公司人力資源部年度工作計劃(二)(存儲版)
【正文】 共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。 ① 安排新員工進行入職教育和崗前消防、安全培訓。目的是改變以往無差異性培訓的情況，充分調動員工的積極性，強化競爭意識。 培訓資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓資料和教材的收集、整理。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。 ② 外部培訓：聯系相關優(yōu)秀培訓機構，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓課題，組織公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓內容，能更好的運用到公司今后的管理和營運中。主要以新員工和技能考核不達標的員工為主。二、具體實施方案： 根據公司整體需要和各部門培訓需求編制1年度公司員工培訓計劃；大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學習和掌握；而管理層的員工則以提升管理知識、團隊協作意識的需求為主。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 每次技能考核前提前做好規(guī)劃準備工作，并提交具體的實施方案，涉及考核內容、考核時間安排、參與考核的人員、考核部門等相關事宜。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各負責人以上管理人員配合共同做好。此項工作為持續(xù)性工作。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。確定職位工資，要對職位進行評估；需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之一。招聘人員的形象。② 控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。原則上，所挑選的員工必須具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風，且出于自愿接受，并承擔工作壓力和管理責任。 為規(guī)范人事招聘與配置，起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。因此，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。集思廣益，協助公司總經理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常人事招聘與配置； 在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。二、注意事項： 人力資源是一個系統工程。 鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善。 組織架構設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。人力資源部盡可能將方案細化，表單設計合理有效。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。這也是是公司的人事配置原則。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面。 （2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃。D、定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位；D、員工轉正時及時辦理相關手續(xù)。 第五部分 薪酬管理一、目標概述：根據目前東莞公司的現狀和未來發(fā)展趨勢，特別是外來務工人員入莞一年少于一年，及東莞生活水平和工資水準的升幅，勢必對我公司現有的管理人才、技術人員、和門市一線職工，造成較大沖擊。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。四：目標實施需支持與配合的事項和部門：公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。三、實施目標注意事項：員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提
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