【正文】 16汽車普桑1上海17手機7附表一 監(jiān) 理 工 作 程 序整理相關(guān)資料歸檔確定項目監(jiān)理機構(gòu)提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)參與工程竣工驗收并簽署監(jiān)理意見規(guī)范化地開展監(jiān)理工作編制監(jiān)理工作實施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)監(jiān)理工程師附表二單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施審核施工組織設(shè)計審核施工單位質(zhì)量保證體系確認(rèn)分包單位資格原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收隱蔽工程及分項工程驗收組織圖紙會審組織分部工程質(zhì)量驗收組織竣工初驗參加業(yè)主組織的正式驗收施工單位向業(yè)主提交質(zhì)控資料監(jiān)理：向業(yè)主提交質(zhì)量監(jiān)理報告參建各方提出驗收意見監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書” 附表三隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量簽認(rèn)程序圖施工單位隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量控制資料齊全、合格分部、分項工程量質(zhì)量自檢、自評完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格在驗收記錄上簽字施工單位進行下道工序施工監(jiān)理工程師合格？否 是 附表四原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收程序圖施工單位填報驗單提供有關(guān)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審查生產(chǎn)廠家資格審查質(zhì)量證明文件實物質(zhì)量檢查簽認(rèn)不同意進場意見簽認(rèn)同意進場意見監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗施工單位在指定部位使用合 格？ 是 是附表五 工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》（監(jiān)理）事故原因分析事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》(施)研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理）研究確定處理方案完成處理，自檢申請驗收(施)檢查、驗收（監(jiān)理）實施處理方案（施）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)理）發(fā)出停工令(監(jiān)理)暫停施工上報主管部門補充調(diào)查提出新方 案發(fā)復(fù)工令恢復(fù)施工附表六材 料 質(zhì) 量 預(yù) 控 措 施序號控制項目控 制 內(nèi) 容1準(zhǔn)備工作（1）學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計對材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。（2）驗收時要索取出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、強度等級、出廠日期、出廠編號，對其質(zhì)量有懷疑者，應(yīng)取樣到有關(guān)部門試驗，合格后方可使用。儲存不得損壞標(biāo)志，并應(yīng)按批分別堆放整齊，避免銹蝕或油污5模板對模板及其支架應(yīng)定期維修，鋼模板及鋼支架應(yīng)防止銹蝕。（2）進行市場調(diào)查，確定訂貨渠道、生產(chǎn)廠家和運輸方式；必要時應(yīng)確定供貨樣品，以便對照樣品進貨。保管（1）水泥一般要建庫存放保管，露天存放時必須蓋墊，做到防雨防潮，按品種、規(guī)格、標(biāo)號、出廠批量分別碼放。（1）組織分層分段配套進行，認(rèn)真核對型號，檢查外觀質(zhì)量，及時登記臺帳。附表七 進 度 控 制 流 程 圖編制施工總進度計劃（施）審查施工總進度計劃（監(jiān)理）編制年/月/季度實施計劃（施）檢查計劃實施情況（監(jiān)理）審查施工計劃（監(jiān)理）簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無偏離？ 施工單位 責(zé)任？督促采取趕工措施調(diào)整進度計劃（施）工程竣工驗收，監(jiān)理頒發(fā)移交證書審核調(diào)整進度計劃（監(jiān)理、業(yè)主）同意？同意？影響 工期？提出工期延長申請（施）審批延長工期(監(jiān)理、業(yè)主) 否 是 否 否是 否 是 否是否 無 附表八 投資控制監(jiān)理流程圖編制竣工結(jié)算文件（施）結(jié) 束審核索賠文件（監(jiān)理、業(yè)主） 確定投資目標(biāo)，編制資 金使用計劃（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計(監(jiān)理)編制施工組織設(shè)計(施)審核已完工程量，簽認(rèn)支付證明（監(jiān) 理）簽認(rèn)設(shè)計變更、工程變更與工程洽商 (監(jiān)理)主要技術(shù)方案經(jīng)濟技術(shù)分析審核階段工程結(jié)算有無索賠可能階段實際投資與計劃投資比較分析、糾偏，必要時調(diào)整投資目標(biāo)（業(yè)主與監(jiān)理）審核竣工結(jié)算(監(jiān)理、業(yè)主)有無偏差？ 是 否 有附表九 工 程 變 更 監(jiān) 理 流 程 圖監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度 角度審查其合理性并提出意見提出工程變更（業(yè)主、監(jiān)理或施工方）與設(shè)計有關(guān)的應(yīng)通知設(shè)計人員，并提出變更圖或通知總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知施工單位限期提出工程變更的工程費用估算和工期估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定施工單位費用及工期增減報業(yè)主審核或備案，作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)施工單位實施工程變更58 / 58。（3） 鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋進行化學(xué)成分檢驗或其它專項檢驗。（1）袋裝水泥在現(xiàn)場點數(shù)驗收，并抽袋驗斤。（3）一般露天存放，精密的存入庫棚，用墊楞墊起30~50cm，小件的搭設(shè)平臺，分類碼放，掛牌注明品名、規(guī)格等。（2）進口鋼材應(yīng)索取出廠合格證及商檢報告，并按國家的有關(guān)規(guī)定進行檢驗。妥善保管按材料品種、規(guī)格分別存放，場地要平整、結(jié)實、不倒垛、磚一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；方階磚和瓦不得平放；耐火磚不得淋雨受潮；色石渣要下墊上蓋，分檔保管；篩漏，碎料集中存放，過篩利用。電氣工程：預(yù)留、預(yù)埋以及絕緣、接地等相關(guān)試驗的控制。5. 不允許低劣產(chǎn)品進場。G. （子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。C類表（各方通用表）。(配)件/設(shè)備報審表。（2）事中控制a．對施工過程中存在的不安全文明生產(chǎn)隱患，監(jiān)理方通過檢查發(fā)現(xiàn)后需及時發(fā)出安全文明生產(chǎn)通知書，并督促按通知書要求整改。（2）對分項分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進行安全文明施工交底。（3）施工現(xiàn)場實行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。3. 審核承包商的工程結(jié)算書。（包括業(yè)主提出的變更，設(shè)計單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，業(yè)主審定。，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。，負(fù)責(zé)向業(yè)主報告，并提出補救措施的建議，并要求承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金計劃，建立新的協(xié)調(diào)和平衡。2. 根據(jù)進度控制目標(biāo)，要求總承包商提供施工階段總進度計劃，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包商的工程施工進度計劃。 ②審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、加工制作、運輸、到貨時間是否滿足工程進度的要求。4 .負(fù)責(zé)組織對承包商的工程驗收的全部技術(shù)、質(zhì)保資料進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師對樣板所作的實測檢查，應(yīng)填寫實測項目檢查記錄。5. 對施工現(xiàn)場及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進行全面關(guān)注，必要時應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》以引起承包商的重視；b