【正文】 企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此整個(gè)企業(yè)版本都增設(shè)了必要數(shù)據(jù)的加密控制，保障數(shù)據(jù)安全，在真正意義上實(shí)現(xiàn)不受空間和時(shí)間的限制，安全的全天候HR服務(wù)。當(dāng)這些定義了業(yè)務(wù)事件的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，將會(huì)有系統(tǒng)統(tǒng)一通知這些業(yè)務(wù)，而這些監(jiān)聽的業(yè)務(wù)將根據(jù)事件內(nèi)容自行執(zhí)行后續(xù)任務(wù)，同時(shí)可以進(jìn)行統(tǒng)一的事務(wù)控制。數(shù)據(jù)權(quán)限 提供一套強(qiáng)大的數(shù)據(jù)權(quán)限擴(kuò)展機(jī)制，任何和人員相關(guān)數(shù)據(jù)都可以控制其可以訪問(wèn)的數(shù)據(jù)權(quán)限。特有的技術(shù)機(jī)制允許將其他廠商的軟件系統(tǒng)方便的與Guru eHR系統(tǒng)或子系統(tǒng)任意整合，并允許用戶自行開發(fā)的新功能無(wú)縫整合到本系統(tǒng)中。其他內(nèi)置負(fù)載均衡機(jī)制，支持多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器協(xié)同工作，系統(tǒng)伸縮性高，可保障軟件能在大型企業(yè)快速穩(wěn)定的運(yùn)行。目前由兩大事業(yè)部分別負(fù)責(zé)eHR系統(tǒng)和eSCM系統(tǒng)的實(shí)施和服務(wù)，在十幾年的信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，成功的完成了明基集團(tuán)全球（38個(gè)營(yíng)運(yùn)分部，覆蓋120個(gè)國(guó)家）營(yíng)運(yùn)的信息系統(tǒng)規(guī)劃、建置及維護(hù)，累積了眾多跨國(guó)、跨領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)。有形的專業(yè)技術(shù)，無(wú)限的創(chuàng)新空間，敏捷的研發(fā)速度成為明基逐鹿的前進(jìn)動(dòng)力?！爸蛔鲎顝?qiáng)，不做最全”是我們的宗旨。二、部分合作伙伴三、客戶案例淺析成立日期: 1993年5月總裁兼首席執(zhí)行官: 博格執(zhí)行副總裁兼首席商務(wù)官：夏能資本額:一億二千萬(wàn)德國(guó)馬克主要產(chǎn)品與服務(wù): 主要從事移動(dòng)通信系統(tǒng)以及手機(jī)的開發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)，產(chǎn)品面向中國(guó)和亞太市場(chǎng)。由SSMC多位高層人士組成的專家小組對(duì)所有投標(biāo)公司進(jìn)行了層層篩選后只有明基逐鹿軟件等三家公司進(jìn)入了最后的決賽。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，所有的公司都強(qiáng)烈的意識(shí)到人力資源才是公司生存和發(fā)展下去最重要的財(cái)富，上海西門子也不例外，他們始終將員工培訓(xùn)作為公司最重要的戰(zhàn)略投資來(lái)考量，在業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展、員工隊(duì)伍不斷壯大的同時(shí)，公司不僅致力于為員工提供了良好的工作環(huán)境和完善的福利待遇，更對(duì)員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)給予了高度的重視。逐鹿HR管理系統(tǒng)尚未實(shí)施之前，公司為此專門配備了四位專業(yè)人士負(fù)責(zé)薪資每月的薪資核算，每到薪資發(fā)放的前幾天，就是這些人員加班加點(diǎn)，挑燈夜戰(zhàn)的時(shí)候，每到這是總是讓這些工作人員苦不堪言?！芭ψ非笞吭健边@一諍言終于在上海西門子移動(dòng)通信有限公司在一次得到了體現(xiàn)和證明，同時(shí)也是逐鹿公司對(duì)所有客戶的鄭重承諾。在上海西門子移動(dòng)通信有限公司內(nèi)，除網(wǎng)羅了一大批全國(guó)各地的優(yōu)秀人才外，從全世界各地招聘來(lái)的專家學(xué)子也隨處可見(jiàn)。Guru HR可以幫助西門子實(shí)現(xiàn)人事管理上層數(shù)據(jù)的自動(dòng)評(píng)測(cè)和分析；幫助HR人員應(yīng)該簡(jiǎn)化工作流程，節(jié)約更多時(shí)間做「更有價(jià)值的事」，實(shí)現(xiàn)HR工作人員自身價(jià)值，提升績(jī)效；幫助HR部門把更多的精力和時(shí)間專注于員工的教育訓(xùn)練、人才庫(kù)的建立、吸才留才規(guī)劃、員工考核評(píng)估、員工職涯規(guī)劃及才能發(fā)揮等方面去。因此SSMC秉承了西門子努力追求卓越的一貫宗旨，響應(yīng)公司本地化要求，在2001年的5月正式向社會(huì)發(fā)出了“HR人力資源管理系統(tǒng)招標(biāo)書”，期望在員工招募，人力資源調(diào)配等方面為公司引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念和與之配套的軟件，為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)存新一代中國(guó)管理層人員。