固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理?xiàng)l例(存儲版)
【正文】 途變更均需辦理項(xiàng)目核銷或變更手續(xù)。附件3：可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）兼實(shí)施方案：（1）、項(xiàng)目概要說明（包括項(xiàng)目名稱提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，可行性研究的依據(jù)和范圍）；（2）、企業(yè)的現(xiàn)有基本條件；（3）、國內(nèi)外市場需求預(yù)測，產(chǎn)品水平和生產(chǎn)規(guī)模的選定，進(jìn)入國內(nèi)外市場的前景；（4）、燃料、動力、原材料、協(xié)作配套件以及公用設(shè)施的適應(yīng)情況；（5）、技術(shù)與設(shè)備的選定，提出幾個(gè)可供選擇方案進(jìn)行論證，并分別估算費(fèi)用；（6）、論證結(jié)論推選出最佳技術(shù)方案；（7）、污染物排放和環(huán)境污染的防治；（8）、生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)計(jì)劃；（9）、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；（10）、投資估算和資金的籌措，包括還款方式和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測；（11）、經(jīng)濟(jì)及社會效益的評價(jià)與分析（包括生產(chǎn)成本與銷售收益的估算；分年的現(xiàn)金流量，分年損益計(jì)算表的資金平衡表；投資回收率與投資回收年限按現(xiàn)值算凈產(chǎn)值與內(nèi)部回收率；項(xiàng)目的盈虧分析；其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；（12）、產(chǎn)品銷售策略；（13）、生產(chǎn)車間（裝置）方框流程圖或簡略工藝流程圖。、發(fā)生泄密事件，將由公司追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)公司保密協(xié)議相關(guān)條例處理。項(xiàng)目資金與資產(chǎn)交付各類項(xiàng)目資金籌措、資金使用監(jiān)督和資產(chǎn)交付工作歸口財(cái)務(wù)部管理。公司各類投資項(xiàng)目物資采購歸口供銷公司管理。、小型項(xiàng)目安排一段設(shè)計(jì)，即條件具備后可委托設(shè)計(jì)部門直接做施工圖設(shè)計(jì)。，由歸口管理部門補(bǔ)辦審批手續(xù)并報(bào)企管部統(tǒng)一編制項(xiàng)目批準(zhǔn)號。根據(jù)上級部門審批文件精神委托有字資質(zhì)的單位編制符合行業(yè)規(guī)定內(nèi)容和深度要求的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，由公司辦公室報(bào)上級主管部門組織評估并審批。項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批、小型生產(chǎn)性項(xiàng)目由有關(guān)車間提出，統(tǒng)一由生產(chǎn)部批準(zhǔn)立項(xiàng)并報(bào)公司辦公室備案，列入企管部綜合計(jì)劃安排實(shí)施；非生產(chǎn)性項(xiàng)目仍需單項(xiàng)申請，由使用單位填寫單項(xiàng)投資計(jì)劃申請表（見附件1），經(jīng)二級領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)公司主管副總審批，送公司辦公室和企管部備案，即可安排實(shí)施。項(xiàng)目劃分項(xiàng)目大小按投資劃分：a、投資小于5萬元為小型項(xiàng)目；b、5萬元≤投資＜20萬元為一般項(xiàng)目；c、20萬元≤投資＜500萬元為大型項(xiàng)目；d、500萬元
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