關(guān)于中百倉(cāng)儲(chǔ)的零售調(diào)研報(bào)告書(存儲(chǔ)版)
【正文】 、建議 8一、簡(jiǎn)介武漢中百連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司(簡(jiǎn)稱：中百倉(cāng)儲(chǔ))。三、經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)﹙一﹚經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn)以直營(yíng)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式服務(wù)廣大消費(fèi)者特點(diǎn)：同一資本開設(shè)門店﹙這也是直營(yíng)連鎖與特許連鎖和自由連鎖最大的區(qū)別﹚；經(jīng)營(yíng)管理高度集中統(tǒng)一 ；統(tǒng)一的核算制度﹙二﹚經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：高度集權(quán)管理可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理人事，統(tǒng)一開發(fā)和利用企業(yè)整體性資源，使具有雄厚的實(shí)力，易于同金融機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠家打交道，可以充分規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度，在新產(chǎn)品開發(fā)與推廣、信息管理現(xiàn)代化方面也能發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)。管理體系不健全，人員配置不合理，影響企業(yè)的效益中百倉(cāng)儲(chǔ)沒有行使健全的管理體制，在人員管理、超市子公司便利店的管理上，缺乏管理體制，人員配備不合理，人員過(guò)于龐大，職權(quán)粗略，沒有細(xì)分市場(chǎng)，在員工的招聘、培訓(xùn)方面，沒有高素質(zhì)的教程，影響企業(yè)的服務(wù)水平。著手引進(jìn)高端產(chǎn)品，抓住老顧客，發(fā)展新顧客中百倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定位一直在食品類型上，主要是中低端產(chǎn)品，為了滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枰?，一直沒有涉足高端產(chǎn)品，為適應(yīng)消費(fèi)者的需求，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提高，人們不單單只著眼于日常用品的需求，此時(shí)，中百就應(yīng)該在自有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)上，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)軍高端產(chǎn)品，抓住老顧客，在忠誠(chéng)顧客的基礎(chǔ)上，不斷的轉(zhuǎn)型調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，吸引更多的的顧客。把消費(fèi)者舒適作為設(shè)計(jì)的首要原則，強(qiáng)調(diào)空間開闊，高寬比例以視線良好為首要，通道設(shè)計(jì)上盡量寬敞，光線色彩因不同的商品性能和營(yíng)銷主題不同而有強(qiáng)弱對(duì)比的差異。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。﹙二﹚選址啟示我們由此可以看到在進(jìn)行店址選擇時(shí)應(yīng)考慮到選址的原則有：；；；；。進(jìn)駐二三線城市，普及社區(qū)，相比而言，武商只在二線城市，而家樂(lè)福只在繁華的地帶。本土化的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)中百倉(cāng)儲(chǔ)而言，本土化超市中，武商集團(tuán)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而外資連鎖的家樂(lè)福、沃爾瑪雖擁有國(guó)際頂尖品
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