【正文】 任制建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)。項(xiàng)目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成負(fù)的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。及時(shí)收集整理項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。4）公司工程部在項(xiàng)目開工時(shí)和施工進(jìn)行過程將對項(xiàng)目的現(xiàn)場布置、安全設(shè)施、場 13 / 136容情況每月進(jìn)行定期檢查，并配以不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求；合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。2）對于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報(bào)公司工程部同意后就近采購。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)械設(shè)備閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。（2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。通過定期、不定期的檢查，以確保工程質(zhì)量。預(yù)算員：做好工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作；及時(shí)收集施工中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證；在項(xiàng)目人員的配合下，認(rèn)真做好工程決算工作；參與工程合同的評審、工程分承包方考察、工程保修評議等工作。要求核算必須落實(shí)到最小的可控制單位即班組上；要把人員職責(zé)落實(shí)的核算與生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算首席體系。項(xiàng)目部的各個(gè)小組分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮集體的指揮和能力，在項(xiàng)目經(jīng)理的 11 / 136正確領(lǐng)導(dǎo)下，就能搞好工程。 10 / 136工程施工后期，樓層區(qū)域是施工生產(chǎn)成本區(qū)，且材料運(yùn)輸量相對較少，在此階段應(yīng)著重注意施工成品的保護(hù)工作，且此階段進(jìn)場材料價(jià)格高、容易被污染、損壞、被盜，因此應(yīng)加大材料運(yùn)輸監(jiān)管、現(xiàn)場保衛(wèi)管理力度。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。 現(xiàn)場排水平面布置根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行合理的排水布置。 施工現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)域布置總承包向我單位提供進(jìn)場材料、半成品、成品等堆放場地，我單位可在現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)相對集中的加工區(qū)域，在材料堆放場地及加工區(qū)域都應(yīng)做好防火工作設(shè)置，當(dāng)必須經(jīng)過總承包審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（4）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，抓好各項(xiàng)制度措施的落實(shí)。例對石材施工質(zhì)量控制。在材料送審的同時(shí)，做好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦設(shè)計(jì)確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。4）工人食宿及交通：根據(jù)實(shí)際情況，盡量在施工現(xiàn)場附近安排解決工人飲食問題。 勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。，原則上同意，并征求設(shè)計(jì)單位的意見。2）深化施工圖紙為了嚴(yán)格按照本工程設(shè)計(jì)圖紙所選用的材料和工藝施工，同時(shí)進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)工作，我司項(xiàng)目部決定，成立現(xiàn)場技術(shù)小組，技術(shù)小組與設(shè)計(jì)方密切配合。 工程施工的總體準(zhǔn)備 組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備根據(jù)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、文明施工等要求，在公司的監(jiān)督下順利完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。2 單元（1樓） 、5 單元amp。在互不影響，避免干擾的前提下進(jìn)行施工，應(yīng)按如下基本順序進(jìn)行作業(yè)：如戶內(nèi)按以下順序進(jìn)行：基層清理定位放線——強(qiáng)弱電、消防等綜合部管穿線——天花輕鋼龍骨安裝——墻地面防水——地暖安裝——地暖盤管砂漿保護(hù)——地面水 2 / 136泥砂漿找平——頂面木飾面基層施工——墻柱面門套基層施工—— 頂面基層隱蔽工程驗(yàn)收——1石材、線條、木飾面等對外加工——1頂面封板及石膏線條安裝——1頂面石膏板及石膏線條批嵌乳膠漆——1成品門套安裝——1墻柱面木飾面安裝——1墻面石材、墻磚安裝——1地面常規(guī)石材及拼花石材、地磚等安裝——1地面木地板鋪貼——1墻紙鋪貼——固定家具安裝——2墻柱面特殊材料、線條等安裝——2空調(diào)風(fēng)口篦子安裝——2馬桶潔具安裝——2燈具開關(guān)插座安裝——2五金鎖具安裝——2強(qiáng)弱電綜合調(diào)試——2現(xiàn)場保潔公共區(qū)域按以下順序進(jìn)行：基層清理定位放線——強(qiáng)弱電、消防等綜合部管穿線——天花輕鋼龍骨安裝——墻面地面基層施工——頂面基層隱蔽工程驗(yàn)收——頂角線、石材、線條、木飾面等對外加工——頂面封板及石膏線條安裝——頂面石膏板及石膏線條批嵌乳膠漆——墻面木飾面安裝——墻面石材、墻磚安裝——1地面常規(guī)石材及拼花石材、地磚安裝——1墻面線條、特殊飾面等安裝——1空調(diào)風(fēng)口篦子安裝——1燈具開關(guān)插座安裝——1開關(guān)插座安裝裝——1強(qiáng)弱電綜合調(diào)試——1現(xiàn)場保潔施工順序基本按照“天花——墻面——地面”總體順序進(jìn)行施工。施工圖與其相關(guān)的設(shè)備圖，在尺寸、軸線、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。，如石材等購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)方意圖完全一致，并征業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后購入，需先做樣板的部位，我們請監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，并在施工中保證取得與樣板一致的效果。 施工物資準(zhǔn)備1）根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 施工后勤準(zhǔn)備1）三通一平工作：及時(shí)做好施工現(xiàn)場清理工作，并規(guī)劃好材料及運(yùn)輸通道，清除障礙物及建筑垃圾，并計(jì)劃好用水、用電、垃圾清運(yùn)等設(shè)施。（2）為材料能盡早訂購作充分準(zhǔn)備。 工程質(zhì)量控制方面的思路在質(zhì)量方面，針對本工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）從材料選用、采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量控制本工程的石材、墻紙、地磚、地板及石膏線條的工程量大，對裝飾整體效果影響大，其施工質(zhì)量的好壞，對本工程質(zhì)量的影響很大。諸如飾面板拼縫的處理，大理石拼花的拼縫處理，不同界面連接過渡，注膠等等。裝飾與總包的配合重點(diǎn)在于需要總包現(xiàn)場雙方應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。