【正文】 人資部科環(huán)部機制體制建設類23在全集團內(nèi)實行獎勵機制。在EIP上設IT管理頻道，建立IT項目管理的功能模塊，跟蹤、促進、監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行。表7 登高工作任務類別及比重任務類別任務數(shù)量（個）推動單元技術體系建設類15信息化管理部門業(yè)務管理應用類8業(yè)務部門與信息化管理部門機制體制建設類8企業(yè)領導層其它(IT管理)類3信息化管理部門圖6登高工作任務類別及比重5 附件：相關資料 中央企業(yè)信息化水平級別定義A級：企業(yè)信息化已經(jīng)實現(xiàn)全面集成與協(xié)同，信息化可以有效改造和提升企業(yè)價值鏈，提高創(chuàng)新競爭力，信息化已經(jīng)全面融入企業(yè)的管理、生產(chǎn)、運營活動。E級：信息化應用以單機和局域網(wǎng)為主，主要用于替代人工簡單勞動，局限在小范圍應用和單業(yè)務的管理信息電子化，做到局部的信息交流和共享。D級：企業(yè)內(nèi)部不同單位、不同部門已經(jīng)開發(fā)建設了業(yè)務應用系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)，但未實現(xiàn)互聯(lián)互通，信息資源不能集成共享。待定（根據(jù)一體化系統(tǒng)推進情況而定）科環(huán)部相關業(yè)務部門技術體系建設類從上述的工作計劃表可以看出，集團公司信息化登高工作需要通過信息化機制體制建設、技術體系建設、業(yè)務管理應用等全方面的推進，不僅是信息技術問題，還涉及IT管理問題、企業(yè)管理及其信息系統(tǒng)應用問題，需要各級企業(yè)領導、信息化管理部門、業(yè)務部門的共同推進才能實現(xiàn)集團公司信息化“登高”。20092010科環(huán)部成套公司信息中心技術體系建設類28IT項目管理制定信息化項目管理辦法，包括招標管理、項目組織、崗位職責說明。持續(xù)開展科環(huán)部成套公司信息中心其它（IT管理）21信息化績效管理研究IT績效管理體制、機制，建立管理體系，在該體系中包括信息化工作獎勵、運行維護考核等內(nèi)容。（結合集團公司信息化管理辦法落實）09二季度科環(huán)部人資部機制體制建設類14促進CIO制度、職位的設立。（同前面第6項）通過UIP的實施與應用實現(xiàn)全集團縱向協(xié)同。在信息門戶上部署商業(yè)智能（BI）等工具，實施管理駕駛艙、KPI監(jiān)控、BI等功能，逐步實現(xiàn)決策分析與決策支持功能。 登高工作計劃將前面分析的34項改進措施進一步按應用體系、基礎平臺、信息安全、管理體系、標準規(guī)范5類進行歸類，落實到具體時間段和責任單元，形成未來2年的工作計劃，如下表所示。＋15CIO職位設置是否設置CIO職位。7企業(yè)協(xié)同招標、采購、銷售（煤炭、鋁業(yè)）、客戶服務（煤炭、鋁業(yè)）、物流管理方面的應用。在認知度與推動力、標準規(guī)范與管控體系、信息化集成水平等方面通過實施改進措施能較大提升評分水平。運維管理（2） 16. 參考信息技術基礎架構庫（ITIL）等建立IT服務管理體系，運維體系（運維組織、流程、制度）（提高運維制度到位率）。通過UIP的實施與應用實現(xiàn)集團總部、二級單位的橫向協(xié)同。管理信息化（14） 6. 開展集團信息門戶（EIP）建設（1）在EIP上實現(xiàn)管理駕駛倉、KPI監(jiān)控、BI應用等，實現(xiàn)決策分析、決策支持能力。信息化工作執(zhí)行力（7） 9. 按國資委要求促進CIO制度、職位的設立，完善信息化領導機制。2. 促進下屬二級單位設立信息化領導小組，完善信息化領導機制。