生物物流管理第二章生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃布局的物流管理(存儲版)
【正文】 3．庫房定置內(nèi)容 4．辦公室定置內(nèi)容 * 本 章 小 結(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃布局包括工廠布置、廠區(qū)布局布置兩大類問題。如圖 26所示 。 （一）車間布置物流管理程序 車間布置是一項生產(chǎn)組織的重要工作，必須按照一定的工作程序進(jìn)行。做好工廠布置、廠區(qū)布局布置是管好物流的前提。 第一節(jié) 工廠布置與物流管理 一、廠址選擇 廠址選擇是指如何運用科學(xué)的方法決定工廠的地理位置，使企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。 u字式適用于受場地限制，材料進(jìn)口與成品出口必須置于同一側(cè)。 3．盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4．考慮工人的作業(yè)方便 5．充分合理地利用車間的面積 6．充分考慮機(jī)床的精度和工作特點 （二）工作地物流管理的方法其優(yōu)缺點 生產(chǎn)過程布局按專業(yè)化的原則，基本可分為按工藝布局，按對象布局，以及按成組工藝布局三類。工廠總平面布置是指對整個工廠大系統(tǒng)內(nèi)所有占據(jù)空間位置的要素進(jìn)行總體設(shè)計，使之在有限的空間范圍內(nèi)各得其所，相互協(xié)調(diào)地實現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)定的共同目標(biāo)。 2．信息媒介物設(shè)計 （五）定置管理的實施 其包括以下三個步驟： 1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 2．按定置圖實施定置 3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 （六）定置檢查與考核 三、定置管理的原則 1．堅持相對穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)，不斷深化的原則 2．從實際出發(fā)，講究實用的原則 、制度化的原則 四、定置物流管理基本要求 定置管理的最終目標(biāo)是建立人與物相結(jié)合的科學(xué)體系。 z字式適用于空間狹窄，零件體積較小的情況。一般大型的生產(chǎn) 車間由基本生產(chǎn)部分、輔助生產(chǎn)部分、過道部分、 車間管理部分、生活福利
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