)任引起，A、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程工期計(jì)劃 , 提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)。 附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙等。④延期事件終止后 , 承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi) , 向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報(bào)告。(4)協(xié)商價(jià)格(5)簽發(fā) ( 工程變更令 )變更資料齊全、變更費(fèi)用確定之后 , 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定 ,簽發(fā)《工程變更令》。第二節(jié) 合同管理的主要內(nèi)容合同變更受理程序：(1)意向通知，主要內(nèi)容包括 :a、變更工程的項(xiàng)目、部位或合同某文件的內(nèi)容 。二、 投資事中控制據(jù)項(xiàng)目的不同階段 , 編制資金