【正文】 合同的約定簽發(fā)。（3）施工單位接到“復(fù)工指令”后，繼續(xù)施工。3 延期事件發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：（1）向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報告。（2）工程延期事件屬實。4 監(jiān)理部對索賠事件，作認真調(diào)查，審查提供的資料證件，做出客觀的評估。 合同爭議的調(diào)解1 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可用書面通知監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。（4）處理違約事件應(yīng)在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定解決方案。（1）受損失方向監(jiān)理部提出違約事件的申訴。對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全保證體系和安全責任制落實到位。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工管理方案。檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運行及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。對高空作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度。、基坑施工基坑施工前必須編制專項施工方案，并應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。進場施工機械應(yīng)經(jīng)查驗，司機須持證上崗，作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)警示標志。剪刀撐和支桿與地面的角度不大于60度，支桿底端要埋入地下不小于30cm。1卸料平臺不準與腳。架子高度 在7m以上或無法設(shè)支桿時，每高4m，水平每隔7m，腳手架必須同建筑物連接牢固?；由舷轮苓厬?yīng)設(shè)置有效的排水系統(tǒng)。持證上崗人員：塔吊司機、卷揚機操作人員、施工電梯司機、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、電工、焊工。監(jiān)督施工承包單位做好“四口”、“ 五臨邊”,高處作業(yè)等危險部委的安全防護工作，并設(shè)置明顯的安全警示標志；檢查施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等有效控制，建立良好的工作環(huán)境。檢查施工承包單位是否有針對工程特點和施工現(xiàn)場實際制定的應(yīng)急救援預(yù)案和建立的應(yīng)急救援體系。審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證（原件）或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)資質(zhì)（原件）。以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標。（3）發(fā)生其它使合同無法履行的行為。（2）在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)方，防止或減少違約事件的發(fā)生。5 總監(jiān)根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認索賠金額，并簽認“費用索賠申請表”。2 費用索賠無論由哪一方提出，均需按費用索賠的基本程序進行管理。（3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。（5）業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。3 監(jiān)理部簽發(fā)復(fù)工令的條件：（1）由于業(yè)主的原因工程暫停，應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，監(jiān)理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復(fù)工。6 “變更”、“洽商”的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后，其費用由施工單位填寫“變更、洽商費用報審表”報監(jiān)理部。3 費用索賠管理的基本程序（見圖14）。（1）工程量原則上每月計量一次，施工單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理部簽認的分項工程，填寫當月完成工程量申報表，報監(jiān)理部審核。6 應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（2）現(xiàn)場洽商和簽證。（4）工程量有爭議時。6 周口市市場價格及政策性調(diào)整。3 及時反饋監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議紀要執(zhí)行情況。3 制定進度獎罰辦法，對完不成進度計劃者實施罰款，對按時或提前完成進度計劃者給予經(jīng)濟獎勵。5 實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃進度與實際完成進度進行分析比較，找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進度計劃及勞動力，材料供應(yīng)，施工機具等計劃，如增加施工人員，增添施工機具，實行兩班作業(yè)，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。（3）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，施工單位方可實施處理措施。（3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。管道試驗要進行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。（2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。4 土方工程完成后，施工單位在自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。11 施工單位應(yīng)根據(jù)“國投一礦礦會議精神”的要求，編制本工程質(zhì)檢計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。（9）各種閥門、管件及電氣工程用的各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等），必須具有廠家合格證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認可。（1）對主要建筑材料，應(yīng)檢查“三證”，并按規(guī)定現(xiàn)場抽樣試驗，復(fù)驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可使用。5 審查施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃、施工方案、質(zhì)量保證措施等。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 工序交接檢驗基本程序（見圖6）。 質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。 監(jiān)理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)在《施工組織設(shè)計報審表》上簽署意見，報業(yè)主批準實施。4 測量控制樁位置應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部復(fù)驗。2 城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量控制樁是否劃定。4 監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。2 業(yè)主代表介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。3 各專業(yè)在施工中的配合要求。報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商 不同意批準實施，并編制季度月計劃 同意監(jiān)督實施計劃是否拖延不是 是分析原因監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工圖2施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審查開工申請單同 意 開 工分項或工序完工并進行三檢，認為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進行下道工序 不合格合格 圖3施工階段投資監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始審查開工前的計劃與支付支付依據(jù)，合同文件，履約擔保文件工程量計算及采用的標準交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付承包人報完成工作量（包括額外計量索賠） 工程量的認可。 監(jiān)理員的職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 ；4 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理目標通過嚴格的監(jiān)控，合理的組織協(xié)調(diào)，科學的管理手段，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。并采取科學的、行之有效的監(jiān)控措施，監(jiān)督承包單位按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用；檢查工程進度，督促工程進度計劃的實施，并向建設(shè)單位定期監(jiān)理統(tǒng)計月報和監(jiān)理資料。景觀工程主要包括廣場、園路、特色廊架、景觀臺、花壇、坐凳、種植池、豐碑廣場、山水園林、沙漠印象等。 國投哈密一礦煤電一體化土建及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃　　　　　　編　　寫： .審　　批：　　 　　 　 .審批日期： 山西中太工程建設(shè)監(jiān)理公司目 錄1建設(shè)工程概況 42監(jiān)理工作依據(jù) 53監(jiān)理工作范圍及目標 54監(jiān)理組織機構(gòu) 7 7 8 8 105監(jiān)理工作程序 106施工準備階段的監(jiān)理工作 15 參加設(shè)計交底與圖紙會審 15(第一次監(jiān)理例會) 15 核查建設(shè)工程開工條件 16 審查項目管理實施規(guī)劃 17 復(fù)驗施工測量成果 187工程質(zhì)量控制. 18 工程質(zhì)量控制的原則 18 工程質(zhì)量控制的基本程序 18 工程質(zhì)量控制方法 23 工程質(zhì)量控制措施 24 幾項特殊要求 288工程進度控制 29 工程進度控制的原則 29 工程進度控制的基本程序 29 319工程造價控制 32 32 33 33 33 3410工程合同管理 36 36 36 3611 施工現(xiàn)場安全管理 45 45 安全管理工作程序 46 施工準備階段安全監(jiān)理工作 47 施工階段安全監(jiān)理工作 47 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查要點 4812監(jiān)理工作管理制度