【正文】 并有完整的檢查記錄，必須按工序、層次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返工或修補(bǔ)，直至合格后方可進(jìn)行下道工序。對(duì)彎曲半徑的要求，以防止出現(xiàn)“死彎”后影響熱水流通和避免加熱管損傷。閥門、法蘭處的保溫應(yīng)易于拆裝，靠近法蘭處，應(yīng)在法蘭的一側(cè)留出螺栓長(zhǎng)度加25柵的空隙。如果施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。3)在旁站過(guò)程中，對(duì)施工人員違反合同規(guī)定及操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)制止，經(jīng)勸阻無(wú)效時(shí)，可現(xiàn)場(chǎng)拍攝像，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。2）按照經(jīng)濟(jì)全同內(nèi)容，落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用；3）根據(jù)安全責(zé)任制和管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍搞好安全生產(chǎn)管理工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)全局性或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查；4）督促事故隱患的整改。4）審查分包單位的資質(zhì)，分包單位的安全生產(chǎn)文明施工管理納入總包管理和安全生產(chǎn)保證體系。12）監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理臺(tái)帳，每半個(gè)月登記一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。10）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全文明施工方面的信息。2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全文明施工監(jiān)理管理職責(zé)，落實(shí)安全文明監(jiān)理責(zé)任制：總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。2)主體結(jié)構(gòu)：梁、柱結(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽，砼澆筑，后澆帶處理。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。保溫層接縫質(zhì)量、綁扎質(zhì)量相應(yīng)對(duì)保溫效果、防止保溫層松動(dòng)、脫落有直接影響，應(yīng)予以重視。要求加熱管斷口平整與管軸垂直以保證管道連接質(zhì)量。審核施工方案、施工工藝和技術(shù)交底。3)投資偏差分析在確定了投資控制目標(biāo)以后，為了有效地進(jìn)行投資控制，專業(yè)監(jiān)理工程師定期地進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取具有針對(duì)性的糾偏措施，以控制工程價(jià)款在合同范圍之內(nèi)。3)項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須具備較高素質(zhì)且綜合管理水平較強(qiáng)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握國(guó)家的法律、法規(guī)，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。如未經(jīng)妥善處理而繼續(xù)作業(yè)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)停工令。8)“三寶、四口”防護(hù)措施檢查。前期工作的完成情況，相關(guān)分項(xiàng)的完成情況也是檢查內(nèi)容之一。 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證，以保證安全施工。堅(jiān)持實(shí)行日常監(jiān)督、巡查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的工作制度．將質(zhì)量通病工作列為工程項(xiàng)目日常監(jiān)督和巡查工作的內(nèi)容之一，將檢查及整改情況在監(jiān)督記錄中如實(shí)反映。（1） 監(jiān)理工作原則和要求： 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。電氣質(zhì)量控制要點(diǎn)1)非鍍鋅金屬管敷設(shè)在混凝土內(nèi)管內(nèi)壁應(yīng)做防腐處理。砼原材料每盤稱量的偏差應(yīng)符合下表要求。模板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1)施工前應(yīng)進(jìn)行模板的施工設(shè)計(jì)。十、本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)控制1)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真核對(duì)質(zhì)量保證書(shū)、出廠合格證、復(fù)檢報(bào)告、準(zhǔn)用證。1投資控制制度1)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定審核工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》（A5表），并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書(shū)》（B3表）后，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。3)在項(xiàng)目業(yè)主的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師需對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考察，并提出考察報(bào)告，應(yīng)盡可能回避在承包單位自己的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)工作。工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量具有監(jiān)督管理責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量器具、儀器定期進(jìn)行檢查，檢定周期是否有效，督促做好設(shè)備標(biāo)識(shí)工作。7）仔細(xì)研究制訂暑雨季施工方案，做好暑雨期施工。7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3）安裝后的調(diào)試工作（1)認(rèn)真做好各種構(gòu)件、電器元件和設(shè)備的調(diào)試工作。（3）凡不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。（3）認(rèn)真按操作規(guī)程所規(guī)定的檢驗(yàn)。（4)鋼筋彎鉤彎折應(yīng)符合規(guī)定。4）質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（7）對(duì)操作人員技術(shù)交底。4）養(yǎng)護(hù)對(duì)己澆筑完畢的混凝土，應(yīng)養(yǎng)護(hù)不少于14天。（3）砼自高處傾落的自由高度，不應(yīng)超過(guò)2米。（4）檢查砼配合比。進(jìn)度控制To:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；Tt:建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝。監(jiān)理人員崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其合同規(guī)定的職責(zé)。5)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。詳見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時(shí)延期審批表》(B4)；當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》(B5)?？刂乒こ糖⑸碳霸O(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增加：所有的工程洽商和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可。1)工程暫停及復(fù)工出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》(B2表)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價(jià)款的總額控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。4)工程計(jì)量(1)工程量簽證根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的已完“合格”工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。2)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏承包單位于每月25日填報(bào)當(dāng)月的完成工程量報(bào)表。6)如施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查取證，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。如經(jīng)口頭提出后整改達(dá)不到要求時(shí)，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(B1)，承包單位接到通知后應(yīng)書(shū)面制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(A6)。8)檢查項(xiàng)目開(kāi)工必備條件，審查承包商提交的開(kāi)工報(bào)告。審核工程分包單位的資料包括：(1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特種行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程施工許可證。2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。2)工期控制目標(biāo)：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計(jì)劃開(kāi)工日期為2012年11月1日，竣工日期為2014年4月1日，工期控制目標(biāo)為516天。工程監(jiān)理目標(biāo)1)投資控制目標(biāo)：工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計(jì)劃l、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式。(4)項(xiàng)目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；(5)與會(huì)各方研究確定在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題，第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄整理形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，分發(fā)各有關(guān)單位。