【正文】 款與付款工作。①分析判斷能力：能根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)實(shí)際情況，提出與業(yè)務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)銷(xiāo)售部決策并付諸實(shí)施。承辦總經(jīng)理交辦的其他財(cái)務(wù)工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理的基本職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的危機(jī)管理機(jī)制，并負(fù)責(zé)日常危機(jī)信息的搜集以及危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作。（二）總經(jīng)理辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)、行政綜合性報(bào)告工作年鑒和決議，組織擬定有關(guān)全公司性規(guī)章制度；負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議的安排、記錄、督促檢查公司辦公會(huì)議的貫徹落實(shí)情況，以及各中心材料上報(bào)，考勤、目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行工作巡查情況通報(bào)；負(fù)責(zé)公司人事勞資管理，做好公司的人事管理、員工聘任、勞動(dòng)合同簽訂工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的合同、協(xié)議的組織審核、留存；負(fù)責(zé)公司印章的管理；協(xié)助總經(jīng)理組織直轄市各部六共同輸綜合性工作；檢查各門(mén)作協(xié)指標(biāo)完成情況；協(xié)助做好項(xiàng)目投資的考察、論證工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬公司的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)上級(jí)和和內(nèi)部有關(guān)文件及文字資料的審閱；負(fù)責(zé)協(xié)助處理突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它行政工作。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。1搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。④以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。附獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （5）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3） （1） 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。 工資模式公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。（5）將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問(wèn)題的能力與人際交往的能力；對(duì)公司培養(yǎng)優(yōu)秀的員工有較好的推動(dòng)作用。公司在職培訓(xùn)的方法有：請(qǐng)專(zhuān)家、教授講授、參觀(guān)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、職務(wù)輪換等。以培養(yǎng)獨(dú)立的形式職權(quán)的能力，積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更深刻的體驗(yàn)所需要負(fù)責(zé)職權(quán)應(yīng)具備的素質(zhì)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，使員工的專(zhuān)業(yè)技能在原有的基礎(chǔ)上，向向更深度和更廣度發(fā)展，以適應(yīng)科技發(fā)展的需要，研發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，提高本公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（4）人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)意見(jiàn)，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。對(duì)初試合格者，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員登記表”按崗位進(jìn)行分類(lèi)，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)其意見(jiàn)由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。（2）通過(guò)在新聞媒體上發(fā)布，如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等，省級(jí)以上新聞媒介還須公司專(zhuān)家復(fù)核審查。公司將產(chǎn)品的信息通過(guò)廣播電臺(tái)來(lái)傳遞給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解笨公司產(chǎn)品的信息，提高產(chǎn)品的影響力，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。（2）雜志。因此，公司在這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上市的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)也就有所不同，相對(duì)于能承受一定經(jīng)濟(jì)收入方面能力的步行街的人群則定價(jià)較高一點(diǎn)，針對(duì)高教園區(qū)的學(xué)生人群則定的價(jià)格相對(duì)較低一點(diǎn)。產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量對(duì)于公司出售的鮮花保健粥，必須重視產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，要嚴(yán)格按標(biāo)注要求進(jìn)行生產(chǎn)加工。七、公司的鮮花粥較傳統(tǒng)粥制品具有較大的創(chuàng)新性，效果明顯，迎合了當(dāng)代消費(fèi)潮流。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)當(dāng)今各種美容茶飲品的價(jià)格十分的關(guān)注，%，%，不合理者占10%。在蕪湖高教園區(qū)和步行街的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)鮮花美容這方面了解的甚少！其中不知道的人數(shù)占23%，%，%的人認(rèn)為可以美容。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）據(jù)調(diào)查可知，公司目標(biāo)市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)鮮花美容的經(jīng)歷較少，%，%，不知道的占5%。總投資額100%預(yù)期凈利潤(rùn)－第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)市場(chǎng)定位商業(yè)區(qū)的主要消費(fèi)者群體為商業(yè)精英，當(dāng)代人們對(duì)美容保健飲品十分關(guān)注，尤其是女性，她們?cè)诿廊荼＝》矫娴闹С龊艽?