【正文】 要堅守工作崗位，嚴禁酒后操作，各施工人員必須經過安全培訓，考試合格后，方可進行上崗操作。機械作業(yè)時，要束緊袖口，工作前必須檢查機械、儀表等，確認完好方可使用。 1施工現場所使用的電動工具，工作前必須檢查絕緣良好，在潮濕場所或金屬容器內使用電動工具施工，操作人員應穿絕緣鞋或戴絕緣手套，方可進行操作。施工質量保證體系施工質量保證體系產品質量體系人員質量體系產品質量1． 要有完善的生產及質量信息反饋系統(tǒng)。3． 要善于調查研究，總結提高。，嚴格執(zhí)行進料檢驗制度，保證施工材料滿足設計和規(guī)范要求，不合格材料不得進場使用，確保工程質量。（六）采購⒈本工程項目的材料一律由公司采購部采購，根據滿足質量要求的能力評定和選擇生產廠家。按要求編制月（旬）作業(yè)計劃；⒍項目經理（或項目經理委托專人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現場協(xié)調會；⒎施工員對施工班組進行有針對性的書面質量安全和技術交底；⒏各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預埋管線，并復核預留孔洞，做好驗收記錄；⒐合理安排施工順序，協(xié)調好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；⒑施工員嚴格按施工圖紙及規(guī)范進行施工過程質量控制。3. 建立一套嚴謹的質量檢測機制，及質量監(jiān)管小組。⑵為預防質量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質量檢查，嚴格控制不合格的材料不使用；不合格的設備不安裝；上道工序不合格，不能轉入下道工序，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程驗收。⒉接受公司職能部門檢查。進入工地的施工人員，都必須經過入場安全教育，辦理安全教育卡。進入現場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工，必須經過有培訓資格的機構培訓，考核合格，持證上崗。十、逐級安全技術交底（詳見安全技術交底卡，見表71）工程開工前，進行三級安全技術交底。如發(fā)現特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時，立即停止其工作，并按違章作業(yè)進行經濟處罰。安全機構設置圖公司安全生產領導小組項目經理部質安員施工班組班組安全員圖71安全生產直接責任人項目主管生產副經理安全責任人設置圖安全生產第一責任人項目經理 圖72注明：項目經理部經理是該單位安全生產第一責任人，直接責任人由該單位經理任命。三、實行以人為本的管理，落實各項管理措施㈠地面、場容管理措施⒈施工現場土地要平整、結實，四周設置排水渠道，材料、機具堆放整齊有序，做到無雜物、無積水、道路暢通、容貌整潔。⒌工人操作地點要保持整齊清潔，做到活完腳下洗，工完場地清。㈢現場辦公室、工具房、民工房、倉庫的文明管理措施⒈辦公室要清潔、整齊、有序，有關制度全部上墻張掛。⒉食堂清潔衛(wèi)生由食堂工作人員負責打掃并保持。㈤主動搞好周邊關系，與鄰近居民、企、事業(yè)單位保持聯(lián)系，建立睦鄰友好關系，尊重當地居委會、派出所，爭取支持和理解，相互配合搞好附近地方的綜合治理工作。六、禁止使用缺檔、斷裂及用釘子釘成的梯子，梯子不得駁長或墊高使用，人字梯應有可靠限寬裝置，在濕滑場所使用梯子必須采用有效的防滑措施。針對我公司當前施工現場臨時用電安全及管理中出現的問題，特作出如下規(guī)定：一、根據“管生產必須管安全”的原則，以及項目經理對安全應負的職責，項目經理務必抓好施工現場臨時用電工作。應優(yōu)先考慮利用建筑基礎鋼筋接地，即在基礎梁柱的鋼筋上（主筋）焊出已鉆孔的扁鐵，再用螺絲與保安接地（零）線干線相接。八、一切用電線路必須直接接到開關接線端上，不得勾接。十二、臨電電工必須持證上崗，每人均應配置低壓絕緣手套和低壓絕緣鞋以作為在潮濕場所和危險場所以及觸電急救時緊急切斷電源用。I類手持電動工具絕緣電阻應不少于2兆歐，II類手持電動工具絕緣電阻應不少于7兆歐。十六、臨電電工遇有難于解決的臨電問題應及時向工地負責人或項目經理報告，以求及早解決，以免延誤工期。燈具可用高壓水銀燈、金屬氧化物燈，不得用碘鎢燈。開關箱供電前必須認真檢查所有接線，擰緊各部件螺絲，特別要檢查各保安接地端、插座接地孔、開關箱鐵殼與接地干線成電氣通路（用儀表或試火燈測試）。不允許由同一變壓器供電的臨時線路一部分接地，一部分接零。十、認真執(zhí)行安全檢查制度，安全防火責任人制度，以及施工班組班前檢查安全，班后檢查質量的制度。不得用其他金屬絲代替鉛錫保險絲。㈢設立消防工作檔案，各種消防措施、資料及時整理存檔，以備檢查和追溯。⒌全體員工必須禮貌待人，使用文明用語。⒐動火作業(yè)必須按規(guī)定先辦動火證方可進行，并按要求做好一切防火措施，避免發(fā)生火災。⒋進入施工現場人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽。從各方面營造文明施工管理的良好氣氛。這樣做可增強施工管理人員的安全生產意識，避免違章指揮，對搞好施工安全發(fā)揮了較好的作用。十一、安全檢查公司安全巡檢隊在該項目施工高峰時每周例行檢查一次；項目經理部每周至少一次組織對本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)現安全隱患，一定要發(fā)出整改通知單見（表72），限期整改，并專人跟蹤驗證其整改情況。八、現場臨時用電安全（見附件二）施工工地實行三相五線制供電，嚴格執(zhí)行公司制定的《施工臨時用電管理辦法》，工地所有用電設施均接地保護和有漏電開關，不準亂勾亂搭。