第五章公共危機(jī)管理的控制與善后(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 三、公共危機(jī)善后處理機(jī)制的構(gòu)成 ? （五）公共危機(jī)后的社會(huì)調(diào)整機(jī)制 ? 恢復(fù)社會(huì)結(jié)構(gòu)和功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 結(jié)束公共緊急狀態(tài) ? 取消非常態(tài)的控制方式、措施如戒嚴(yán)、軍事管制等 第二節(jié) 公共危機(jī)管理的善后處理機(jī)制 ? 四、加強(qiáng)公共危機(jī)后的反饋調(diào)整機(jī)制 ? “危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)。 ? 現(xiàn)在像 DELL、沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)始具有了這樣的特征，特別是沃爾瑪，因?yàn)槲譅柆敱旧淼匿N(xiāo)售能力特別強(qiáng)，所以供應(yīng)商如果要在世界市場(chǎng)上擴(kuò)大銷(xiāo)量，就避不開(kāi)沃爾瑪，只能作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，而隨著加入企業(yè)的增加，沃爾瑪?shù)囊?guī)模就更大，對(duì)零售終端的影響就更強(qiáng)，就會(huì)有更多的供應(yīng)商不得不進(jìn)入沃爾瑪?shù)捏w系，所以對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，沃爾瑪某種程度上成為了供應(yīng)商深陷其中的“沃爾瑪之繭”。而且不斷被吞噬進(jìn)去的物質(zhì)和能量又反過(guò)來(lái)成為黑洞的一部分，使得黑洞產(chǎn)生更大的吸引力。所以，企業(yè)需要時(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的不好的苗頭，在萌芽狀態(tài)的時(shí)候就盡快消滅，因?yàn)檫@時(shí)候付出的代價(jià)最小，也最容易消滅。 。 黑洞效應(yīng) ? 組織內(nèi)部也有可能出現(xiàn)“黑洞現(xiàn)象”：有些風(fēng)氣或者說(shuō)腐化現(xiàn)象一旦超過(guò)了一個(gè)臨界點(diǎn)，就會(huì)像一個(gè)惡性腫瘤一樣開(kāi)始快速腐化周?chē)募◇w，并且隨著規(guī)模的擴(kuò)大，腐化能力也在快速地增強(qiáng)，很多企業(yè)變質(zhì)到一定程度之后，就很難依靠自我的力量來(lái)打破這種惡性循環(huán)。第五章 公共危機(jī)管理的控制與善后 主講教師：朱麗峰 學(xué)時(shí)： 32 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解控制機(jī)制與善后機(jī)制的內(nèi)涵
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