【正文】 并有完整的檢查記錄，必須按工序、層次進行檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量不合格，必須進行返工或修補，直至合格后方可進行下道工序。對彎曲半徑的要求，以防止出現(xiàn)“死彎”后影響熱水流通和避免加熱管損傷。閥門、法蘭處的保溫應(yīng)易于拆裝，靠近法蘭處，應(yīng)在法蘭的一側(cè)留出螺栓長度加25柵的空隙。如果施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改。3)在旁站過程中，對施工人員違反合同規(guī)定及操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時制止，經(jīng)勸阻無效時，可現(xiàn)場拍攝像，并及時向總監(jiān)匯報。2）按照經(jīng)濟全同內(nèi)容，落實安全技術(shù)措施費用；3）根據(jù)安全責任制和管理目標，協(xié)調(diào)各施工隊伍搞好安全生產(chǎn)管理工作，組織施工現(xiàn)場全局性或?qū)ｍ椀陌踩珯z查；4）督促事故隱患的整改。4）審查分包單位的資質(zhì)，分包單位的安全生產(chǎn)文明施工管理納入總包管理和安全生產(chǎn)保證體系。12）監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理臺帳，每半個月登記一次，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。10）及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全文明施工方面的信息。2）項目監(jiān)理部制定安全文明施工監(jiān)理管理職責，落實安全文明監(jiān)理責任制：總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。2)主體結(jié)構(gòu)：梁、柱結(jié)點鋼筋隱蔽，砼澆筑，后澆帶處理。旁站監(jiān)理人員的主要職責1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。保溫層接縫質(zhì)量、綁扎質(zhì)量相應(yīng)對保溫效果、防止保溫層松動、脫落有直接影響，應(yīng)予以重視。要求加熱管斷口平整與管軸垂直以保證管道連接質(zhì)量。審核施工方案、施工工藝和技術(shù)交底。3)投資偏差分析在確定了投資控制目標以后，為了有效地進行投資控制，專業(yè)監(jiān)理工程師定期地進行投資計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取具有針對性的糾偏措施，以控制工程價款在合同范圍之內(nèi)。3)項目部監(jiān)理人員必須具備較高素質(zhì)且綜合管理水平較強，應(yīng)加強學習，熟練掌握國家的法律、法規(guī)，不斷提高專業(yè)知識水平。如未經(jīng)妥善處理而繼續(xù)作業(yè)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達停工令。8)“三寶、四口”防護措施檢查。前期工作的完成情況，相關(guān)分項的完成情況也是檢查內(nèi)容之一。 施工機械設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證，以保證安全施工。堅持實行日常監(jiān)督、巡查及專項檢查相結(jié)合的工作制度．將質(zhì)量通病工作列為工程項目日常監(jiān)督和巡查工作的內(nèi)容之一，將檢查及整改情況在監(jiān)督記錄中如實反映。（1） 監(jiān)理工作原則和要求： 堅持預(yù)防為主的原則。電氣質(zhì)量控制要點1)非鍍鋅金屬管敷設(shè)在混凝土內(nèi)管內(nèi)壁應(yīng)做防腐處理。砼原材料每盤稱量的偏差應(yīng)符合下表要求。模板工程質(zhì)量控制要點1)施工前應(yīng)進行模板的施工設(shè)計。十、本工程質(zhì)量控制重點原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及施工機械設(shè)備的進場控制1)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備進場后，專業(yè)監(jiān)理工程師認真核對質(zhì)量保證書、出廠合格證、復(fù)檢報告、準用證。1投資控制制度1)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，并驗收合格的工程量，按施工合同的約定審核工程量清單和《工程款支付申請表》（A5表），并報總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》（B3表）后，報項目業(yè)主。3)在項目業(yè)主的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師需對實驗室進行實地考察，并提出考察報告，應(yīng)盡可能回避在承包單位自己的試驗室進行檢測試驗工作。工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量具有監(jiān)督管理責任。對現(xiàn)場所使用的檢驗、測量器具、儀器定期進行檢查，檢定周期是否有效，督促做好設(shè)備標識工作。7）仔細研究制訂暑雨季施工方案，做好暑雨期施工。7）嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行驗收，認真執(zhí)行國家有關(guān)驗收標準。3）安裝后的調(diào)試工作（1)認真做好各種構(gòu)件、電器元件和設(shè)備的調(diào)試工作。（3）凡不合格材料嚴禁進場。（3）認真按操作規(guī)程所規(guī)定的檢驗。（4)鋼筋彎鉤彎折應(yīng)符合規(guī)定。4）質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標準。（7）對操作人員技術(shù)交底。4）養(yǎng)護對己澆筑完畢的混凝土，應(yīng)養(yǎng)護不少于14天。（3）砼自高處傾落的自由高度，不應(yīng)超過2米。（4）檢查砼配合比。進度控制To:落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；Tt:建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝。