【正文】 副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)其他方面的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定、實(shí)施、補(bǔ)充和完善。重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施資金做到?？顚Ｓ?，專人管理，不得改變用途。、礦井供電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、電費(fèi)、礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施等重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施專項(xiàng)資金使用管理負(fù)責(zé)。凡是在申請(qǐng)中弄虛作假的，一律不予受理，情況嚴(yán)重的，予以通報(bào)批評(píng)。加強(qiáng)過程管理，做到針對(duì)礦井存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)制定的每條措施，都有人員監(jiān)督、落實(shí)，讓每個(gè)人員都能高度認(rèn)識(shí)到管控措施實(shí)施的重要性，加強(qiáng)過程管控考核，力爭(zhēng)取得安全風(fēng)險(xiǎn)可控的效果。四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。礦井各級(jí)管理人員必須履行好崗位職責(zé)，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，管理好分管系統(tǒng)工作的同時(shí)還要落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，力爭(zhēng)做到每個(gè)系統(tǒng)制定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，上有礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，下能夠落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭+科室指導(dǎo)服務(wù)+區(qū)隊(duì)落實(shí)”的管控模式，確保技術(shù)資金及時(shí)到位。、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)等日常管理工作。、財(cái)務(wù)建賬、物資供應(yīng)、結(jié)算管理負(fù)責(zé)。五、資金投用管理（一）重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施專項(xiàng)資金來源重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施專項(xiàng)資金是指由預(yù)算安排，專項(xiàng)用于重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施的資金。（五）總工程師負(fù)責(zé)瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)方面重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定、實(shí)施、補(bǔ)充和完善。，在指定位置公告相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，使在風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所的全體作業(yè)人員了解和掌握本區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的基本常識(shí)，做到自覺遵遵守，相互監(jiān)督?！皪徫伙L(fēng)險(xiǎn)告知卡”的形式下發(fā)至崗位工手中，起到告知作用。第六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（具體見附件8）第三章 保障措施為了保證安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的順利開展，要求各級(jí)管理人員盡責(zé)盡職，依照工作責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)小組、體系辦的要求，認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“1+4安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控”工作。第三條 現(xiàn)場(chǎng)檢查要求《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，并在礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄或礦領(lǐng)導(dǎo)（日常檢查、帶班）安全信息卡中體現(xiàn)出來。（具體見附件6）第二章 安全風(fēng)險(xiǎn)管控第一條 管控措施實(shí)施要求，各系統(tǒng)匯總本系統(tǒng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并形成相應(yīng)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。具體的衡量方式和賦值方法見風(fēng)險(xiǎn)矩陣表。（7）運(yùn)輸事故：指運(yùn)輸設(shè)備（設(shè)施）在運(yùn)行過程發(fā)生的事故。：（1）瓦斯事故：瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤（巖）與瓦斯突出，瓦斯窒息（中毒）等。風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)主要特性，即可能性和嚴(yán)重性。，造成人身或非人身事故的給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究、通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的實(shí)施誡勉談話。（四）各種現(xiàn)場(chǎng)檢查及專項(xiàng)檢查分析的資料，由各系統(tǒng)科室分管負(fù)責(zé)留存好相關(guān)資料和記錄。（1）辨識(shí)評(píng)估時(shí)間：?jiǎn)⒎饣饏^(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個(gè)月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前；（2）辨識(shí)評(píng)估人員：分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)組織區(qū)隊(duì)；其中，啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前以及新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估均由總工程師分管負(fù)責(zé)，連續(xù)停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)分管負(fù)責(zé)。五、“1+4”模式安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估實(shí)施要求（一）年度專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估：每年年底布置下一年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)前；：礦長(zhǎng)以及各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)；：瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險(xiǎn)因素；，分管礦領(lǐng)導(dǎo)參與，安檢科牽頭負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)科室分系統(tǒng)辨識(shí)評(píng)估，建立本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)清單和可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定相應(yīng)的管控措施，最終匯總在安檢科，由安檢科負(fù)責(zé)編制礦井年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，形成礦井總的安全風(fēng)險(xiǎn)清單和可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單及相應(yīng)的管控措施；，并指導(dǎo)和完善本系統(tǒng)下一年度生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案。