最新企業(yè)生命周期運作圖(存儲版)
【正文】 小時）授課費（元）講師簽收培訓(xùn)組織部門主管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)主管意見人力資源經(jīng)理審核總經(jīng)理審批備注25．員工外派培訓(xùn)申請表員工外派培訓(xùn)申請表申請人：編號：聯(lián)系電話：部門：崗位：申請時間：同行人姓名、員工編號、崗位：培訓(xùn)機構(gòu)：培訓(xùn)項目：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)起止時間：培訓(xùn)費用預(yù)算：是否需要取得證書：是□ 否□證書名稱：參加培訓(xùn)的目的：主要培訓(xùn)內(nèi)容：進(jìn)行內(nèi)部再培訓(xùn)時間及培訓(xùn)范圍：部門意見直接上級意見： 年 月 日培訓(xùn)主管意見批復(fù)培訓(xùn)費用：是否在培訓(xùn)計劃內(nèi)：是□ 否□是否需要簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議：是□ 否□ 簽字： 年 月 日部門意見人力資源經(jīng)理意見： 年 月 日26．員工外派培訓(xùn)總結(jié)考核表員工外派培訓(xùn)總結(jié)考核表員工姓名：員工編號：所在部門：派出部門：崗位：培訓(xùn)項目：培訓(xùn)機構(gòu)：培訓(xùn)時間：費用預(yù)算：是否取得證書：沒有證書□ 取得□ 未取得□費用決算：對培訓(xùn)公司的評價講師姓名、單位：聯(lián)系辦法：內(nèi)容與培訓(xùn)介紹的符合性10—8—6—4—2教材深淺程度10—8—6—4—2實用性10—8—6—4—2詳細(xì)程度10—8—6—4—2講師呈現(xiàn)水平10—8—6—4—2專業(yè)精深度10—8—6—4—2敬業(yè)精神、職業(yè)態(tài)度10—8—6—4—2綜合評價課程簡述：續(xù)表培訓(xùn)總結(jié)：（請另外附紙或者使用電子文件。 續(xù)表第三部分：對培訓(xùn)的評價和期望1．您認(rèn)為最有效的教學(xué)方法是什么? 請選出最有效的2～3種。）對內(nèi)實施再培訓(xùn)計劃時間：地點：培訓(xùn)形式：對象：人數(shù)：時數(shù)：直接上級考核意見：（根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)部再培訓(xùn)情況，確認(rèn)派出目的是否達(dá)到，給出評價，并提出考核成績建議）考核成績：（分優(yōu)、良、中、差四等）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人評價：27．培訓(xùn)管理總體流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門總經(jīng)理制訂公司培訓(xùn)計劃部門培訓(xùn)需求匯總審批培訓(xùn)需求調(diào)研分析培訓(xùn)評估培訓(xùn)記錄檔案培訓(xùn)效果反饋公司培訓(xùn)實施部門培訓(xùn)實施部門培訓(xùn)計劃分解培訓(xùn)管理總體流程圖28．培訓(xùn)計劃制訂流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查確定部門培訓(xùn)需求及崗位培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計劃、確定課程體系、培訓(xùn)方式培訓(xùn)需求匯總確定培訓(xùn)預(yù)算組織培訓(xùn)計劃實施總經(jīng)理確認(rèn)根據(jù)實際情況反饋調(diào)整組織培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)計劃制訂流程圖29．培訓(xùn)教材開發(fā)流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)計劃及課程體系編制課程大綱培訓(xùn)課程評審講師及授課形式選擇培訓(xùn)教材購買或印刷培訓(xùn)實施教材編寫編制課程大綱教材編寫教材編寫編制課程大綱培訓(xùn)教材開發(fā)流程圖30．內(nèi)部講師評審流程圖培訓(xùn)師人力資源部門評審委員會培訓(xùn)師考核流程培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備審核培訓(xùn)師定級培訓(xùn)師申請匯總申報及推薦培訓(xùn)師培訓(xùn)師要求及信息發(fā)布組織培訓(xùn)師試講試講評審培訓(xùn)師需求否否是是內(nèi)部講師評審流程圖37 / 37。1．企業(yè)生命周期表企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點目標(biāo)生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分權(quán)參與
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