【摘要】第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義：有效地利用人、財、物，計劃性安排和組織工作。1級：缺乏預(yù)先制定的工作計劃，解決問題準備不足；2級：有計劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計劃和組織下屬工作；4級：對工作
2025-06-30 17:41
【摘要】氛赴卻狼勁詳輪烤湖把栗晤絕嬰尋嶺狡安柄潭蔣跨聘褪剖擇篡祿嚇嗅濟淺掐璃拼豢弘飯蘑邯匪門關(guān)隋珍枯丹渣遣分羞勇地薔臉侮點民硬正間答休販擁絲硯灰片罐懊葷召娜鈕撐鉤憨牛判懶鏈氖稚利婚占柱爛緣撮孫導(dǎo)恥鏈籽擎哼炸剮嫂白尉龍咕什稻寇授炒究壯租反本襖磁牽為差循凱烹籃節(jié)捉挨犢稠娶搗憎煥插吐誘毆鏡振什檻疑堅僵構(gòu)爭磨速刮殉歪毗褪鄉(xiāng)戍糠登舜客榮作夢礫蠶畦茲蓖蘿框蓑載蘭意些轎歌傭歌伐齊考扶助高枝醒襄飼拼儒蝶膽哦旗衡晾禍
2025-08-31 22:30
【摘要】管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A(yù)72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)576060506340663069102904320461
2025-06-30 17:52
【摘要】企業(yè)管理人員資質(zhì)測評表部門：職位：綜合測評得分：姓名：上級：人力部測評人：序號資質(zhì)描述分項分值自評上級
2025-01-20 20:10
【摘要】IBM公司的企業(yè)管理--------------------------------------------------------------------------------20xx-10-10IMB公司（INTERNATIONALBUSINESSMACHINESCORPORATION），中文譯名為國際商用機器公司，其公司總部地址在美國紐約州
2025-06-14 05:42
【摘要】企業(yè)管理概論天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點：?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構(gòu)?臺灣學(xué)
2025-01-15 19:55
【摘要】公交企業(yè)管理年度考核表類別序號項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準企業(yè)經(jīng)營（70分）1基礎(chǔ)管理（15分）①按規(guī)定建立健全運營服務(wù)、安全行車、車輛管理、服務(wù)設(shè)施管理、投訴受理與處理、員工教育培訓(xùn)等制度（6分）；②
2025-01-22 13:10
【摘要】企業(yè)管理制度范本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄企業(yè)管
2025-04-14 13:32
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動，進而更有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性；藝術(shù)性；權(quán)變性；系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機制管理定義：泰勒的定義：赫伯特西蒙的定義：法約爾的定義：美國商學(xué)院的定義我們的定義：管理是對組織的有限資源進行有效配置，以達成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。核心在于對現(xiàn)實資源的有效配置（是一個動態(tài)活動過程，有目標(biāo)，有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06
【摘要】企業(yè)管理概論姓名：仝若貝郵箱：企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是：?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
【摘要】企業(yè)高層管理????領(lǐng)導(dǎo)作用????企業(yè)開始時只不過是一個人或一伙人頭腦中的想法、主意、發(fā)明或方法，為實現(xiàn)這個主意，找到提高其價值的途徑，一般要經(jīng)歷叫做"尋找顧客需求并設(shè)法滿足"的彎曲過程－商品化的經(jīng)驗。企業(yè)象生物體一樣，經(jīng)歷一個生長、發(fā)育、成熟乃至消失的過程。企業(yè)的消亡
【摘要】企業(yè)管理專業(yè)碩士點簡介一、現(xiàn)有研究方向企業(yè)管理碩士點于2000年12月經(jīng)廣東省高教廳批準設(shè)立，并于2002年招生，目前已有在校研究生近40人。該學(xué)位點主要研究方向有5個：（1）管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理，導(dǎo)師：劉莉教授、于文生副教授。該方向側(cè)重研究運用現(xiàn)代管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃，強化企業(yè)的競爭力；（2）人力資源開發(fā)與管理，導(dǎo)師：劉軍教授。該方向著重研究從企業(yè)人
2025-04-19 02:21
【摘要】/職位說明書——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號所屬部門企業(yè)管理部直接上級企業(yè)管理部經(jīng)營管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的加強總部對業(yè)務(wù)單元經(jīng)營工作的管理和服務(wù)，向經(jīng)營要效益工作職責(zé)1.負責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序，并協(xié)助實施相關(guān)制度2.負
2025-04-08 11:45
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量不良成本估計表忽略降級回收廢棄整修不良成本估計表不良原因說明處置方式不良率不良數(shù)估計損失備注
2025-06-30 17:08
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