、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好溝通交流，共同完成安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作。（十一）通風(fēng)副總職責(zé)協(xié)助總工程師做好一通三防方面在安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)中的具體工作；重點(diǎn)做好瓦斯管理在安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)中的具體工作；嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關(guān)人員及時(shí)整改。，檢查管控措施實(shí)施情況，改進(jìn)完善管控措施，保證重大安全風(fēng)險(xiǎn)整改資金落實(shí)到位。、掘進(jìn)、頂板管理、通訊系統(tǒng)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行1次檢查分析，檢查管控措施實(shí)施情況，改進(jìn)完善管控措施，保證重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控資金落實(shí)到位?！耙粛忞p責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，抓好礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作。，組織分管礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，并重點(diǎn)對(duì)瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險(xiǎn)因素開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。+++煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系礦屬各單位：為切實(shí)做好《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》中安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重工作機(jī)制，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控、關(guān)口前移、重心下移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，牢固樹立安全管理“紅線”意識(shí)、“底線”思維，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定《+++煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系》。三、職責(zé)劃分（一）礦長(zhǎng)職責(zé)，并安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好體系建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施、歸納、總結(jié)、匯總、上報(bào)、審核等工作。（四）生產(chǎn)副礦長(zhǎng)職責(zé)，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè)及頂板管理、施工頭面連續(xù)停工停產(chǎn)一個(gè)月等容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，并根據(jù)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)制定清單和管控措施，指導(dǎo)專業(yè)部室、施工單位確保管控措施落實(shí)到位。（六）機(jī)電副礦長(zhǎng)職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井提升運(yùn)輸、供電系統(tǒng)等容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素及主要設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大變化時(shí)開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，并根據(jù)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)制定清單和管控措施，指導(dǎo)專業(yè)部室、施工區(qū)隊(duì)確保管控措施落實(shí)到位。（十）機(jī)電副總職責(zé)協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)中的具體工作，并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關(guān)人員及時(shí)整改。，各系統(tǒng)科室、區(qū)隊(duì)配合，建立、完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控信息化管理體系，并由培訓(xùn)辦牽頭組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，建檔留存培訓(xùn)資料。其中安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)即對(duì)礦井風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，結(jié)合礦井實(shí)際情況采取“經(jīng)驗(yàn)對(duì)照分析法”；安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用“風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法”對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高，上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)必須負(fù)責(zé)管控。、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個(gè)月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。（三）辨識(shí)評(píng)估工作必須留存記錄，參加人員必須簽字確認(rèn)，記錄最終由分管系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)存檔管理。、效果不佳、持續(xù)不前、排名靠后、被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的單位，月度安全“雙基”考核扣1分/次。：風(fēng)險(xiǎn)指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。在這個(gè)過程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。（6）火災(zāi)事故：指外因火災(zāi)造成的事故。風(fēng)險(xiǎn)的大小由風(fēng)險(xiǎn)值來衡量，風(fēng)險(xiǎn)值等于事故發(fā)生的可能性與事故可能造成的損失的乘積。第八條 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作流程安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程見安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作流程圖。（5）旬檢其他要求：各系統(tǒng)科室分系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容形成旬檢報(bào)告，并留存旬檢記錄和報(bào)告。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)工作由培訓(xùn)辦牽頭負(fù)責(zé)，從兩個(gè)層面開展實(shí)施，即入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)以及參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作的人員培訓(xùn)。第五條 各單位在開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作過程中，因工作不到位，執(zhí)行落實(shí)不力，造成整體工作滯后、安全事故或造成不良影響的，嚴(yán)