【正文】 人力資源管理與行政事務(wù)管理制度與計劃管理；。行政費用與辦公用品管理 制定公司行政費用預(yù)算并上報審批； 按公司年度費用預(yù)算，控制各項費用支出；、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品的審批、購置、登記調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公用印刷品的管理。組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；、質(zhì)量檢驗的人員進行相應(yīng)的技能培訓(xùn)；質(zhì)量記錄和文件資料的管理；，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)資料的管理。、資金計劃并上報；；；。統(tǒng)計管理；。確保銷售目標(biāo)、市場占有率和利潤率的達成；，執(zhí)行和配合公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；、安全的回收銷售貨款。生產(chǎn)過程管理；；；；； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；；、衛(wèi)生狀況、勞動紀(jì)律進行檢查。、廢氣和廢物的處理；“三廢”處理的檢查。技術(shù)資料與文檔管理；、編號、歸檔； 。 人員管理；。編制與審定工藝文件；，編制試制報告；。安全生產(chǎn)與勞動保護；，糾正違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；；；。制造部職能分解編號： HLA1006一級二級三級生活紙的生產(chǎn)與制造制度與計劃管理；；,制定各生產(chǎn)線年度生產(chǎn)計劃；；，編制月度生產(chǎn)計劃。銷售部職能分解編號：HLA1005一級二級三級生活紙市場的銷售管理制度與規(guī)劃管理； 根據(jù)公司的年度營銷計劃制訂區(qū)域別、時間別和部門別的銷售計劃與預(yù)算，包括銷售額、市場占有率和利潤率等指標(biāo)。會計電算化系統(tǒng)的管理；。財務(wù)部職能分解編號：HL—A—10—03 一級二級三級會計核算與財務(wù)管理財會政策的執(zhí)行與控制；。質(zhì)量部職能分解編號：HL—A—10—02一級二級三級質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗及計量管理組織協(xié)調(diào)各部門建立符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，草擬公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；，包括質(zhì)量手冊、程序文件和第三層次文件；。文秘工作、工作總結(jié)和其他公文；；，提煉匯總后，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。新產(chǎn)品推介支持與技術(shù)培訓(xùn) 編寫新產(chǎn)品功能說明書； 協(xié)助市場部設(shè)計新產(chǎn)品的宣傳資料和外包裝； 對新產(chǎn)品的試銷工作提供技術(shù)上的支持。編制與審定工藝文件；，編制試制報告；。環(huán)保部職能分解編號：HLA912一級二級三級三廢處理與環(huán)境保護管理制度的制定。文件資料記錄管理、健全各種設(shè)備臺帳、卡片；；；。 銷售行政管理、整理、分析和反饋；，編制通知單，傳遞到生產(chǎn)計劃部；；、調(diào)配、激勵和評估。銷售渠道管理； 、代理商和商業(yè)伙伴的開發(fā)、評估、考核和激勵；。 市場推廣；；；；。資金和資產(chǎn)管理、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理；，減少資產(chǎn)損失；、記錄和管理。對外協(xié)調(diào)；，并協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系。車輛管理；、維修費用定額考核；，負(fù)責(zé)日常管理工作；。薪酬與福利管理，建立本公司薪酬體系并報領(lǐng)導(dǎo)審批；；；；。實驗室管理； , 保證實驗工作正常開展。項目論證評審和實施組織，包括市場、經(jīng)濟、技術(shù)及工藝、開發(fā)周期及費用等方面的論證和評審；、實施及驗收。；； 質(zhì)量管理；；，并對質(zhì)量問題進行分析，總結(jié)，并提出控制建議。設(shè)備安全管理、檢查、設(shè)備的運行情況； 組織人員及時排出設(shè)備故障； 負(fù)責(zé)安排政府部門對本廠設(shè)備安全的檢查工作。生產(chǎn)計劃部職能分解編號： HLA89一級二級三級生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制制定管理制度；。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃；、調(diào)配和評估； 銷售人員的激勵和約束機制的建立和實施。