另一方面將極大促進(jìn)蘇州研發(fā)基地的完善，在此基礎(chǔ)上蘇州研發(fā)基地將更多的投入到的系統(tǒng)完善、二次開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)中去，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。明基逐鹿拓展新事業(yè)同時(shí)為了因應(yīng)中國(guó)企業(yè)不斷加快的國(guó)際化腳步，以及迅速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)需求，明基逐鹿管理發(fā)展中心成立了，目的在于把明基集團(tuán)全球營(yíng)運(yùn)的企業(yè)管理方式，以及眾多跨國(guó)、跨領(lǐng)域的企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)分享給國(guó)內(nèi)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際同步，跟世界接軌。D 核心技術(shù), 打造營(yíng)運(yùn)平臺(tái)實(shí)力強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是明基逐鹿不斷精進(jìn)的動(dòng)力。作為全球知名IT廠商明基集團(tuán)成員之一，明基逐鹿公司定位為「企業(yè)ｅ化專家」，主要致力于為企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、協(xié)同采購(gòu)管理(SRM)以及以人才流、知識(shí)流的建立為核心的人力資源管理(eHR)、知識(shí)管理(eKM)等領(lǐng)域的e化解決方案；同時(shí)明基逐鹿提供為客戶提供完備的IT管理咨詢服務(wù)，包括系統(tǒng)規(guī)劃、軟件開發(fā)、上線實(shí)施及支持維護(hù)等服務(wù)，是企業(yè)信息化建設(shè)的理想合作伙伴。報(bào)表輸出功能提供強(qiáng)大的報(bào)表制作與管理工具，用戶可直接設(shè)計(jì)各種所需報(bào)表；提供了靈活的報(bào)表生成器，可快速完成各種條件報(bào)表的設(shè)計(jì)，能隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改；報(bào)表可輸出到打印機(jī)、Excel電子表格及ASCLL文本文件(如銀行報(bào)盤文件、稅務(wù)報(bào)盤文件)。插件式結(jié)構(gòu)，無(wú)縫集成各子系統(tǒng)，對(duì)員工數(shù)據(jù)的輸入工作只需進(jìn)行一次，其他模塊即可共享，減少大量的重復(fù)錄入工作。開放性 eHR系統(tǒng)上線后不可能不和其他系統(tǒng)進(jìn)行整合，原有的系統(tǒng)也是用戶的寶貴資源，一個(gè)開發(fā)的系統(tǒng)，將為用戶最大化的保留其投資，提高效益。這些業(yè)務(wù)實(shí)際上是一種通知業(yè)務(wù)，仔細(xì)分析將會(huì)發(fā)祥，其實(shí)通知的業(yè)務(wù)點(diǎn)一般都是相同的（業(yè)務(wù)的模式是一樣的），只是被通知的業(yè)務(wù)和后續(xù)業(yè)務(wù)有所不同。同時(shí)為了保證數(shù)據(jù)訪問(wèn)的及時(shí)性，增設(shè)均衡負(fù)載器，確保用戶訪問(wèn)數(shù)據(jù)時(shí)，所采用的應(yīng)用服務(wù)器的負(fù)載最小。Guru eHR系統(tǒng)完全依靠Palau構(gòu)建，保證了其結(jié)構(gòu)的先進(jìn)，可靠和一致。 員工培訓(xùn)管理（Guru eTraining）Guru eTraining提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃生成服務(wù)，培訓(xùn)課程Email提醒。通過(guò)Guru eKMS產(chǎn)品，依托明基自身成功的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供知識(shí)管理平臺(tái)的建置與知識(shí)管理應(yīng)用的顧問(wèn)咨詢服務(wù)；幫助企業(yè)獲取知識(shí)、累積知識(shí)、分享知識(shí)，創(chuàng)新知識(shí)，從而累積企業(yè)的知識(shí)資本，提升知識(shí)新競(jìng)爭(zhēng)力。Guru eFlow提供基于不同表單、不同部門、不同人員對(duì)流程的申請(qǐng)數(shù)量、各表單的處理效率、表單的處理時(shí)間等等的統(tǒng)計(jì)分析并且給出圖像化報(bào)表。準(zhǔn)確及時(shí)的假勤管理Guru eHRMS提供與考勤配合的企業(yè)日歷和班次設(shè)置，員工的考勤紀(jì)錄可以手工處理或通過(guò)裝載由外部轉(zhuǎn)入，有數(shù)據(jù)接口對(duì)應(yīng)不同的刷卡機(jī)讀取員工刷卡數(shù)據(jù)，亦提供企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，方便實(shí)現(xiàn)員工出勤資料的準(zhǔn)確快速錄入、整理、檢核；項(xiàng)目靈活合理的排班計(jì)劃，滿足不同企業(yè)的考勤制度和排班需求，按照企業(yè)政策計(jì)算相應(yīng)的輪班工資；實(shí)時(shí)的考勤數(shù)據(jù)的審核和分析，是維護(hù)每個(gè)付薪期間考勤數(shù)據(jù)的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以被工資系統(tǒng)引用并計(jì)算相應(yīng)的工資增減，使企業(yè)勞動(dòng)力成本得到有效的控制。功能完備的人事管理Guru HRMS支持多層次的組織機(jī)構(gòu)和職位體系，是企業(yè)人力資源部門日常工作的工作平臺(tái)。