戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容(存儲版)
【正文】 風險 企業(yè)退出成本高 資金、技術和管理的代價昂貴 各個環(huán)節(jié)在產(chǎn)能上、技術創(chuàng)新上難保持一致 三、多樣化經(jīng)營 （一）相關多樣化戰(zhàn)略 ? 相關多樣化是指企 業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的業(yè)務。 ? 實施非相關多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資。合資經(jīng)營可以出現(xiàn)在一個國家之內(nèi)的幾個企業(yè)之間，另一種常見的合資經(jīng)營方式發(fā)生在不同國度的企業(yè)之間 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 原因分析 ? 許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 契約性協(xié)議 ? 定牌生產(chǎn) ? 特許經(jīng)營 ? 相互持股 ? 合資經(jīng)營 動因 ? 開拓市場 ? 分擔研究與開發(fā)成本 ? 優(yōu)勢互補 ? 有利競爭 建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 ? 要確定合適的聯(lián)盟伙伴 ? 明確聯(lián)盟伙伴之間的關系 ? 聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 ? 堅持競爭中的合作 ? 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學習 防御戰(zhàn)略 一、收獲戰(zhàn)略 二、調整戰(zhàn)略 三、放棄戰(zhàn)略 四、清算戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 是指減少公司在某一特定領域內(nèi)的投資。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ ? 變量：相對競爭地位和市場增長率 BCG 新矩陣 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 湯姆森和斯特克蘭方法 ? 關鍵成功因素：對于經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢的建立起著關鍵作用。 增長率 — 市場占有率矩陣法 ? 是由波士頓咨詢公司（ BCG）提出。 ? 需要的變化導致管理沖突。 三、合資經(jīng)營 所謂合資經(jīng)營是指一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有。 ? 部門產(chǎn)生協(xié)同效應。 向前一體化戰(zhàn)略：深加工的戰(zhàn)略。 外部環(huán)境：市場沒有發(fā)展空間。 一致性原則 一致性原則，又稱平衡性原則，要求長 期目標和短期目標要協(xié)調一致，同時也要保證各個分目標相互協(xié)調相互支持。 ? 戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命所預期達到的成果。包括兩個方面的內(nèi)容：企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。 優(yōu)勢 弱勢 機會 SO 戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢，利用外部機會 WO 戰(zhàn)略 利用外部機會彌補內(nèi)部弱點 威脅 ST 戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢回避外部威脅 WT 戰(zhàn)略 減少弱點，回避外部威脅 企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個社會組織。 第二步 :給每個因素權重，權重大小代表對產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度。資源本身并不能直接產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢。 競爭態(tài)勢矩陣（ petitive profile matrix， CPM）用于確認企業(yè)的主要競爭者及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，這些特定競爭 者的特定優(yōu)勢與弱點。因素總數(shù)在 10－ 20 個之間。在一個產(chǎn)業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)略，那么該產(chǎn)業(yè)只有一個戰(zhàn)略集團。 其目的在于確認和評價政治、經(jīng)濟、技術和社會人文等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇的影響。即使兩個同處于一個行業(yè)的兩家企業(yè)，因此不會有絕對相同的外部環(huán)境。 ? 如果不能很好處理非正式組織的關系，使他們的利益受損，很可能為企業(yè)戰(zhàn)略管理造成障礙，減弱企業(yè)的向心力。 ? 影響因素：企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段 董事會 ? 提出使命； ? 審批管理團隊的決策； ? 根據(jù)外部環(huán)境變化，提醒管理團隊 高層管理者 ? 在行為和價值觀為他人樹立了榜樣 ? 為企業(yè)制定卓越超越日常工作的目標，賦予企業(yè)活動和員工的工作以新的意義，讓員工能看到自己工作與企業(yè)的整體利益。 目標： ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標：是企業(yè)在承擔社會責任和履行企業(yè)使命過程中要達到的長期特定地位。 ? 企業(yè)外部環(huán)境分析包括：政治 法律、經(jīng)濟、技術、社會 文化以及企業(yè)所處行業(yè)的環(huán)境。 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 戰(zhàn)略管理： 最高層次、是整合性的管理理論論。 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)的資源和能力。 戰(zhàn)略選擇： ? 戰(zhàn)略選擇實質上就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。 ? 實施企業(yè)戰(zhàn)略的也是中層管理者。 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先來自與 GE。有些變化是可預測的，有的變化是不可預測的。 ? 產(chǎn)業(yè)的活力能力取決于五種基本力量的狀況及其綜合強度。 戰(zhàn)略集團數(shù)量及其規(guī)模。 賦予每個因素以權重，其數(shù)值由 （不重要）到 （非常重要）。有形資源不僅容易被識別，而且容易被估算出價值，如
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