精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與看板管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 YY日生產(chǎn)總數(shù)：100個(gè)1日：10個(gè)循環(huán)生產(chǎn)節(jié)拍: Y終止點(diǎn) X開始點(diǎn)ZZXXXXYY 自由位 終止點(diǎn)Y四、均衡化生產(chǎn)案例案例專欄：以下是出貨與組裝生產(chǎn)線的均衡化生產(chǎn)案例。表123準(zhǔn)時(shí)制購買的特點(diǎn)供應(yīng)商很少的供應(yīng)商較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長期關(guān)系積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性出價(jià)（投標(biāo)）一般局限于新的購買向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時(shí)制購買數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量頻繁送貨長期合同協(xié)議發(fā)放訂單只需較少的文字工作每一批的發(fā)放數(shù)量有變動(dòng)但整個(gè)合同是固定的幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量鼓勵(lì)供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝鼓勵(lì)供應(yīng)商減小他們的生產(chǎn)批量品質(zhì)幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求購買者和供應(yīng)商品質(zhì)保證人的密切關(guān)系鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運(yùn)輸使用公司所有的或合同簽定的運(yùn)輸工具和倉庫來運(yùn)貨和存貯三、準(zhǔn)時(shí)制購買常采用的幾種方法： 供應(yīng)商的選擇。而未使用的那部分零部件仍屬供應(yīng)商所有。YZ。（4） 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期。在各部門揭示“多能工之星成長之路”。（2） 設(shè)備排列成U型（3） 人員在U型里面進(jìn)行作業(yè)要點(diǎn)2：站立式作業(yè)◇ 對(duì)多工序進(jìn)行循環(huán)作業(yè)的多能工，從效率上考慮，站立式工作是必須的。2．生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性。簡易化 模具、工裝夾具共通化安裝的容易化 排除重做（返工）場(chǎng)所◇仔細(xì)觀察所有內(nèi)部作業(yè)，盡可能地轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)?！?這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。 圖85 實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局 實(shí)施效果：作業(yè)人員：4人→2人，減少50%； 中間庫存：2100個(gè)/日→4個(gè)/日。當(dāng)然，在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜越好（7）“U”型布置 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”并不十分困難 盡可能的在設(shè)備或作業(yè)臺(tái)上 圖74 方格的“生產(chǎn)指令”◇ 信號(hào)標(biāo)志如圖75所示，在標(biāo)志桿上的布條表示該生產(chǎn)的生產(chǎn)可以開始了。主生產(chǎn)計(jì)劃各車間生產(chǎn)指令倉庫各物料出庫指令圖6—8 Part 7 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段看板管理 看板是傳遞信號(hào)的工具，它可以是某種“板”、一種揭示牌、一張卡片、也可以是一種信號(hào)。制定人： 審核人： 日期：致采購部：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。b、評(píng)估為完成N+1月、N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否承擔(dān)c、若N+1月能力不足，必須在N月月底前解決。3．短期計(jì)劃即當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、即日計(jì)劃等。萬臺(tái)403530252015105 圖65 長期計(jì)劃2． 中期計(jì)劃：即未來數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃如季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃等，評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里， 生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對(duì)應(yīng)、各部門人員是否不足（或富余）等等。β）a、在N1月21日N月計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。能完成 附加條件能完成 絕對(duì)不能完成若選3時(shí)，請(qǐng)簡述原因與附加的條件等。（每N—2月20日核定一次）＝圖6—6 企業(yè)在庫如同透明的茶杯 某企業(yè)流通庫存一覽表庫存上限值庫存下限值庫存上限值庫存下限值圖6—7過剩不足工廠庫存及生產(chǎn)一覽增產(chǎn)減產(chǎn)實(shí)際定單實(shí)際定單流通在庫工廠計(jì)劃與庫存時(shí)間時(shí)間第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 確定不變第4周第4周N月 N+1月 N+2月N月 N+1月 N+2月 主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令案例主生產(chǎn)計(jì)劃同各車間的各種零件生產(chǎn)指令及倉庫物料出庫指令的關(guān)系如圖6—8所示。當(dāng)方格為空時(shí)，就表示發(fā)出了生產(chǎn)的指令（圖74）。 如此，在制品就像河中的小船，沒有阻礙地非常平穩(wěn)地順?biāo)鲃?dòng) （4）站立式走動(dòng)作業(yè) 高速的通用設(shè)備也是不合適的 實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局：前工序后工序③75t④鉚接②60t①80t原材料放置材料切割面壓U型折彎完成品放置某工序向下工序移動(dòng)用斜坡式的滑板（或簡易皮帶輸送線），利用零件自重滑動(dòng)?！笫欠裼休^多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。 ①明確作業(yè)名及順序 ◇設(shè)定外部作業(yè)名及順序 ◇設(shè)定內(nèi)部作業(yè)名及順序 ②研討作業(yè)的有效性 ◇某些作業(yè)排除的可能性 ③研討作業(yè)方法的有效性 ◇現(xiàn)作業(yè)方法是否適當(dāng) ◇是否變動(dòng)因素較少 ◇作業(yè)上有無困難 ◇改善的要點(diǎn)是什么 ◇作業(yè)方法是否統(tǒng)一 ◇作業(yè)要點(diǎn)是什么 ④研討作業(yè)順序 ◇現(xiàn)作業(yè)順序是否良好 ◇順序變換的必要性 ◇實(shí)施并行作業(yè)的狀況如何⑤研討作業(yè)分擔(dān)◇作業(yè)范圍的分擔(dān)◇人員的配備 步驟三：內(nèi)部時(shí)間變?yōu)橥獠繒r(shí)間◇猛一看是內(nèi)部作業(yè)的部分，也許可以轉(zhuǎn)為外部作業(yè)。工具類（種類/數(shù)量） 成套安裝內(nèi)部作業(yè)作業(yè)面人員重量計(jì)測(cè)方法如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)： 1．設(shè)計(jì)開發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)。二、設(shè)備的U型布置三、推行U型布置的要點(diǎn)單能工與多能工 推行設(shè)備U型布置的4大要點(diǎn) 要點(diǎn)1：設(shè)備布置的流水線化 、設(shè)備移動(dòng)方便◇ 找出浪費(fèi)◇ 設(shè)備U型布置必須考慮將“搬送
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