監(jiān)理人員崗位職責1）總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其合同規(guī)定的職責。5)發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。詳見監(jiān)理細則。當影響工期事件具有持續(xù)性時，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時延期審批表》(B4)；當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》(B5)?？刂乒こ糖⑸碳霸O(shè)計變更引起的工程造價的增加：所有的工程洽商和設(shè)計變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認可。1)工程暫停及復(fù)工出現(xiàn)下列情況之一時，項目總監(jiān)理工程師可下達《工程暫停令》(B2表)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價款的總額控制在合同造價范圍內(nèi)。4)工程計量(1)工程量簽證根據(jù)設(shè)計文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的已完“合格”工程的工程量進行核驗。2)施工進度計劃的檢查與糾偏承包單位于每月25日填報當月的完成工程量報表。6)如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量問題進行調(diào)查取證，并對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗證。如經(jīng)口頭提出后整改達不到要求時，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(B1)，承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(A6)。8)檢查項目開工必備條件，審查承包商提交的開工報告。審核工程分包單位的資料包括：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證。2)項目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。2)工期控制目標：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計劃開工日期為2012年11月1日，竣工日期為2014年4月1日，工期控制目標為516天。工程監(jiān)理目標1)投資控制目標：工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計價方法進行控制。四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃l、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線式。(4)項目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(5)與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員，工地例會的周期、地點及主要議題，第一次工地會議由項目監(jiān)理部記錄整理形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。5)工程分包項目開工前，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的《分包單位資格報審表》(A3)和有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由項目總監(jiān)理工程師予以簽認，報送項目業(yè)主。7)項目專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進行實地考核，審核內(nèi)容包括試驗室資質(zhì)、試驗范圍、試驗設(shè)備及人員資格等，對承包商自己的試驗室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進行盡可能地回避采用。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān)人員口頭或書面提出整改要求，并向項目總監(jiān)理工程師匯報。工地例會在召開前各方均應(yīng)認真做好會前準備，將要解決的問題，取得一致意見，提高會議質(zhì)量。(5)承包單位編制的施工總進度計劃原則上在進場兩周內(nèi)申報；月度施工計劃于當月25日前申報下月的施工月度計劃。3)審核工程量清單如果施工圖紙與承包單位投標時的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標范圍的工程項目，并將工程量清單和相關(guān)報價以書面形式上報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見送項目業(yè)主確認，作為投資控制的基本依據(jù)。5)工程價款支付根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，承包單位填寫《工程款支付申請表》(A5)，報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對己完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書》(B3)，送項目業(yè)主確認。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進行。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》(C2表)。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線路及工程實際情況，審查工程延期申請。工程施工過程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。4)認真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔應(yīng)負的責任。8)努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作任務(wù)。