某物流配送公司商業(yè)策劃書(存儲版)
【正文】 年到2010年這十年間，鄭州物流企業(yè)的信息系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到了90%以上，諸如海馬汽車在鄭州的第三方物流鑫捷通，鄭州日產(chǎn)的第三方物流順達(dá)等，都實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的覆蓋。鄭州的第三方物流企業(yè)，諸如鑫捷通，順達(dá)等，其數(shù)量屈指可數(shù)，其規(guī)模仍然較小。這么大的人口規(guī)模提供了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)把物流業(yè)務(wù)運(yùn)作承包給第三方物流主要有兩大驅(qū)動力: 第一,要把資源集中在企業(yè)的核心競爭能力上,。216。 隨著國家十二五規(guī)劃的實(shí)施，中原和經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)為我省物流業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)，這也是我們選擇創(chuàng)辦物流配送公司的重要因素之一。 省內(nèi)外有許多較為成熟的物流公司，如四通一達(dá)物流、EMS等，相比之下，我們公司剛起步，資金較少，規(guī)模小。白占起對公司了解最為詳盡且專業(yè)知識牢固，且對管理、物流、營銷方面知識掌握較多，所以，由白占起擔(dān)任公司總經(jīng)理吳向浩做事不拘小節(jié)、開朗、擅長社交，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和敏，捷的思維，由他擔(dān)任公司采購部經(jīng)理最為合適。第四步，全面開展業(yè)務(wù)，建立網(wǎng)點(diǎn)。我們會以績效的方式給予代理報(bào)，實(shí)現(xiàn)互利供贏。 經(jīng)緯物流，你忠誠的伙伴。人員推銷：216。成本的50%即為銷售利潤。他們有著長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，所以說對于我們公司來說也是有困難。、針對管理風(fēng)險(xiǎn) 不斷充實(shí)學(xué)習(xí)管理知識，必要時(shí)引進(jìn)管理人才，實(shí)施人性化管理。為了了解您的需要，滿足您的需求，更好的對您服務(wù)，請您對以下的問題進(jìn)行作答，十分謝謝您的參與！您對物流公司了解程度如何？A、不太了解 B、了解 C、非常了解您都知道哪些物流公司？（可多選）A、 順通 B、申通 C、德邦 D、圓通 E、郵政儲蓄 F、其他 您經(jīng)常在網(wǎng)上購物嗎？A經(jīng)常 B、很少 C、沒有過您對物流配送的要求是什么？A、快速 B、準(zhǔn)確 C、快速準(zhǔn)確 您？希望在發(fā)出訂單多久后收到商品？A、 當(dāng)天 B、23天 C、35天 D、5天以上您所在學(xué)校有物流公司設(shè)立的網(wǎng)點(diǎn)嗎？A、有 B、沒有 你對東大學(xué)城的物流服務(wù)方面滿意程度？A、不滿意 B、一般 C、很滿意 附件二、關(guān)于目標(biāo)市場的調(diào)查問卷 此次調(diào)查問卷主要是作為調(diào)研使用，以此來了解鄭州市物流企業(yè)的基本情況以及第三方物流所面臨的困難，希望大家能夠參與此次的調(diào)查。優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)及管理管理方式適時(shí)調(diào)整管理方案。奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長；采2. 取多種激勵(lì)措施，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；3. 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；營造公正、公平的工作環(huán)境。 ②、由于我公司目前的規(guī)模較小，處于技術(shù)密集型與勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的聚焦點(diǎn)，為了節(jié)省設(shè)備資金的投入，因此，公司的日常運(yùn)作在手工勞動方面要求較高，同樣對技術(shù)能力的要求層次也是很高的，勞動量相對而言較大，這樣會造成一部分的人員流失。附表一：單位：萬元現(xiàn)金流量表 時(shí)間項(xiàng)目 現(xiàn)金流量表 初期第一年第二年第三年第四年第五年投資總額20101213總收入810202530總成本7898稅前利潤03121622稅收00稅后利潤03凈現(xiàn)金流量3單位：元附表二：資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)第一年負(fù)債及權(quán)益第一年流動資產(chǎn)：流動負(fù)債: 貨幣資金80000 應(yīng)付帳款 應(yīng)收賬款25000 短期借款減:壞帳準(zhǔn)備2000負(fù)債合計(jì)應(yīng)收帳款凈額23000存貨15000流動資產(chǎn)合計(jì)145000固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原價(jià)15000減:累計(jì)折舊3000所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值12000實(shí)收資本170000無形資產(chǎn):30000盈余公積 減:累計(jì)攤銷5000未分配利潤12000無形資產(chǎn)凈值25000所有者權(quán)益合計(jì)182000資產(chǎn)合計(jì)182000負(fù)債及權(quán)益合計(jì)182000資產(chǎn)第二年負(fù)債及權(quán)益第二年流動資產(chǎn)：流動負(fù)債: 貨幣資金115000 應(yīng)付帳款25000 應(yīng)收賬款35000 短期借款減:壞帳準(zhǔn)備5000負(fù)債合計(jì)25000應(yīng)收帳款凈額30000存貨18000流動資產(chǎn)合計(jì)163000固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原價(jià)15000減:累計(jì)折舊6000所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值9000實(shí)收資本122000無形資產(chǎn):30000盈余公積10000 減:累計(jì)攤銷10000未分配利潤35000無形資產(chǎn)凈值20000所有者權(quán)益合計(jì)167000資產(chǎn)合計(jì)192000負(fù)債及權(quán)益合計(jì)192000 注：應(yīng)收帳款按當(dāng)季銷售收入的30%定，其中70%當(dāng)季收回，剩余30%下季收回；存貨控制采用先進(jìn)先出；機(jī)器設(shè)備估計(jì)使用壽命5年，期末無殘值，按直線折舊法計(jì)算；應(yīng)付帳款按當(dāng)季材料采購額的25%提，下季付款。252。我們會通過發(fā)傳單，張貼海報(bào)，拉條幅等多種形式進(jìn)行宣傳。針對校園市場特點(diǎn)我們制
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