【正文】 人力資源管理與行政事務(wù)管理制度與計(jì)劃管理；。行政費(fèi)用與辦公用品管理 制定公司行政費(fèi)用預(yù)算并上報(bào)審批； 按公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品的審批、購(gòu)置、登記調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公用印刷品的管理。組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；、質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)；質(zhì)量記錄和文件資料的管理；，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)資料的管理。、資金計(jì)劃并上報(bào)；；；。統(tǒng)計(jì)管理；。確保銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的達(dá)成；，執(zhí)行和配合公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；、安全的回收銷售貨款。生產(chǎn)過(guò)程管理；；；；； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；；、衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。、廢氣和廢物的處理；“三廢”處理的檢查。技術(shù)資料與文檔管理；、編號(hào)、歸檔； 。 人員管理；。編制與審定工藝文件；，編制試制報(bào)告；。安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)；，糾正違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；；；。制造部職能分解編號(hào)： HLA1006一級(jí)二級(jí)三級(jí)生活紙的生產(chǎn)與制造制度與計(jì)劃管理；；,制定各生產(chǎn)線年度生產(chǎn)計(jì)劃；；，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。銷售部職能分解編號(hào)：HLA1005一級(jí)二級(jí)三級(jí)生活紙市場(chǎng)的銷售管理制度與規(guī)劃管理； 根據(jù)公司的年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂區(qū)域別、時(shí)間別和部門(mén)別的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷售額、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率等指標(biāo)。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理；。財(cái)務(wù)部職能分解編號(hào)：HL—A—10—03 一級(jí)二級(jí)三級(jí)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)政策的執(zhí)行與控制；。質(zhì)量部職能分解編號(hào)：HL—A—10—02一級(jí)二級(jí)三級(jí)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理組織協(xié)調(diào)各部門(mén)建立符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，草擬公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和第三層次文件；。文秘工作、工作總結(jié)和其他公文；；，提煉匯總后，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。新產(chǎn)品推介支持與技術(shù)培訓(xùn) 編寫(xiě)新產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū)； 協(xié)助市場(chǎng)部設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的宣傳資料和外包裝； 對(duì)新產(chǎn)品的試銷工作提供技術(shù)上的支持。編制與審定工藝文件；，編制試制報(bào)告；。環(huán)保部職能分解編號(hào)：HLA912一級(jí)二級(jí)三級(jí)三廢處理與環(huán)境保護(hù)管理制度的制定。文件資料記錄管理、健全各種設(shè)備臺(tái)帳、卡片；；；。 銷售行政管理、整理、分析和反饋；，編制通知單，傳遞到生產(chǎn)計(jì)劃部；；、調(diào)配、激勵(lì)和評(píng)估。銷售渠道管理； 、代理商和商業(yè)伙伴的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核和激勵(lì)；。 市場(chǎng)推廣；；；；。資金和資產(chǎn)管理、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理；，減少資產(chǎn)損失；、記錄和管理。對(duì)外協(xié)調(diào)；，并協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系。車(chē)輛管理；、維修費(fèi)用定額考核；，負(fù)責(zé)日常管理工作；。薪酬與福利管理，建立本公司薪酬體系并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；；；；。實(shí)驗(yàn)室管理； , 保證實(shí)驗(yàn)工作正常開(kāi)展。項(xiàng)目論證評(píng)審和實(shí)施組織，包括市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及工藝、開(kāi)發(fā)周期及費(fèi)用等方面的論證和評(píng)審；、實(shí)施及驗(yàn)收。；； 質(zhì)量管理；；，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)，并提出控制建議。設(shè)備安全管理、檢查、設(shè)備的運(yùn)行情況； 組織人員及時(shí)排出設(shè)備故障； 負(fù)責(zé)安排政府部門(mén)對(duì)本廠設(shè)備安全的檢查工作。生產(chǎn)計(jì)劃部職能分解編號(hào)： HLA89一級(jí)二級(jí)三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制制定管理制度；。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃；、調(diào)配和評(píng)估； 銷售人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立和實(shí)施。