Qe及Qc（質(zhì)量控制的經(jīng)濟、合同措施）：嚴格質(zhì)監(jiān)和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補償金或獎金。（3）外加劑及摻加劑數(shù)量和計量。（2）在地基或基土上澆筑砼時，應(yīng)清除淤泥和雜質(zhì)，并應(yīng)有排水和防水措施。（8)按規(guī)定預(yù)留砼試塊。（6）采用砂漿或海棉條或膠帶密封板縫的措施，避免漏漿。（2）拆除時應(yīng)注意保護砼表面及棱角。調(diào)直鋼筋時應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（2）鋼筋綁扎接頭的搭接長度和末端彎鉤應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。（2）對每批材料和構(gòu)件必須有相應(yīng)的出廠合格證或準用證及試驗報告。（6)對于變更處應(yīng)做好記錄，并有設(shè)計、甲、乙、監(jiān)理四方簽證。6）各工種作好穿插施工，避免相互影響。6）水泥砂漿不得涂抹在石灰砂漿層上。材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》(A9表)及其質(zhì)量證明資料進行審核。若隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽認，以防意外。2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送《施工測量成果報驗表》進行復(fù)驗和確認，并檢測測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書是否在檢定有效周期內(nèi)。2)專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師需立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表），指令承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主商定采取進一步措施。2)在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會，并形成書面會議紀要，與會各方代表會答。鋼筋工程質(zhì)量控制要點：鋼筋原材料進場時，應(yīng)嚴格按照GB50204—2002中5．2的要求對鋼筋進行檢驗和觀察，具體控制要求見監(jiān)理細則。砼拌制前，應(yīng)測定砂、石含水率并根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整材料用量，提出施工配合比。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。十一、工程質(zhì)量通病控制方法本工程質(zhì)量通病防治工作的重點為：現(xiàn)澆砼樓板裂縫、墻體裂縫、外墻滲漏、門窗滲漏、樓地面滲漏、室內(nèi)標高和幾何尺寸偏差控制；按規(guī)定使用安全玻璃、做防護欄桿及扶手；鋼筋間距及混凝土保護層的控制；安裝工程的材料、設(shè)備質(zhì)量控制。事后控制階段，收集整理工程資料，組織工程的驗收和交付。 檢查砂石、水泥供應(yīng)情況，經(jīng)試配審定砼配合比。1 審查單位工程開工報告，重點檢查審核單位工程是否具備開工條件，審查各分部工程開工報告，內(nèi)容同樣為該單位工程和各分部工程是否具備其開工條件。7)加強封閉管理、現(xiàn)場圍墻、生活設(shè)施、保健急救及防污染(垃圾、污水、毒氣、噪音……)等文明、安全措施檢查。4)出現(xiàn)工傷事故要按規(guī)定制定事故調(diào)整分析、報告并進行處理。為使產(chǎn)品符合標準，也就是說，在監(jiān)理過程中形成的文件和記錄必須按公司質(zhì)量手冊中“文件控制”和“記錄控制”程序文件執(zhí)行。2)進度監(jiān)測與調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)定期和現(xiàn)場檢查的方式收集工程實際進度，并定期召開現(xiàn)場會議進行分析，注意收集信息數(shù)據(jù)的間隔時間不宜過長，否則就影響進度控制效果，收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，比方法可采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法，具體使用方法在監(jiān)理實施細則中確定。(密度、抗拉強度、尺寸穩(wěn)定性等)單個錨栓抗拉承載力，每300 ㎡／1批。低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)，在加熱管敷設(shè)前要進行外觀檢查，防止由于規(guī)格和型號不符合設(shè)計要求，、管材損傷、管腔堵塞等問題而影響質(zhì)量，引起返工。1保溫材料按設(shè)計要求選用，其產(chǎn)品質(zhì)量要求達到現(xiàn)行的國家標準規(guī)定，質(zhì)量證明文件包括出廠合格證和質(zhì)量檢測報告，質(zhì)量檢驗報告由具有檢測資質(zhì)的檢測單位按照規(guī)定的檢測周期檢測后出具。3)項目監(jiān)理部接到施工企業(yè)有關(guān)旁站監(jiān)理書面通知時，應(yīng)及時派監(jiān)理人員到現(xiàn)場按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。8)旁站監(jiān)理人員未按旁站監(jiān)理職責進行旁站監(jiān)督，弄虛作假，不實事求是地填寫旁站監(jiān)理記錄者，將責令整改。旁站監(jiān)理的工作范圍1)基礎(chǔ)工程：土方回填，防水砼澆筑，后澆帶及其它砼澆筑。安全文明施工監(jiān)理工作手段及措施1）開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全文明施工專題討論會，加強對安全文明知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全文明施工監(jiān)理意識。9）通過例會、專題會議解決安全文明施工中出現(xiàn)的問題。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。13） 制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。5）審核施工組織設(shè)計中安全文明管理的條款以及開工條件中安全文明施