人事基礎(chǔ)體系架構(gòu)的建立，也就是人力資源核心業(yè)務(wù)管理框架的建立。所有先進(jìn)的管理思想，在管理信息系統(tǒng)中最終都會(huì)體現(xiàn)在靈活通用的業(yè)務(wù)流程上。上述各方面因素使得第三代人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)成為必然。第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末。第三層次：為企業(yè)和員工提供增值服務(wù), 使企業(yè)組織充滿活力，HR部門成為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)部門。在實(shí)施的過(guò)程中可以看到這樣一種現(xiàn)象：管理水平相對(duì)完善的企業(yè)，實(shí)施工作往往會(huì)比管理水平相對(duì)較低的企業(yè)容易；而管理水平較低的企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)迅速地暴露出本企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題。再如，在提拔干部時(shí)，是根據(jù)誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得多，還是根據(jù)他的知識(shí)、技能和以往的績(jī)效呢？體現(xiàn)公平原則不僅在于選拔出合適的人才，而且它還給員工一種暗示：個(gè)人在本企業(yè)的前途不在于是否善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，而是在于個(gè)人的努力程度，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。而人事部門提供的報(bào)告畢竟只是靜態(tài)的、匯總的，可能是經(jīng)過(guò)人為過(guò)濾的或一個(gè)側(cè)面的信息。當(dāng)政府相關(guān)部門、股東或上級(jí)機(jī)構(gòu)需要一份報(bào)表時(shí)，往往會(huì)從計(jì)算工資的文件里得到最新的員工人數(shù)和姓名，從另一個(gè)紙面文件里獲知他們的隸屬于何地何分支機(jī)構(gòu)，再?gòu)钠渌募铽@取他們的年齡、生日、教育、性別等信息。這種分散的信息源數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一(紙張——手工統(tǒng)計(jì)與手工上報(bào)、PC文件——電子表格和電子文檔)，并且有多重的數(shù)據(jù)來(lái)源(人事檔案、考勤、薪資、財(cái)務(wù))，在信息的采集、整理和更新時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多重復(fù)的工作，造成人工浪費(fèi)，其保存和查找也是一個(gè)相當(dāng)困難的過(guò)程，而要使所有的信息得到及時(shí)的更新從而保持相容的狀態(tài)則幾乎是不可能的。企業(yè)的老總可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆泵Χ鵁o(wú)暇顧及“小事”，也可能會(huì)因?yàn)槠渌蛩夭槐慵?xì)查，或者他也想不到會(huì)有某種舞弊的現(xiàn)象存在。同時(shí)，在掌握了充分的技能之后，該員工也不會(huì)安心現(xiàn)在的崗位，結(jié)果是遠(yuǎn)走高飛；如果將技能輸入人力資源管理系統(tǒng)，在某個(gè)崗位需要人時(shí)，先搜尋一下企業(yè)內(nèi)部是否有合適的人選，這樣也許會(huì)留住一部分人才。實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的過(guò)程本身也包含著回顧企業(yè)本身的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、管理流程、薪資體系等等，并根據(jù)軟件中所蘊(yùn)含的先進(jìn)管理思想來(lái)改變現(xiàn)行的體系。系統(tǒng)將相關(guān)的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的流程體現(xiàn)在軟件中。但是，它的出現(xiàn)為人力資源的管理展示了美好的前景，即用計(jì)算機(jī)的高速度和自動(dòng)化來(lái)替代手工的巨大工作量，用計(jì)算機(jī)的高準(zhǔn)確性來(lái)避免手工的錯(cuò)誤和誤差，使大規(guī)模集中處理大型企業(yè)的薪資成為可能。人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有成熟的HR服務(wù)提供商，從整體人力資源咨詢、信息系統(tǒng)建設(shè)、工作分析、組織設(shè)計(jì)、招聘、甄選、面試到評(píng)估、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、福利、激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)等。Guru eHR在產(chǎn)品設(shè)計(jì)采集原型階段，積明基多年積累的制造業(yè)\研發(fā)\營(yíng)銷等多領(lǐng)域的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)作業(yè)，充分了解管理者、決策者及IT部門不同層面的需求；Guru人力資源管理顧問(wèn)和人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析工程師采集并實(shí)施了包括大中