5)工程分包項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的《分包單位資格報(bào)審表》(A3)和有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。7)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考核，審核內(nèi)容包括試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備及人員資格等，對(duì)承包商自己的試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能地回避采用。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向承包單位有關(guān)人員口頭或書(shū)面提出整改要求，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。工地例會(huì)在召開(kāi)前各方均應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，將要解決的問(wèn)題，取得一致意見(jiàn)，提高會(huì)議質(zhì)量。(5)承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃原則上在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)申報(bào)；月度施工計(jì)劃于當(dāng)月25日前申報(bào)下月的施工月度計(jì)劃。3)審核工程量清單如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時(shí)的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標(biāo)范圍的工程項(xiàng)目，并將工程量清單和相關(guān)報(bào)價(jià)以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見(jiàn)送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)，作為投資控制的基本依據(jù)。5)工程價(jià)款支付根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價(jià)款支付工作程序要求，承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》(A5)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)己完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書(shū)》(B3)，送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》(C2表)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線路及工程實(shí)際情況，審查工程延期申請(qǐng)。工程施工過(guò)程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。4)認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。8)努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。Qe及Qc（質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)、合同措施）：嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（3）外加劑及摻加劑數(shù)量和計(jì)量。（2）在地基或基土上澆筑砼時(shí)，應(yīng)清除淤泥和雜質(zhì)，并應(yīng)有排水和防水措施。（8)按規(guī)定預(yù)留砼試塊。（6）采用砂漿或海棉條或膠帶密封板縫的措施，避免漏漿。（2）拆除時(shí)應(yīng)注意保護(hù)砼表面及棱角。調(diào)直鋼筋時(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（2）鋼筋綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度和末端彎鉤應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。（2）對(duì)每批材料和構(gòu)件必須有相應(yīng)的出廠合格證或準(zhǔn)用證及試驗(yàn)報(bào)告。（6)對(duì)于變更處應(yīng)做好記錄，并有設(shè)計(jì)、甲、乙、監(jiān)理四方簽證。6）各工種作好穿插施工，避免相互影響。6）水泥砂漿不得涂抹在石灰砂漿層上。材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)檢制度分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》(A9表)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。若隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽認(rèn)，以防意外。2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表》進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并檢測(cè)測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)是否在檢定有效周期內(nèi)。2)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師需立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表），指令承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。2)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)工地例會(huì)，并形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表會(huì)答。鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照GB50204—2002中5．2的要求對(duì)鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)和觀察，具體控制要求見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則。砼拌制前，應(yīng)測(cè)定砂、石含水率并根據(jù)測(cè)試結(jié)果調(diào)整材料用量，提出施工配合比。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。十一、工程質(zhì)量通病控制方法本工程質(zhì)量通病防治工作的重點(diǎn)為：現(xiàn)澆砼樓板裂縫、墻體裂縫、外墻滲漏、門窗滲漏、樓地面滲漏、室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸偏差控制；按規(guī)定使用安全玻璃、做防護(hù)欄桿及扶手；鋼筋間距及混凝土保護(hù)層的控制；安裝工程的材料、設(shè)備質(zhì)量控制。事后控制階段，收集整理工程資料，組織工程的驗(yàn)收和交付。 檢查砂石、水泥供應(yīng)情況，經(jīng)試配審定砼配合比。1 審查單位工程開(kāi)工報(bào)告，重點(diǎn)檢查審核單位工程是否具備開(kāi)工條件，審查各分部工程開(kāi)工報(bào)告，內(nèi)容同樣為該單位工程和各分部工程是否具備其開(kāi)工條件。7)加強(qiáng)封閉管理、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、生活設(shè)施、保健急救及防污染(垃圾、污水、毒氣、噪音……)等文明、安全措施檢查。4)出現(xiàn)工傷事故要按規(guī)定制定事故調(diào)整分析、報(bào)告并進(jìn)行處理。為使產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，在監(jiān)理過(guò)程中形成的文件和記錄必須按公司質(zhì)量手冊(cè)中“文件控制”和“記錄控制”程序文件執(zhí)行。2)進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)定期和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式收集工程實(shí)際進(jìn)度，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行分析，注意收集信息數(shù)據(jù)的間隔時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，否則就影響進(jìn)度控制效果，收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，比方法可采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法，具體使用方法在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中確定。(密度、抗拉強(qiáng)度、尺寸穩(wěn)定性等)單個(gè)錨栓抗拉承載力，每300 ㎡／1批。低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)，在加熱管敷設(shè)前要進(jìn)行外觀檢查，防止由于規(guī)格和型號(hào)不符合設(shè)計(jì)要求，、管材損傷、管腔堵塞等問(wèn)題而影響質(zhì)量，引起返工。1保溫材料按設(shè)計(jì)要求選用，其產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)到現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，質(zhì)量證明文件包括出廠合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告由具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位按照規(guī)定的檢測(cè)周期檢測(cè)后出具。3)項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工企業(yè)有關(guān)旁站監(jiān)理書(shū)面通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。8)旁站監(jiān)理人員未按旁站監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行旁站監(jiān)督，弄虛作假，不實(shí)事求是地填寫旁站監(jiān)理記錄者，將責(zé)令整改。旁站監(jiān)理的工作范圍1)基礎(chǔ)工程：土方回填，防水砼澆筑，后澆帶及其它砼澆筑。安全文明施工監(jiān)理工作手段及措施1）開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開(kāi)安全文明施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全文明知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全文明施工監(jiān)理意識(shí)。9）通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全文明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。13） 制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。5）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全文明管理的條款以及開(kāi)工條件中安全文明施