【正文】 令，做到及時、準(zhǔn)確、徹底。 ⑨、組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實施培訓(xùn)計劃。⑥、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)錯誤導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，承擔(dān)指導(dǎo)錯誤責(zé)任。 ③、不定期檢查各項目部的試驗工作進(jìn)展情況，包括檢查各種原材料及鋼筋焊接， 混凝土、砂漿試件的制作等施工控制是否合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求；混凝土的配料、計量、拌和、運輸、澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)是否按規(guī)定進(jìn)行，是否滿足設(shè)計、施工的要求。⑺、試驗員質(zhì)量職責(zé) ①、對檢驗試驗結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。 ②、負(fù)責(zé)完成施工過程中的質(zhì)量檢查。 ⑩、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)錯誤導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，承擔(dān)指導(dǎo)錯誤責(zé)任。 ⑤、通過檢驗單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。 ③、項目合同交底由項目商務(wù)部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。 C、分包合同評審：項目經(jīng)理部合同部組織項目各部門進(jìn)行項目內(nèi)部合同評審；需進(jìn)行公司級合同評審時，交送公司項目管理部合約組進(jìn)行公司級評審。 ⑷、文件的修改換版 由原文件編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。 ⑵、質(zhì)量體系自檢①、項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計劃。 ⑸、質(zhì)量體系運行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。分承包商的采購文件由其自行編制。⑸、業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項目指定的單位進(jìn)行。⑷、對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。⑹、現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目主任工程師進(jìn)行審批執(zhí)行。 ⑷、實施首檢制 分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量員的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。防護(hù) ⑴、《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護(hù)方案措施 ⑵、施工過程中的工序防護(hù)，由專業(yè)責(zé)任工程師組織實施，交工前的成品防護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。⑺、檢驗和試驗記錄:所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗日期,由專職人員整理歸檔。 ⑵、不合格品的評審和處置①、一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格品由公司組織工程部、質(zhì)量部、物資部門負(fù)責(zé)人（或者授權(quán)人）及項目總工程師進(jìn)行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。⑵、預(yù)防措施是經(jīng)分析潛在的不合格品而編制的控制措施，項目技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。⑷、培訓(xùn)總結(jié)項目綜合辦公室根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報公司人事部備案。十五、統(tǒng)計技術(shù)為確?；炷翉姸?，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計法對混凝土試塊寬強度進(jìn)行統(tǒng)計分析。⑹、報修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司保存歸檔。組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。F、工序檢驗不合格由專業(yè)工程師批準(zhǔn)返工,不作記錄。⑸、建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要做出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。⑸、檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢驗和試驗不合格的過程不得放行。⑷、只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識。項目技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；專業(yè)責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。 ⑶、本工程需項目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計部分，項目總工程師組織技術(shù)部配合業(yè)主及設(shè)計單位共同對詳圖設(shè)計進(jìn)行探討達(dá)成共識，由項目技術(shù)部設(shè)計小組完成設(shè)計。⑷、現(xiàn)場貯存由項目物資設(shè)備部統(tǒng)一管理。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。⑶、分承包方采購的A、B類物資由項目物資設(shè)備部及質(zhì)量部共同進(jìn)行驗證，C類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認(rèn)可備案。⑷、項目經(jīng)理部物資部管理負(fù)責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。 ④、施工質(zhì)量檢查記錄 工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等。文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn) 附表V2文件名稱編制審核批準(zhǔn)(簽發(fā))項目質(zhì)量管理計劃各部門各部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理施工組織總設(shè)計技術(shù)部工程部部長公司總工程師施工方案技術(shù)部工程部部長項目總工程師文函各部門各部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)合同商務(wù)部總工程師項目經(jīng)理采購文件物資設(shè)備部 物資設(shè)備部部長項目總工程師質(zhì)量記錄的管理 ⑴、項目部技術(shù)部以及質(zhì)量部的質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 ⑵、文件的審批 由項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。 ②、分包合同簽訂過程管理A、草擬工程分包合同：由公司項目管理部合約組組織項目合同部根據(jù)已確定的分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原則工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本草擬工程分包合同。 ⑵、質(zhì)量措施方案①、施工組織總設(shè)計②、土方工程施工方案③、橋梁工程施工方案④、通道和涵洞工程施工方案⑤、雨季施工方案 合同評審 ⑴、總包合同管理 ①、合同簽訂前的評審項目經(jīng)理、商務(wù)部部長參加公司經(jīng)營開發(fā)部（投標(biāo)部）組織的合同評審會，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做準(zhǔn)備。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。 ⑧、參加上級組織的工程質(zhì)量大檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，具體落實與質(zhì)量有關(guān)的糾正措施的實施、驗證。 ⑦、對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項目部經(jīng)理報告。 ⑧、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測試檢驗工作，并對試驗資料準(zhǔn)確齊全負(fù)責(zé)。⑻、實驗室主任質(zhì)量職責(zé) ①、熟練掌握本地和行業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實驗規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好本試驗室各試驗項目、試驗方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。