淺析施工安全和項目進(jìn)度控制(存儲版)
【正文】 188189.[7]倪修俊. 建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2015(32).[8]孫志成. 淺談施工安全與項目施工進(jìn)度控制[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2015(34).[9]徐鳳蓮, 鄭震, 徐衛(wèi)民. 淺談施工安全與項目進(jìn)度控制[J]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2015(25).[10]王春勇, 李昭. 建筑施工安全與項目進(jìn)度控制策略探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2015(17).[11]劉占潮. 建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制分析[J]. 統(tǒng)計與管理, 2014(2):109110.[12]高天天. 工程中安全施工管理及進(jìn)度的控制[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報:自然科學(xué)版, 2015(2):129130.[13]方向明. 建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J]. 建筑您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 參考文獻(xiàn)[1]趙曉旭. 淺談土建工程的安全施工及進(jìn)度控制[J]. 門窗, 2015(4):7474.[2]李幸. 試論建筑工程安全及其進(jìn)度管理[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊, 2015(6).[3]孫占明. 建筑工程安全管理與進(jìn)度控制[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2015(27).[4]花浩亮. 淺談施工安全與項目進(jìn)度的控制[J]. 建筑反之，如果過分強(qiáng)調(diào)安全，追求“慢工出細(xì)活”，勢必會引起其他一系列的問題。但是建筑施工企業(yè)為了追求利益就必須要控制施工進(jìn)度，通過相關(guān)的手段加快施工進(jìn)度，這就在一定程度上降低了施工的安全性，在一定程度上造成了施工中可能發(fā)生安全事故的概率上升。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則會存在最大的隱患，最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。同時，如果監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗質(zhì)量的思想，認(rèn)為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當(dāng)做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象?，F(xiàn)場安全文明施工管理實(shí)行危險源辨識和控制管理。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術(shù)力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進(jìn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)的方式來充實(shí)和提高。 ，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。為使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，工程項目的進(jìn)度控制是一項非常重要的工作。 Measures and suggestions 目 錄1 施工進(jìn)度的概念 12 施工項目進(jìn)度控制的重要性 2 施工項目進(jìn)度管理的地位 2 23 影響項目進(jìn)度的相關(guān)因素 34 施工安全在項目中的作用及重要性 4 施工安全在項目中的作用 4 施工安全在項目中的重要性 55 施工安全、進(jìn)度之間的關(guān)系 6 安全第一 6 安全是質(zhì)量、進(jìn)度的前提條件和有力保障 66 協(xié)調(diào)安全、進(jìn)度相互關(guān)系的措施建議 7 合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度之間的相互關(guān)系 7 建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度 7 加強(qiáng)施工人員的安全知識教育與技能培訓(xùn) 7參考文獻(xiàn) 8致謝 91 施工進(jìn)度的概念施工進(jìn)度指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進(jìn)度。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果加大安全投入，相應(yīng)會造成施工進(jìn)度減緩，同時在另外一個方面如果加快施工進(jìn)度會進(jìn)一步降低安全性，因此如何在保證施工安全的前提下按時或者提前地完成工程項目已經(jīng)成為工程施工首要考慮的問題，同時也是建筑企業(yè)管理者所面臨的問題。 2 施工項目進(jìn)度控制的重要性 施工項目進(jìn)度管理的地位工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。加快進(jìn)度、縮短工期會引起投資增加，但項目提前生產(chǎn)和使用會帶來盡早獲得效益的好處；進(jìn)度快，有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量的嚴(yán)格控制又有可能影響進(jìn)度，但在質(zhì)量嚴(yán)格控制下，因為不返工又會加快進(jìn)度。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。建設(shè)工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里
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