，?duì)美容保健產(chǎn)品需求旺盛，她們都渴望讓自己變得更漂亮，健康而有美貌。預(yù)計(jì)我們與合肥地區(qū)的快捷餐飲相比較，%，同時(shí)我們公司依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展會(huì)在全省、全國(guó)開(kāi)展擴(kuò)大我公司的連鎖加盟店。喝粥使腸胃得到滋養(yǎng)，卻不會(huì)增加消化系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，也不致導(dǎo)致肥胖。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》完整退回； 2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》作為機(jī)密資料保存。僅涉及第一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。我公司基于這種粥文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出特色產(chǎn)品：鮮花粥。公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，養(yǎng)生粥為大眾所喜歡，市場(chǎng)需求量大。美容保健鮮花粥在步行街價(jià)格中檔偏高，且有很好的美容保健作用，方便更多消費(fèi)者，將成為消費(fèi)潮流。說(shuō)明了該地區(qū)的消費(fèi)者還未真正認(rèn)識(shí)到鮮花的美容保健作用，從而可以促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為。因此，公司的產(chǎn)品可順應(yīng)消費(fèi)者的需求，有大量的消費(fèi)人群。由于各種有關(guān)花卉的美容保健餐飲品未真正上市，市場(chǎng)竟?fàn)幜^弱。機(jī) 遇(Opportunities)機(jī)遇主要體現(xiàn)在：一，目前餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，多種業(yè)態(tài)形式并存，但健康養(yǎng)生類(lèi)中華傳統(tǒng)美食市場(chǎng)尚屬空白；二，隨著人民生活水平的不斷提高，人們健康養(yǎng)生生活理念日益增強(qiáng)，越來(lái)越多的人注重養(yǎng)生；三，政府的創(chuàng)業(yè)富民政策為我們的創(chuàng)業(yè)提供了政策支持，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深化調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益壯大的今天，我們的健康養(yǎng)生鮮花粥的市場(chǎng)越來(lái)越廣闊；四，我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家,中華美食深受世界各國(guó)人民的喜愛(ài)，因此我們的鮮花養(yǎng)生粥市場(chǎng)容量巨大。產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)*產(chǎn)品一:鮮花粥一碗310元6元產(chǎn)品二:功能飲品一杯510元5元產(chǎn)品三:其他食品一份815元10元合 計(jì)總成本加成定價(jià)法在公司鮮花營(yíng)養(yǎng)保健粥剛上市的時(shí)期采用總成本加成定價(jià)法，這樣公司既可以保證成本的回收率和回收速度，又可以通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)獲得一定的利潤(rùn)。選擇性分銷(xiāo)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，為了使公司的美容保健鮮花粥得以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)的需求量及市場(chǎng)的占有率，公司應(yīng)在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上選擇幾個(gè)聲譽(yù)良好、充分了解本公司產(chǎn)品性能及特點(diǎn)的中間商來(lái)經(jīng)銷(xiāo)公司的美容保健鮮花粥。電視的覆蓋面較廣，影響力也是比較的深，而且也是比較的及時(shí)迅速，視覺(jué)效果比較強(qiáng)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（5）對(duì)公司技師的招聘則去專(zhuān)業(yè)的學(xué)?；蛴泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的人優(yōu)先選擇。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門(mén)確定的上崗時(shí)間，填寫(xiě)“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：（1）學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；（2）近期免冠寸照片張。1試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“試用員工周考核表”，對(duì)連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。對(duì)培訓(xùn)的投入，可以使公司員工感受到企業(yè)對(duì)人的重視，作為激勵(lì)因素，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的積極性。（2）實(shí)習(xí)培訓(xùn)：是側(cè)重于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)員工的實(shí)際工作能力，實(shí)力培訓(xùn)大致有以下幾種形式：A、見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，相當(dāng)于人實(shí)行的實(shí)習(xí)，使被培訓(xùn)人員對(duì)將要負(fù)責(zé)的工作有一定的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)所需啊喲從事的工作作簡(jiǎn)單的介紹。目的是為了使員工對(duì)所面對(duì)的新崗位有一個(gè)清晰的了解，使之掌握進(jìn)入工作崗位時(shí)所必須要的知識(shí)和技能，使之能較快的熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境。目的是使員工得到系統(tǒng)的訓(xùn)練，使其專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能得到系統(tǒng)性的提高。其信息傳遞多像話(huà)，反饋效果好、實(shí)踐性比較強(qiáng)、費(fèi)用也比較低，因而多用于對(duì)公司的人際關(guān)系能力的訓(xùn)練，有助于公司在公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)中培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為公司公關(guān)起重要作用。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：（1）試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工（2）連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上年薪制 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 ①基礎(chǔ)工資。