多功能定位跟蹤系統(tǒng)-商業(yè)計(jì)劃書(存儲版)
【正文】 之“斷”。隨著公司的迅速擴(kuò)展，公司將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的完善的經(jīng)營決策體制。l 推行“員工持股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)知識與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動力。l 開發(fā)人員的報(bào)酬與其工作量和開發(fā)質(zhì)量相結(jié)合。目前我國已躍居世界第二大汽車消費(fèi)國和第三大汽車生產(chǎn)國。此外，隨著消費(fèi)者對安全性的關(guān)注日益提高，雷達(dá)測距,防盜定位跟蹤等一系列安全技術(shù)將得到廣泛的應(yīng)用。未來的汽車電子產(chǎn)品中，圍繞安全、節(jié)能、環(huán)保、舒適和娛樂等方面的元器件及其周邊產(chǎn)品將發(fā)展最快。從絕對數(shù)量看，勞動年齡人口在2015年左右達(dá)到峰值，為10億左右，然后會逐漸下降。5. 銷售按下面步驟進(jìn)行:第一步：立足深圳，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷，將公司研發(fā)的多功能定位跟蹤器通過網(wǎng)絡(luò)和在全部最大的電子產(chǎn)品批發(fā)市場華強(qiáng)北銷售，并挖掘客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求。7. 銷售隊(duì)伍的組建公司將逐步建立起一支由市場部、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場。 資本運(yùn)營企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營狀況，但每季度最多一次。Google超越y(tǒng)ahoo，Linux挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)，在市場進(jìn)入方面很可能會遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)主義的限制。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策l 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；l 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；l 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 對策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策l 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長；l 堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念；l 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；l 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；l 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；l 聘請數(shù)名行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動，進(jìn)而影響公司收益。 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。公司每月向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 外部支持 由于產(chǎn)品與社會安定，老人，小孩關(guān)愛有關(guān)，本公司力爭得到政府，保險(xiǎn)公司的支持。l 建立產(chǎn)品演示中心。 銷售總體戰(zhàn)略1. 實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略；2. 以多功能定位跟蹤器和服務(wù)網(wǎng)站為拳頭產(chǎn)品，以深圳市場為基地，以廣東市場為突破口。2. 個(gè)人定位跟蹤器行業(yè)分析：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多家長關(guān)心自己孩子和家中老人的安全，愿意也有能力從防范角度出發(fā)為上學(xué)的孩子和家中老人配備合適的定位業(yè)務(wù)終端。在未來幾年內(nèi)，中國汽車電子產(chǎn)品市場將在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障下穩(wěn)步發(fā)展，各類汽車電子產(chǎn)品在汽車中的普及率將持續(xù)提高，預(yù)計(jì)2010年，中國汽車電子產(chǎn)品市場規(guī)模將達(dá)到近2000億元。中國汽車電子市場規(guī)模連續(xù)五年增長率超過30%，目前產(chǎn)業(yè)處于高速增長期，取得了跨越式的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模。 關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓 名王藝角 色總工程師專業(yè)職稱副高職稱任 務(wù)總體設(shè)計(jì)專 長GPS跟蹤器主要經(jīng)歷時(shí) 間單 位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時(shí) 間學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 歷 四、 市場營銷178。 研究與開發(fā)軟件開發(fā)管理l 公司積極推行項(xiàng)目管理，引入工程化管理思想，按照國際ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)用軟件開發(fā)、供應(yīng)、維護(hù)和系統(tǒng)集成等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全過程質(zhì)量管理，建立起一個(gè)過程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無缺陷、系統(tǒng)無故障、服務(wù)無投訴”的質(zhì)量目標(biāo)。l 建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。充分運(yùn)用“軟”、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)與用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行系統(tǒng)分析結(jié)合起來。l 建立授權(quán)型、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。l 管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。 發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進(jìn)行契約式研究、開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展?？梢詾槠嚿a(chǎn)制造企業(yè)定制開發(fā)。l 監(jiān)控中心可以設(shè)定監(jiān)聽號碼，終端自動回?fù)茉撾娫捥柎a實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)聽車內(nèi)聲音錄音取證，或直接打通監(jiān)聽。 項(xiàng)目費(fèi)用(以1年為單位計(jì)算)下面為公司運(yùn)作第1年費(fèi)用詳細(xì)列表,共150萬元，以后可扣除固定資產(chǎn)投入，但會增加產(chǎn)品機(jī)庫存：開發(fā)費(fèi)用(10臺樣機(jī))(10萬)序號項(xiàng)目說明成本費(fèi)用（人民幣元）1樣機(jī)硬件成本＋外殼1000*10500002樣機(jī)生產(chǎn)(SMT,PCB)1500*10150003服務(wù)器500050004其它不可預(yù)知費(fèi)用1000030000合計(jì)100000
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