年度培訓計劃的主要內(nèi)容(存儲版)
【正文】 、職位等信息，這些將直接影響到培訓的內(nèi)容、方式、深度與側重點。其次，事先設計好培訓需求分析過程將使用到的方法、工具和表格，要提前驗證工具的有效性，要實用又簡潔，便于操作。這些數(shù)據(jù)分析后就可形成培訓計劃的初稿。 數(shù)據(jù)分析。 培訓需求分析過程的策劃和設計。首先，了解部門的主要職責以確定部門培訓需求的主要方向。在了解部門的業(yè)務之后，就要引導部門從業(yè)務需求開始尋找培訓需求。把培訓當成是萬能解藥非常危險，很多問題通過培訓是解決不了的，一個有技能的員工也有可能無法勝任他的崗位。在進行培訓需求分析之前，先在公司內(nèi)營造一種氛圍（條件允許的話，可以召開一次相關人員的啟動會），讓上至領導、部門經(jīng)理，下至普通員工都有心里準備，有時間去思考自身、部門、整個公司的培訓需求在哪里，引起每個人的重視，將培訓需求分析視為自己工作中的一項重要內(nèi)容?？偛勘仨氈匦屡帕许椖拷M合，平衡內(nèi)外訓練資源，編擬培訓經(jīng)費預算，并最后進行效益預估與潛在問題分析。年度培訓總結、年度規(guī)劃制訂工作，培訓年度計劃制訂動員會（宣傳年度計劃項目進程等），面對各機構或部門的策略宣傳，等。 首先，各部門或下屬機構根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓計劃，這個計劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次。 年度預算。它的主要工作內(nèi)容有： 培訓組織建設。 培訓時間 年度培訓計劃的時間安排應具有前瞻性，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)不足。 培訓對象 哪些人是主要培訓對象？根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù)，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。培訓項目組合是培訓項目運作計劃的基本表現(xiàn)形式，培訓部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓項目，都有哪些類別，什么時間進行，誰主辦，費用等資源要求，也包括課程子方向分解或細化等。年度預算要進行分解提報，例如差旅費，課程費用，教材費用， 機制建設。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓規(guī)劃進行培訓運作計劃分解，此時注意排除個人意見干擾。內(nèi)部訪談與收集信息，現(xiàn)況分析與策略思考，機制評價，資源評估，培訓規(guī)劃分解，公司高層培訓工作意見等。 培訓計劃
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