市場部職能分解編號：HLA86一級二級三級市場規(guī)劃市場調(diào)研與市場推廣市場規(guī)劃，制定長期的市場開發(fā)和產(chǎn)品品牌規(guī)劃方案；；。資金和資產(chǎn)管理、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理；、發(fā)放與管理。質(zhì)量記錄和文件資料的管理；，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)資料的管理。員工管理，匯總本公司年度需求計劃，并上報投資公司人力資源部；、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動、下崗、退休等手續(xù)，對下崗人員的管理； 根據(jù)投資公司的安排，組織職稱評定和職業(yè)技術(shù)資格考核；，組織簽定勞動合同并上報；。行政費用管理 制定公司行政費用預(yù)算； 按公司年度費用預(yù)算，控制各項費用支出。統(tǒng)計核算 對動力供應(yīng)的各項成本消耗進行統(tǒng)計和歸集；。進出口商務(wù)管理；；，合同洽談與簽訂； 負(fù)責(zé)對所有信用證條款加以審核，為單證制作提出規(guī)范的要求；；；；。人員管理 制定本部門的培訓(xùn)和考核計劃；；。財務(wù)人員培訓(xùn)與考核；；；。財務(wù)中心職能分解編號：HL—A—05 一級二級三級5.財務(wù)管理、資本運營、證券管理和資金結(jié)算財務(wù)工作的規(guī)劃與控制，分解制定財務(wù)戰(zhàn)略；，控制財務(wù)風(fēng)險，提供決策支持；。 財務(wù)審計 定期抽查各相關(guān)子公司的支出憑證、收入帳款的審核； 不定期與有關(guān)發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶進行對帳，審核各項支出、收入憑證，弄清每筆業(yè)務(wù)的帳、款、物狀況； 財產(chǎn)的購置或處理的審核； 對外訂立財物契約的審查； 現(xiàn)金、票據(jù)、應(yīng)收帳款、銀行往來的抽查； 財產(chǎn)及原物料、成品庫存的抽查； 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，查清問題根源，并提出處理意見上報總裁。薪酬與福利管理；；。，對其進行篩選和評估，制定出系統(tǒng)化的經(jīng)營改進方案。后勤服務(wù)管理；；、日常管理；、復(fù)印等服務(wù)性工作。恒聯(lián)公司職能分解編號為 “HL—A—部門編號”。 編碼說明以“恒聯(lián)”漢語拼音的第一個字母“HL”為公司簡稱進行編碼，職能分解用“A”代表。車輛管理；、維修費用定額考核；，負(fù)責(zé)日常管理工作；。動態(tài)跟蹤投資公司戰(zhàn)略發(fā)展情況；。人力資源部的職能分解編號：HLA03一級二級三級3.人力資源管理與組織文化建設(shè)制度與計劃管理 收集、整理、分析國家人事政策、法規(guī)，為制定公司人力資源管理制度提供依據(jù)；(包括薪酬福利政策、考核評估體系和招聘培訓(xùn)制度等)并報領(lǐng)導(dǎo)審批；。審計監(jiān)察部職能分解編號：HLA04一級二級三級4審 計監(jiān)控投資公司及子公司的經(jīng)濟活動制度與計劃制定 制定投資公司的審計規(guī)章制度； 制定部門內(nèi)年度工作計劃。 文檔管理 管理審計監(jiān)察過程中收集到和用到的各種文檔資料。會計電算化系統(tǒng)的管理；。采購管理,以保障正常生產(chǎn)和經(jīng)營的需要； 負(fù)責(zé)按投資公司的規(guī)定簽訂和督促履行采購合同，辦好各種驗收交接手續(xù)并確保正常的生產(chǎn)秩序；。編制進出口計劃；。人員管理、規(guī)范以及安全生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)及相關(guān)知識的培訓(xùn)；。文件與會議管理、召開、記錄和管理；；；、登記和保管。人力資源部職能分解編號：HLA82一級二級三級.人力資源開發(fā)與管理制度與計劃管理；。組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；、質(zhì)量檢驗的人員進行相應(yīng)的技能培訓(xùn)。財務(wù)管理、費用目標(biāo)；、費用目標(biāo)進行分解，對計劃的執(zhí)行進行控制、分析與評價工作。營銷管理部職能分解編號：HLA85一級二級三級營銷支持與綜合協(xié)調(diào)營銷制度管理；。營銷中心的行政性事務(wù)人員管理；。 銷售人員管理。 人員管理；。 機器設(shè)備維護管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理、技術(shù)改造、事故處理、設(shè)備報廢的相關(guān)程序和操作標(biāo)準(zhǔn)；，實施過程的監(jiān)控和系統(tǒng)保障。 工藝與設(shè)備管理；