與平均水平比較，我們在認知度與推動力、信息化工作執(zhí)行力、信息化標準規(guī)范與管控體系、企業(yè)協(xié)同與電子商務、信息化集成水平、信息化建設項目管理、IT績效管理、IT治理、信息化人才9個方面評分低于平均水平。表1 一級指標評分序號指標得分權重得分百分比1信息化領導力%2信息化基礎建設%3信息化應用與效果%4IT服務管理與IT治理%5信息化人力資源%從一級指標得分百分比可以看出，集團公司在IT服務管理與IT治理指標的得分百分比稍高，信息化應用與效果指標較低，其他項處于平均水平。結合此次評價結果發(fā)布，國資委在08年10月召開了2008年度中央企業(yè)信息化工作會議，對如何提高中央企業(yè)的信息化水平提出了具體要求，要求指出：企業(yè)領導班子中，應明確責任人，總經(jīng)理負總責；企業(yè)要有明確承擔責任的部門，并落實獎懲；企業(yè)要制訂“登高計劃”，實現(xiàn)E到D，D到C，C到B，B到A；2009年D、E級要降到20家以下，2010年要實現(xiàn)D、E級零目標；這次會議之后，D、E級的企業(yè)都要制定兩年整改、提高的目標和工作規(guī)劃，等。國資委制定的評價體系是針對央企經(jīng)營管理特點和信息化特點而制定的，比較科學合理，根據(jù)國資委安排后續(xù)將在此基礎上開展信息化績效考核，所以本計劃緊密結合國資委關于央企信息化水平評價體系而制定。 差距集團公司一級指標評分與本次評價中的優(yōu)秀企業(yè)水平和平均水平的比較如圖1所示。高層領導對信息系統(tǒng)的使用、企業(yè)信息化規(guī)劃的制定、信息化管理部門的職責、軟件與服務的投入、信息化標準的制定、主營業(yè)務系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務流程、主營業(yè)務系統(tǒng)中實現(xiàn)的企業(yè)級集成共享、企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)已覆蓋的所屬企業(yè)、集團財務管理的信息化水平、信息化項目管理規(guī)范、信息化安全管理水平、運維的制度建設不符合B級特征，共12項，%。信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃（5） 5. 加強集團整體的信息化年度建設計劃管理，加強統(tǒng)籌考慮。12. 建立信息化項目實施的跟蹤管理機制與手段，提高完成率。7. 在EIP上建設綜合管理模塊，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、工程建設、生產(chǎn)運行、綜合產(chǎn)業(yè)、IT管理等方面的綜合信息管理，提高綜合管理功能在所屬單位的應用覆蓋面。四、IT服務管理與IT治理（16）信息化建設項目管理（4） 12. 制定信息化項目管理辦法，包括招標管理、項目組織、崗位職責說明。19. 在全集團內(nèi)實行獎勵機制。2在EIP上開展決策支持應用（如管理駕駛艙、KPI監(jiān)控儀表盤）。二基礎平臺建設10統(tǒng)一信息平臺（UIP）建立全集團內(nèi)部管理協(xié)同（縱向、橫向）的平臺（相對于僅在部分二級單位內(nèi)協(xié)同）。18進行企業(yè)信息系統(tǒng)運維認證。09二季度至三季度科環(huán)部技術體系建設類2基于門戶建設綜合信息管理模塊。09二季度開始（09年開展系統(tǒng)規(guī)劃）科環(huán)部各部門、試點二級單位業(yè)務管理應用類5開展物資（采購與庫存）管理、生產(chǎn)管理、設備資產(chǎn)管理等系統(tǒng)建設。09一季度完成試點初驗；二季度完成驗收，制定推廣方案；三季度開始推廣科環(huán)部黃河公司成套公司信息中心技術體系建設類10推進統(tǒng)一信息平臺（UI