公司該如何為員工提供特別待遇模板(更新版)
【正文】 。很顯然，公司將這樣的特別待遇當(dāng)成了自己的競爭優(yōu)勢，用以吸引希望融入一家令人興奮的公司的人才，羅斯巴德談到。他列舉了維珍集團（The Virgin Group）的例子，“該公司為員工提供從事技術(shù)性志愿工作的機會，這類工作旨在幫助貧窮社區(qū)和發(fā)展中國家的有關(guān)人員成為成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。“為什么會這樣呢？因為那里的工作更富彈性，工作時間也更可預(yù)期。壓縮而不是完全取消特別待遇就是一種可行的策略。柴倫格爾（John Challenger）談到?！八鼈冝D(zhuǎn)向了極具激勵驅(qū)動（incentivedriven）特點的薪酬結(jié)構(gòu)。舉例來說，“與大眾媒體報道相反的是，Y一代并不比前幾代人更喜歡利他的工作價值觀。”在這個名單中位列第三的是友誼和休閑。提供補貼的培訓(xùn)或者教育位列榜首（33%），緊隨其后的是彈性工作時間/遠程工作（27%）、良師指導(dǎo)計劃（25%）、慈善捐助的匹配捐款計劃（matching gift programs）（15%），再之后是兒童保育、干洗、健身中心和食堂等現(xiàn)場特別待遇（11%）、交通補貼（10%）、休假（8%）以及安家或者搬家?guī)椭?%）。哈夫國際公司（Robert Half International）的東北區(qū)總裁比爾”而在經(jīng)濟低迷時期，這些獎勵則只是榮譽。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授伊萬——譯者注）以及帶寵物上班等。直到最近，人們對特別待遇的大部分討論還一直聚焦于硅谷的高科技公司為其員工提供的東西，比如：免費的美食、24小時開放的健身房、瑜伽課、現(xiàn)場營養(yǎng)師、按摩治療、門房服務(wù)、打折的藝術(shù)品、汽車裝飾設(shè)計，甚至肉毒素注射（消除抬頭紋、魚尾紋、皺眉紋等動態(tài)皺紋的美容療法。而特別待遇則更為隨意，為人們提供特別待遇，既可以當(dāng)作吸引人才加盟公司的手段，也可以當(dāng)作他們升遷時的獎勵。巴蘭科談到，在經(jīng)濟形勢良好的時期，這些獎勵“可能是給予員工的獎金或者職位的升遷。人力資源顧問機構(gòu)羅伯特哈夫國際公司1月發(fā)布的一項調(diào)查結(jié)果，該項調(diào)查請公司高管確認準備或者已經(jīng)在2011年提供的特別待遇?！比藗兊诙粗氐氖恰巴庠趫蟪辍保╡xtrinsic rewards）（也稱為“外在獎勵”、“外在獎酬”），“其中包括地位和升遷，以及利他行為，比如：為他人和社區(qū)做出貢獻的機會?！碧販丶难芯窟€為我們提供了很多其他洞見。盧易斯（Fran Luisi）談到。 Christmas）的首席執(zhí)行官約翰一種方式就是對員工進行調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)他們的需求，之后，優(yōu)先考慮這些需求。”格羅斯的一個客戶是一家會計師事務(wù)所，該事務(wù)所的年輕員工經(jīng)常選擇跳槽到工業(yè)企業(yè)?！彼€建議說，公司應(yīng)該專心致志地制訂至少一個與企業(yè)的核心價值觀緊密相連但又不同于競爭對手的特別待遇計劃。此外，盡管偶爾也會有惡搞的視頻流出，不過，捷步公司對培訓(xùn)員工的態(tài)度卻非常嚴肅，如果員工覺得公司不適合自己，公司甚至?xí)樗麄冸x開公司支付2，000美元的現(xiàn)金。蓋伊認為，如果你將稅收問題去除，那么，“你就很難找到為公司資深高管提供這些特別待遇的另一個合理理由了?！闭f到為中層員工和職位較低的員工提供特別待遇的問題，蓋伊建議，公司可以采用明確的特別待遇，也可以采用預(yù)期結(jié)果不明的特別待遇。不管雇主怎么看待特別待遇，也不管員工怎么看待特別待遇，如果一家公司認定，除了削減特別待遇以外別無選擇，那么，最佳策略就是讓員工參與到削減特別待遇的過程中
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