某鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 作之一，必須有相關(guān)組織與人力資源保證，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)如下：組織結(jié)構(gòu)圖說明：考慮到集團(tuán)目前的組織模式與品牌管理的相對(duì)獨(dú)立性，建議品牌管理中心與銷售公司等部門相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作；未來的品牌管理公司可以成立獨(dú)立的品牌管理有限公司，以項(xiàng)目合作形式負(fù)責(zé)集團(tuán)四大品牌的管理工作，為集團(tuán)的新業(yè)務(wù)提供品牌管理、市場(chǎng)策劃服務(wù)，也可對(duì)外開展業(yè)務(wù)，自負(fù)盈虧。 四、AA集團(tuán)品牌管理工作流程與表單（略）五、AA集團(tuán)品牌管理中心崗位職責(zé)說明（略）六、AA集團(tuán)品牌管理作業(yè)內(nèi)容與進(jìn)程安排時(shí)間進(jìn)度工作內(nèi)容 10月 11月 12月 1月 2月 3月提交品牌管理報(bào)告與報(bào)告調(diào)整；與專業(yè)公司建立合作；基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)查；品牌定位確立（目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)區(qū)域、價(jià)格等）品牌思想—核心價(jià)值確立；基于新品牌思想的銷售識(shí)別系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)；基于新品牌思想的影視廣告創(chuàng)意制作；全年整合促銷活動(dòng)策劃新品牌策略執(zhí)行與監(jiān)督 說明：在與專業(yè)公司溝通之前，由品牌管理中心現(xiàn)有工作人員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)查，為專業(yè)公司提供完善的資料。《AA集團(tuán)店長培訓(xùn)手冊(cè)》該手冊(cè)就店長的職業(yè)操守、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程作詳細(xì)闡述，旨在為建立職業(yè)化的店長隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。旨在樹立新的思想模式，轉(zhuǎn)變觀念，為集團(tuán)員工的職業(yè)化奠定基礎(chǔ)。具體包括：創(chuàng)新的品牌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的促銷推廣、全面的公關(guān)傳播、規(guī)范的廣告?zhèn)鞑?、?guī)范的終端管理； 收集行業(yè)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息，為集團(tuán)的品牌決策提供強(qiáng)大的參考依據(jù)；與專業(yè)公司的對(duì)接。建議：1）調(diào)研AA品牌目前的品牌思想，結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)群思想特點(diǎn)，提煉品牌內(nèi)涵，圍繞這個(gè)品牌內(nèi)涵，通過品牌設(shè)計(jì)、公關(guān)、促銷、廣告等整合傳播行為不斷地演繹、豐富，提高品牌附加值；2）作為時(shí)尚行業(yè)的我們，如何作品牌，作怎樣的品牌，更要結(jié)合時(shí)尚行業(yè)的特點(diǎn)、時(shí)尚消費(fèi)者的心理特點(diǎn)創(chuàng)建時(shí)尚內(nèi)涵，如成熟、智性、性感、神秘等，而作為大眾化定位的時(shí)尚品牌，可表現(xiàn)親情、勇于面對(duì)挫折、協(xié)作等涵蓋面比較廣的品牌內(nèi)涵，切忌再象其他品牌一樣，只是表現(xiàn)皮鞋的明亮質(zhì)感等外在品質(zhì)；3）圍繞品牌內(nèi)涵，創(chuàng)意品牌故事，通過各種媒介傳播品牌故事，達(dá)到“銷售思想、銷售情感”的更高境界，而不是單純的訴求產(chǎn)品功能（結(jié)實(shí)、適腳等），這是現(xiàn)代營銷環(huán)境下品牌傳播的最佳方式；4）所有傳播途徑傳播內(nèi)容一致，重復(fù)加強(qiáng)，接受單一，便于記憶，便于再傳播，便于形成品牌信仰?！逼放平ㄔO(shè)要經(jīng)過創(chuàng)建知名度、美譽(yù)度、忠誠度和信仰度四個(gè)階段，我們目前只處于第一階段，即AA品牌具有較高的知名度，但品牌給人整體感覺比較空，內(nèi)涵不夠，缺乏核心價(jià)值，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以達(dá)到忠誠信仰的目的。人力資源無非要通過兩個(gè)途徑來解決：一是提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，但問題是太慢；二是吸引新人，特別是有一技之長的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員，但存在磨合風(fēng)險(xiǎn)。成立新的系統(tǒng)，拿出一個(gè)品牌來作試點(diǎn)，以全新的模式去運(yùn)作，成功后推廣至其他品牌，慢慢同化原有系統(tǒng)；4）市場(chǎng)方面可開辟“特區(qū)”，拿出一個(gè)市場(chǎng)，按照全新的模式來操作，成功后推廣至其他市場(chǎng)，慢慢同化原有系統(tǒng)；5）部門相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作。社會(huì)發(fā)展越來越迅速，觀念、知識(shí)的更新也越來越快，企業(yè)和個(gè)人必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立終生學(xué)習(xí)、終身教育思想，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)。而對(duì)于企業(yè)來講，思想意識(shí)的調(diào)整需要的是企業(yè)文化的再建設(shè)。既然確定了要做品牌管理，那么，從人力資源構(gòu)成方面，就要符合這一戰(zhàn)略要求。很多新品牌的崛起在告訴我們，如果不建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不及時(shí)樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)防線是很危險(xiǎn)的。威脅： 行業(yè)技
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