（如5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占獎(jiǎng)金（效益工資）。津貼。日。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)時(shí)，要在總經(jīng)理關(guān)心和支持下，公司的管理團(tuán)隊(duì)由如下人員組成。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。1加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作?！　?建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。（五）總經(jīng)辦司機(jī)職責(zé)司機(jī)在總經(jīng)理辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)工作需要隨時(shí)準(zhǔn)備出車(chē)；加強(qiáng)車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)，定期檢查車(chē)況，節(jié)約用油，保證行車(chē)安全；遵守交通規(guī)劃，服從交通管理，嚴(yán)防交通事故，按時(shí)辦理各種行車(chē)缺乏經(jīng)驗(yàn)續(xù)；車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向辦公室匯報(bào)，并及時(shí)處理；服從調(diào)試，不得擅離職守，私自開(kāi)車(chē)外出；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)公司與重要公眾的關(guān)系，處理公眾咨詢(xún)。分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。
營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的基本職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)外聯(lián)工作。④業(yè)務(wù)實(shí)施能力：能對(duì)國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)進(jìn)行綜合研究及做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并能制訂切實(shí)可行的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃。8. 新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)：保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開(kāi)發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料。建立和規(guī)范原始啟示、臺(tái)賬、報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)程序，培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)核算質(zhì)量；
　　1負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取各種施遏止我們的銷(xiāo)量并奪取市場(chǎng)份額，而且較新奇的盈利機(jī)會(huì)和相對(duì)的技術(shù)壁壘也會(huì)吸收部分商家跟進(jìn)和模仿我們的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)各種花卉飲品和花卉餐的價(jià)格偏高，不利于消費(fèi)者消費(fèi)，其競(jìng)爭(zhēng)地位降低。同時(shí)不了開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，公司初期要采用較為寬松的信用政策，可能會(huì)造成小部分應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回和發(fā)生呆帳、壞帳。公司要調(diào)整產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)的長(zhǎng)度，積極擴(kuò)大產(chǎn)品的品種，品種越多產(chǎn)品線(xiàn)越長(zhǎng)，越有利于滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的選擇性。由于干旱、霜凍和雨雪等自然災(zāi)害會(huì)嚴(yán)重營(yíng)銷(xiāo)到各種花卉的生長(zhǎng)，這些自然災(zāi)害較嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)花卉產(chǎn)生毀滅性的損害。管理者當(dāng)謙虛謹(jǐn)慎，納忠言，識(shí)人才。公司設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行更新，與現(xiàn)代技術(shù)相適應(yīng)，才能生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司還會(huì)遇到資金短缺的問(wèn)題。企業(yè)使命　　建百年玉兔，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠色生活連鎖事業(yè)核心價(jià)值感恩奉獻(xiàn)注：只需要填寫(xiě)本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。公司各管理層主管應(yīng)定期舉行交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重企業(yè)文化建設(shè)，了解各方面的信息，這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品的價(jià)格上升，直接引起消費(fèi)者的不滿(mǎn)，甚至?xí)恢毕M(fèi)需求。國(guó)家甚至?xí)_定工資—物價(jià)指導(dǎo)線(xiàn)，將職工工資增長(zhǎng)率控制在一定水平上。管理風(fēng)險(xiǎn)公司管理結(jié)構(gòu)偏年青化，在具體動(dòng)作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，隨著公司的擴(kuò)展也可能造成管理營(yíng)銷(xiāo)人員相對(duì)缺乏。雖然我們擁有秘方， 在一定程度上占有優(yōu)勢(shì)，但是為了保持我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師根據(jù)秘方，不斷研發(fā)新品種。我們將會(huì)嚴(yán)格遵守政府的各項(xiàng)規(guī)定，各證件都配置齊全，做到按時(shí)納稅款，及時(shí)跟進(jìn)政府的各項(xiàng)舉錯(cuò)，相信對(duì)于這一大風(fēng)險(xiǎn)即可減少到最少。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng) 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備300001．67500　辦公家具　電子設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)等交通工具汽車(chē)店鋪／廠(chǎng)房租房，此項(xiàng)空白合 計(jì)30000500　備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ； 月原