公司為第一級，項目經理部為第二級，生產班組為第三級。（十七）服務 本工程項目完成驗收后，填寫“保修書”，由公司工程調試維修中心保修，保修期是：根據合約規(guī)定，提供為期兩年的保修期。由項目經理每星期作一次檢查。⑶每月一次質量分析會議。3 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB11/T 21220094現場設備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗收規(guī)范GB5023620115鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502052001（十）檢驗、測量和試驗設備的控制。上述場合，必經詳細填寫各種質量記錄，最終形成交工資料以供追溯。（五）文件和資料控制⒈在工程項目實施過程中，必須備齊下列文件：⑴合同資料和施工圖紙；⑵施工驗收規(guī)范、工藝標準、質量檢驗評定標準按國家標準執(zhí)行；⑶項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導書、有關規(guī)定等。工程質量保證制度：，完善質量保證體系，嚴格按照質量體系中規(guī)定的責權要求運行。3． 要明確各部門相關性人的業(yè)務水平1． 要有施工專業(yè)知識。*.需方要協(xié)調我方與其他施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計劃提供工作面，為本計劃的實現提供條件。1現場使用電焊、氣焊或電爐作業(yè)時，要向有關部門申請用火許可證，并配專人看火和配消防桶或滅火器，使用電氣焊或電爐時，應清理周圍易燃易爆等危險物品。至70176?！　。?、根據甲方要求，進行施工完善、收尾和調試工作，達到竣工條件?！? ２、結合各專業(yè)的特點、雨季的季節(jié)特點、工作環(huán)境條件與所施工項目的特點，在雨季來臨之前制定出相應的雨季施工技術措施及安全措施。2）搞好計劃調整，按工程建設方要求，積極參加現場施工協(xié)調會，隨施工條件變化項目經理及時對安裝進度計劃進行調整，對安裝進度計劃進行充實和完善。（四）施工進度計劃保證措施：根據工程施工條件，工程在甲方制定的總工期目標指導下，對安裝工種進行全面的計劃與部署。（二）月進度計劃管理 根據總控制計劃按月份進行細化安排，編制工程施工月進度計劃。 定期召開各方會議，解決產品保護中存在的問題和糾紛，并安排布置下階段產品保護工作。整個表面必須清洗干凈以便涂上面漆。（4） 焊接GRC（玻璃纖維增強混凝土）石板：通過人造巖石藝術師選定的GRC石板進行焊接固定，滿足《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001。⒌ 工地現場嚴禁使用電爐和沒有完全保護外罩的碘鎢燈，且需裝置牢固。工地設有安全防火監(jiān)督員，負責防火安全管理工作?？偝邪鼏挝灰逊笤O施工臨時消防水源，故暫不考慮消防用水。文明施工資料為了進一步加強項目法施工文明安全標準化管理，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)在市場上的競爭力，樹立行業(yè)新風和企業(yè)形象，促進物質文明和精神文明建設，推動文明施工向標準化、規(guī)范化方向發(fā)展，匯編以下文明施工資料內容：① 安全防護資料，包括各類安全防護設施的驗收檢查記錄、違章登記及獎罰記錄等；② 施工用電資料，包括臨時用電驗收記錄，電工值班、維修記錄，臨電器材合格證等；③ 消防保衛(wèi)資料，包括明火作業(yè)記錄，電氣焊人員持證上崗記錄及復印件，警衛(wèi)人員工作記錄等；④ 料具管理資料，包括材料進出場檢查驗收制度和手續(xù)，材料管理的月檢記錄；⑤ 環(huán)境保護管理資料；⑥ 質量管理資料，包括定期檢查記錄，質量事故記錄，質量事故分析，質量整改等。⒓全體人員要努力實施質量計劃，推行全面質量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖紙的技術要求進行施工，確保工程質量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。⒐工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。⒍運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。材料員兼管倉工和民工。起重班：負責各類材料和設備的垂直、水平運輸到位。工程施工員：負責各專業(yè)施工班組的勞動力安排、施工技術管理及工種間協(xié)調工作。（5）現場踏勘情況。計劃統(tǒng)計員：負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進度。項目法施工的最大好處是項目經理部成為施工現場指揮系統(tǒng)的管理機構，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果和最終目的。⒉施工管理人員要積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的巡場和協(xié)調會議，發(fā)現問題及時糾正、采取措施予以解決。根據實施過程中的實際完成情況，及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。項目經理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，