公司該如何為員工提供特別待遇模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 過頭了”，格蘭特談到。羅斯巴德（Nancy Rothbard）談到。幾年前，公司治理監(jiān)管部門和媒體開始對(duì)這些特別待遇予以關(guān)注，隨后，人們認(rèn)為，這些特別待遇是“過度炫耀性消費(fèi)，而且不利于投資者關(guān)系。蓋伊對(duì)這種方式表示贊同。然而，“任何投資專業(yè)人士都會(huì)告訴你，如果你所有的錢都被牢牢地拴在公司股票上，那么，你最不應(yīng)該做的就是購買更多的股票。員工為提出削減特別待遇的建議——建議必須既能滿足公司的目標(biāo)，又能保留他們認(rèn)為意義重大的特別待遇——展開競(jìng)賽?！备裉m特談到。因?yàn)楹芏嗦毼惠^低的員工并不精通金融事務(wù)，所以，他們通常都會(huì)購買本公司的股票，因?yàn)樗麄兏煜み@些股票。近來，公司運(yùn)作的每個(gè)細(xì)節(jié)都需要披露，都要寫入股東簽署的委托書中，公司治理監(jiān)管機(jī)構(gòu)都能看到。他們一旦升遷到首席執(zhí)行官這一最高職位，這些特別待遇就是預(yù)料之中的身份象征了，沃頓商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授韋恩”因?yàn)榭此朴袩o休無止的各種特別待遇需要考量，所以，企業(yè)選擇最有效的特別待遇，就與公司對(duì)員工的了解程度密以及員工對(duì)公司追求“理解”的程度密切相關(guān)了。當(dāng)然，這樣的跳槽也意味著收入更少，盡管除了別的方面以外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所還為表現(xiàn)優(yōu)異的員工鋪就了成為合伙人這一“錢途”光明的大路，但是，年輕人近來似乎更愿意采用跳槽這種折衷方式?！霸诮?jīng)濟(jì)狀況良好的時(shí)期，公司可能不會(huì)限制提供特別待遇，但在艱難時(shí)期，公司可能會(huì)要求，員工接受的培訓(xùn)必須與他或她從事的工作一致，而且只有當(dāng)員工在培訓(xùn)課程中獲得了一定分?jǐn)?shù)的時(shí)候才會(huì)為他們報(bào)銷學(xué)費(fèi)。因?yàn)樗蛩裏o法在另一個(gè)組織復(fù)制同樣的待遇環(huán)境?！备窳_斯也同樣認(rèn)為，現(xiàn)在，雇主需要盡可能高效和節(jié)儉，他還補(bǔ)充談到，遠(yuǎn)程工作和彈性工作時(shí)間這類特別待遇“不應(yīng)該被當(dāng)作成本，而是對(duì)待員工的一種不同方式……（從某種程度上來說）彈性工作制并不是特別待遇，而是交換條件?！边@項(xiàng)研究指出?！备裉m特談到。這項(xiàng)由圣地亞哥州立大學(xué)教授吉恩加上技術(shù)手段的不斷改進(jìn)，人們?cè)O(shè)計(jì)自己工作方式的選擇也在不斷增加。沃頓商學(xué)院管理教授亞當(dāng)可以是一間更好的辦公室，一個(gè)很難得到的停車位，一個(gè)靠窗的座位，或者一臺(tái)新電腦。然而，隨之而來的問題是：如果這些想法是為了鼓勵(lì)員工更勤勉地工作，那么，免費(fèi)餐真的是特別待遇嗎？正如美世人力資源咨詢公司（Mercer Human Resource Consulting）高級(jí)合伙人史蒂文 ，“特別待遇”（perks）是“雇主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇”，可能包括“公司提供的汽車、假期、預(yù)留的停車位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設(shè)施，等等。就在公司努力擺脫經(jīng)濟(jì)衰退的影響、保持成本低廉、留住有價(jià)值的員工并招募新人才多管齊下的時(shí)候，它們必須從自己的角度以及員工的角度弄清特別待遇到底是什么，以及特別待遇有什么作用。很多特別待遇是秘密的，會(huì)在進(jìn)行私密性的一對(duì)一年度考評(píng)時(shí)提供給員工。我們可以將一份聘任合同想象成餐館的一張菜單：雇主為員工提供了一系列選擇方案，他或她可以從中挑選，而對(duì)雇主來說，這些選擇的成本是相近的……將來，我們很可能會(huì)看到，大量企業(yè)都會(huì)更多地采用這種（聘任合同）定制化的方式。此外，技術(shù)手段也促進(jìn)了為各層次的員工提供培訓(xùn)和教育的創(chuàng)新手段不斷增加。格蘭特補(bǔ)充談到，“從根本上來說，人們對(duì)從工作中得到的東西擁有相同的渴望，只是他們?yōu)楂@取這些東西的思路不同而已。第一，“我們知道，Y一代的
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1