公司近期人力資源評估報告(存儲版)
【正文】 ，量才用人，用人所長，而非所短；因事設(shè)職，而非因人設(shè)職；擇賢能而任之，而非以關(guān)系、資歷為重。當然，以上措施只是一種建議，談得比較抽象，也不夠具體，還請各部門多多補充和具體化。 引進激勵機制，刺激員工思維，導(dǎo)向積極心態(tài)。但仍有一個客觀事實，即女員工的素質(zhì)總體上低于男員工，這也是一個不能忽略、不得不考慮的有趣的問題。若單從管理層人數(shù)來看，貨倉與SMT管理人員均有富余，但SMT工程技術(shù)人員有待補充。若從部門分布來看，注塑部、裝配部、SMT部等部門，人才結(jié)構(gòu)不平衡的現(xiàn)狀更為突出，品管部次之；若從將來研發(fā)角度看，工程部尚需補充高素質(zhì)專業(yè)人才；若從公司發(fā)展看，對大專及其以上學(xué)歷專業(yè)人才的需求更顯得極為迫切和重要。這，就是我司人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的總的現(xiàn)狀。管理人員的多寡向來無以定論，不同企業(yè)須從各自的客觀實際出發(fā)，考慮公司的規(guī)模、公司及各部門人數(shù)、設(shè)備的先進性、人員素質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜性、技術(shù)要求等等因素。而在我司，男員工的數(shù)量遠高于女員工，%，占據(jù)一半以上，也給我們的管理帶來一定的問題。 大力開展內(nèi)外部培訓(xùn)，加強管理人員自身建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)、管理能力和專業(yè)水平，這一點非常重要，有什么樣的將來就有什么樣的兵。 調(diào)整和改善員工食宿。 發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才、后備人才。這當然存在許多其它原因，但也從側(cè)面反映了我司目前人才竟爭力簿弱，已經(jīng)
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