2）積極按政府有關(guān)要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運(yùn)輸處理等工程；加強(qiáng)對渣土運(yùn)輸車輛的車況檢查，做到持證運(yùn)營；確保不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。3）平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工期因施工進(jìn)度的變化，地面工程、樓梯工程施工部位的變動(dòng)，運(yùn)輸方案應(yīng)根據(jù)原方案及時(shí)作相應(yīng)的變化，確定動(dòng)態(tài)可行運(yùn)輸方案。3）合同管理組主管施工承包合同和分包合同，采購合同等一系列合同的實(shí)施和管理工作，負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系，工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報(bào)和催款工作，處理延期、變更和索賠等工作。監(jiān)理制和獎(jiǎng)懲制作用使保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件使有一套公平的績校評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法。 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)簡介項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力需用計(jì)劃，簽定供需（租賃）合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時(shí)主持編制竣工資料。 公司對項(xiàng)目部的技術(shù)支持與管理公司對項(xiàng)目部的技術(shù)支持與管理主要通過總師室、工程部直接進(jìn)行，主要具體措施如下：1）總師室、技術(shù)科對材料選購標(biāo)準(zhǔn)，工藝使用標(biāo)準(zhǔn)有具體規(guī)定，凡是新材料、新工藝的選用一定要通過總師室、技術(shù)科的審核，批準(zhǔn)后才能在工程中使用，以確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過上述一系列常規(guī)制度和控制手段，保證施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度都在公司受控下。3）優(yōu)先配備水工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3）對于大型、不易搬動(dòng)的機(jī)具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使。 17 / 136 施工機(jī)械的現(xiàn)場管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。5）另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)。質(zhì)量科還要不定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查。設(shè)計(jì)師：根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案的修訂、確認(rèn)、施工結(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；對施工人員進(jìn)行圖紙交底；對需修改、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時(shí)出具《設(shè)計(jì)變更通知單》，請業(yè)主簽字后交付工地施工。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。5）行政事務(wù)組主管工程項(xiàng)目的行政事物，人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程施工連續(xù)期和高峰期，物資材料運(yùn)輸量大，品種繁多，為保證施工材料準(zhǔn)確及時(shí)供給、急用材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?、量大材料利用夜間空閑時(shí)間進(jìn)行運(yùn)輸，組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸施工人員的管理、現(xiàn)場運(yùn)輸管理、提高運(yùn)輸設(shè)施的最大效率，保障施工材料的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。4）在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。我單位管理人員和所有工人在周邊地區(qū)租房吃住，以提高施工效率及夜班安排。 7 / 136通過抓細(xì)部施工，提高整個(gè)裝飾的整體效果和檔次。（2）在材料加工上進(jìn)行質(zhì)量控制加強(qiáng)從材料定樣、采購、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量流程控制工作。（3）及時(shí)做好材料訂貨供應(yīng)工作。3）消防部署：根據(jù)現(xiàn)場情況，在生產(chǎn)、生活區(qū)合理布設(shè)滅火器、盛水、盛砂器皿，以確保消防安全。3）根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。 4 / 136，必須請?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可。掌握擬建工程的裝飾形式和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（分項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。在工程中、后期，本工程石材地面、木地板地面、瓷磚地面、固定家具比較多，因此在地面完成并做好成品保護(hù)后，現(xiàn)場施工人員數(shù)量較少時(shí)，再對公共區(qū)域進(jìn)行施工，盡量保證裝飾完工后的公共區(qū)域不受到破壞和污染。 0 / 136目錄1 施工的總體構(gòu)思、準(zhǔn)備 ............................................................... 1 工程概況 ....................................................................... 1 主要施工內(nèi)容 ................................................................... 1 施工總體順序 ................................................................... 2 工程施工的總體準(zhǔn)備 ............................................................. 3 組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 ............................................................. 3 施工技術(shù)準(zhǔn)備 ............................................................. 3 施工物資準(zhǔn)備 ............................................................. 5 勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 ......................................................... 5 施工后勤準(zhǔn)備 ............................................................. 6 工程進(jìn)度、質(zhì)量及相關(guān)配合方面的思路 ............................................. 6 工程進(jìn)度控制方面的思路 ................................................... 6 工程質(zhì)量控制方面的思路 ................................................... 7 工程相關(guān)配合工作的思路 ................................................... 8 施工現(xiàn)場管理及平面布置 ...............................................