市場(chǎng)部職能分解編號(hào)：HLA86一級(jí)二級(jí)三級(jí)市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣市場(chǎng)規(guī)劃，制定長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品品牌規(guī)劃方案；；。資金和資產(chǎn)管理、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理；、發(fā)放與管理。質(zhì)量記錄和文件資料的管理；，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)資料的管理。員工管理，匯總本公司年度需求計(jì)劃，并上報(bào)投資公司人力資源部；、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動(dòng)、下崗、退休等手續(xù)，對(duì)下崗人員的管理； 根據(jù)投資公司的安排，組織職稱評(píng)定和職業(yè)技術(shù)資格考核；，組織簽定勞動(dòng)合同并上報(bào)；。行政費(fèi)用管理 制定公司行政費(fèi)用預(yù)算； 按公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。統(tǒng)計(jì)核算 對(duì)動(dòng)力供應(yīng)的各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸集；。進(jìn)出口商務(wù)管理；；，合同洽談與簽訂； 負(fù)責(zé)對(duì)所有信用證條款加以審核，為單證制作提出規(guī)范的要求；；；；。人員管理 制定本部門(mén)的培訓(xùn)和考核計(jì)劃；；。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核；；；。財(cái)務(wù)中心職能分解編號(hào)：HL—A—05 一級(jí)二級(jí)三級(jí)5.財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、證券管理和資金結(jié)算財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃與控制，分解制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供決策支持；。 財(cái)務(wù)審計(jì) 定期抽查各相關(guān)子公司的支出憑證、收入帳款的審核； 不定期與有關(guān)發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行對(duì)帳，審核各項(xiàng)支出、收入憑證，弄清每筆業(yè)務(wù)的帳、款、物狀況； 財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置或處理的審核； 對(duì)外訂立財(cái)物契約的審查； 現(xiàn)金、票據(jù)、應(yīng)收帳款、銀行往來(lái)的抽查； 財(cái)產(chǎn)及原物料、成品庫(kù)存的抽查； 對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，查清問(wèn)題根源，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)總裁。薪酬與福利管理；；。，對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估，制定出系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案。后勤服務(wù)管理；；、日常管理；、復(fù)印等服務(wù)性工作。恒聯(lián)公司職能分解編號(hào)為 “HL—A—部門(mén)編號(hào)”。 編碼說(shuō)明以“恒聯(lián)”漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母“HL”為公司簡(jiǎn)稱進(jìn)行編碼，職能分解用“A”代表。車(chē)輛管理；、維修費(fèi)用定額考核；，負(fù)責(zé)日常管理工作；。動(dòng)態(tài)跟蹤投資公司戰(zhàn)略發(fā)展情況；。人力資源部的職能分解編號(hào)：HLA03一級(jí)二級(jí)三級(jí)3.人力資源管理與組織文化建設(shè)制度與計(jì)劃管理 收集、整理、分析國(guó)家人事政策、法規(guī)，為制定公司人力資源管理制度提供依據(jù)；(包括薪酬福利政策、考核評(píng)估體系和招聘培訓(xùn)制度等)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；。審計(jì)監(jiān)察部職能分解編號(hào)：HLA04一級(jí)二級(jí)三級(jí)4審 計(jì)監(jiān)控投資公司及子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度與計(jì)劃制定 制定投資公司的審計(jì)規(guī)章制度； 制定部門(mén)內(nèi)年度工作計(jì)劃。 文檔管理 管理審計(jì)監(jiān)察過(guò)程中收集到和用到的各種文檔資料。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理；。采購(gòu)管理,以保障正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要； 負(fù)責(zé)按投資公司的規(guī)定簽訂和督促履行采購(gòu)合同，辦好各種驗(yàn)收交接手續(xù)并確保正常的生產(chǎn)秩序；。編制進(jìn)出口計(jì)劃；。人員管理、規(guī)范以及安全生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；。文件與會(huì)議管理、召開(kāi)、記錄和管理；；；、登記和保管。人力資源部職能分解編號(hào)：HLA82一級(jí)二級(jí)三級(jí).人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度與計(jì)劃管理；。組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；、質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用目標(biāo)；、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制、分析與評(píng)價(jià)工作。營(yíng)銷管理部職能分解編號(hào)：HLA85一級(jí)二級(jí)三級(jí)營(yíng)銷支持與綜合協(xié)調(diào)營(yíng)銷制度管理；。營(yíng)銷中心的行政性事務(wù)人員管理；。 銷售人員管理。 人員管理；。 機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理、技術(shù)改造、事故處理、設(shè)備報(bào)廢的相關(guān)程序和操作標(biāo)準(zhǔn)；，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和系統(tǒng)保障。 工藝與設(shè)備管理；