【正文】 0臺）銷售成本（24000臺）單耗分配率成本（元）直接材料（千克）5525601 00011 000600 000直接人工（小時）5210 240 4004400 240 000制造費(fèi)用 變動制造費(fèi)用（小時） 固定制造費(fèi)用（小時） 小 計55660 100144 240204 3401 1002 6403 74060 000144 000204 000合 計 1 045 74019 1401 044 000u 銷售成本預(yù)算的主要內(nèi)容u 銷售成本預(yù)算編制的依據(jù)178。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項作出安排。預(yù)計現(xiàn)金流量表的格式見表所示。投資預(yù)算有時僅涉及預(yù)算年度，有時涉及三至五年的期間，屬于長期預(yù)算。 為了便于編制現(xiàn)金預(yù)算,在制造費(fèi)用預(yù)算中還應(yīng)預(yù)計各期的現(xiàn)金支出。u 直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容u 直接材料預(yù)算的編制依據(jù)u 直接材料預(yù)算編制的方法 直接材料預(yù)算應(yīng)按材料類別分別根據(jù)下列公式計算出預(yù)計購料量、然后再乘以材料單價編制。（2） 戰(zhàn)略計劃在本年的實(shí)施進(jìn)度。設(shè)立新的電腦化存貨控制系統(tǒng)。 綜合考慮各項因素（1） 反復(fù)工作（2） 描述未來（3） 進(jìn)行財務(wù)預(yù)測（4） 經(jīng)濟(jì)與營業(yè)指標(biāo)（5） 做好記錄。例如：甲公司為大都市急需優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司提供臨時的記賬服務(wù)。心得筆記 ? 戰(zhàn)略計劃由誰來編。心得筆記 ? （二）SWOT分析的內(nèi)容 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（S）與劣勢(W)（1） 組織：（2） 生產(chǎn)：（3） 營銷：（4） 人事：（5） 研發(fā)：（6） 財務(wù)：（7） 資訊： 外部環(huán)境機(jī)會（O）與威脅（T）（1） 社會：（2） 經(jīng)濟(jì)： （3） 法律：（4） 環(huán)保：（5） 市場：（6） 勞工：二 、公司戰(zhàn)略計劃公司戰(zhàn)略計劃是編制公司年度經(jīng)營計劃的重要依據(jù)之一。 制訂公司預(yù)算的編制規(guī)則；178。下達(dá)目標(biāo) （自上而下程序）?編制上報 （自下而上程序）?審查平衡（自上而下程序）? 4．審議批準(zhǔn)?5． 下達(dá)執(zhí)行 ?三、編制公司預(yù)算所需要的資料清單 如果你能立刻獲取所需要的信息，那就能更為有效地編制公司計劃和預(yù)算。 債券發(fā)行預(yù)算178。 營業(yè)費(fèi)用預(yù)算178。 1．經(jīng)營預(yù)算。 培 訓(xùn) 目 錄第一單元 公司預(yù)算控制系統(tǒng)………………………. 2第二單元 公司預(yù)算的編制程序 …………………..12 第三單元 公司年度經(jīng)營計劃………………………….20第四單元 公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制……………………….36第五單元 公司財務(wù)預(yù)算的編制………………………47第六單元 工作研究…………………………………..51第一單元 公司預(yù)算控制系統(tǒng)計劃與預(yù)算規(guī)則1：不去計劃，不做預(yù)算，無異于等待失敗一、 經(jīng)營計劃與公司預(yù)算（一）計劃是對未來行為的規(guī)劃；預(yù)算是用貨幣形式表示的計劃。經(jīng)營預(yù)算主要包括：從資本運(yùn)營的整個過程看，公司的各項業(yè)務(wù)活動可以劃分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三類，與之相對應(yīng)的公司業(yè)務(wù)預(yù)算就可以劃分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算（也稱資本預(yù)算）和籌資預(yù)算。 銷售成本預(yù)算178。 長短期借款預(yù)算178。?4． 評價與考核公司預(yù)算評價與考核是公司預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié)，主要工作包括：（1） 對差異的分析（2） 對業(yè)績評估（3） 對責(zé)任考核（4） 兌現(xiàn)獎懲（5） 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)心得筆記 ?四、預(yù)算管理的作用公司實(shí)行預(yù)算管理是公司經(jīng)營運(yùn)作的重要手段，具有以下幾點(diǎn)作用： 建立目標(biāo) ? 溝通和傳達(dá)? 審批和授權(quán)? 評價和激勵? 五、相關(guān)法律和規(guī)定公司法國家經(jīng)貿(mào)委通知關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見 六、公司預(yù)算管理的地位(討論) 七、你所在的公司編預(yù)算嗎？為什么？ ```` 心得筆記 ? （借口或理由）`` 第二單元 公司預(yù)算的編制程序一、 公司預(yù)算編制的基本原則全面性?真實(shí)性?可行性? 可控性 ?嚴(yán)肅性?可調(diào)性 ?保密性?二、公司預(yù)算編制的程序公司預(yù)算的編制一般應(yīng)按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序。 提出公司在預(yù)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和對公司各職能部門的工作要求；178。五、工作研討 你認(rèn)為公司的預(yù)算組織如何設(shè)置更有利于公司的運(yùn)作？ 心得筆記 ? 第三單元 公司年度經(jīng)營計劃一、 知己知彼SWOT分析（一）SWOT分析的目