關(guān)于制程質(zhì)量保證能力提升的計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)者（發(fā)起人）劉秀穩(wěn)、張寧項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理；批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍；指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader；項(xiàng)目管理者北京廠制造技術(shù)發(fā)展處Team Leader周建偉 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核。明確SPONSOR、項(xiàng)目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、TEAM LEADER、TEAM MEMBER及其職責(zé)。八、 項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)所需人工時(shí)：380工時(shí)收益預(yù)測(cè)： ； 對(duì)部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn)l 形成了一套質(zhì)量持續(xù)改善的機(jī)制流程；l 建立了一套快速有效解決質(zhì)量問(wèn)題的流程；l 摸索了6sigma項(xiàng)目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，可供其他處參考；l 培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng)6sigma的應(yīng)用起到促進(jìn)作用；九、 項(xiàng)目的柔性低中高時(shí)間資源范圍十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣。將維修組長(zhǎng)納入TEAM，來(lái)提高維修的工作質(zhì)量隨時(shí)對(duì)錄入結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，和員工考核掛鉤記錄結(jié)果顯示張廣4管理項(xiàng)目很難用到后續(xù)的核心工具，黑帶認(rèn)證不易通過(guò)。團(tuán)隊(duì)成員承諾：、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享
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