【正文】 要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，各施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后，方可進(jìn)行上崗操作。機(jī)械作業(yè)時(shí)，要束緊袖口，工作前必須檢查機(jī)械、儀表等，確認(rèn)完好方可使用。 1施工現(xiàn)場所使用的電動(dòng)工具，工作前必須檢查絕緣良好，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)使用電動(dòng)工具施工，操作人員應(yīng)穿絕緣鞋或戴絕緣手套，方可進(jìn)行操作。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系產(chǎn)品質(zhì)量體系人員質(zhì)量體系產(chǎn)品質(zhì)量1． 要有完善的生產(chǎn)及質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。3． 要善于調(diào)查研究，總結(jié)提高。，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)制度，保證施工材料滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不合格材料不得進(jìn)場使用，確保工程質(zhì)量。（六）采購⒈本工程項(xiàng)目的材料一律由公司采購部采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇生產(chǎn)廠家。按要求編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃；⒍項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理委托專人）按時(shí)參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⒎施工員對施工班組進(jìn)行有針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；⒏各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線，并復(fù)核預(yù)留孔洞，做好驗(yàn)收記錄；⒐合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；⒑施工員嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。3. 建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢測機(jī)制，及質(zhì)量監(jiān)管小組。⑵為預(yù)防質(zhì)量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不合格的材料不使用；不合格的設(shè)備不安裝；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序，并及時(shí)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收。⒉接受公司職能部門檢查。進(jìn)入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。進(jìn)入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工，必須經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。十、逐級安全技術(shù)交底（詳見安全技術(shù)交底卡，見表71）工程開工前，進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時(shí)，立即停止其工作，并按違章作業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。安全機(jī)構(gòu)設(shè)置圖公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員施工班組班組安全員圖71安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任人設(shè)置圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理 圖72注明：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是該單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，直接責(zé)任人由該單位經(jīng)理任命。三、實(shí)行以人為本的管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施㈠地面、場容管理措施⒈施工現(xiàn)場土地要平整、結(jié)實(shí)，四周設(shè)置排水渠道，材料、機(jī)具堆放整齊有序，做到無雜物、無積水、道路暢通、容貌整潔。⒌工人操作地點(diǎn)要保持整齊清潔，做到活完腳下洗，工完場地清。㈢現(xiàn)場辦公室、工具房、民工房、倉庫的文明管理措施⒈辦公室要清潔、整齊、有序，有關(guān)制度全部上墻張掛。⒉食堂清潔衛(wèi)生由食堂工作人員負(fù)責(zé)打掃并保持。㈤主動(dòng)搞好周邊關(guān)系，與鄰近居民、企、事業(yè)單位保持聯(lián)系，建立睦鄰友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐游瘯⑴沙鏊?，爭取支持和理解，相互配合搞好附近地方的綜合治理工作。六、禁止使用缺檔、斷裂及用釘子釘成的梯子，梯子不得駁長或墊高使用，人字梯應(yīng)有可靠限寬裝置，在濕滑場所使用梯子必須采用有效的防滑措施。針對我公司當(dāng)前施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全及管理中出現(xiàn)的問題，特作出如下規(guī)定：一、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以及項(xiàng)目經(jīng)理對安全應(yīng)負(fù)的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必抓好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工作。應(yīng)優(yōu)先考慮利用建筑基礎(chǔ)鋼筋接地，即在基礎(chǔ)梁柱的鋼筋上（主筋）焊出已鉆孔的扁鐵，再用螺絲與保安接地（零）線干線相接。八、一切用電線路必須直接接到開關(guān)接線端上，不得勾接。十二、臨電電工必須持證上崗，每人均應(yīng)配置低壓絕緣手套和低壓絕緣鞋以作為在潮濕場所和危險(xiǎn)場所以及觸電急救時(shí)緊急切斷電源用。I類手持電動(dòng)工具絕緣電阻應(yīng)不少于2兆歐，II類手持電動(dòng)工具絕緣電阻應(yīng)不少于7兆歐。十六、臨電電工遇有難于解決的臨電問題應(yīng)及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以求及早解決，以免延誤工期。燈具可用高壓水銀燈、金屬氧化物燈，不得用碘鎢燈。開關(guān)箱供電前必須認(rèn)真檢查所有接線，擰緊各部件螺絲，特別要檢查各保安接地端、插座接地孔、開關(guān)箱鐵殼與接地干線成電氣通路（用儀表或試火燈測試）。不允許由同一變壓器供電的臨時(shí)線路一部分接地，一部分接零。十、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，安全防火責(zé)任人制度，以及施工班組班前檢查安全，班后檢查質(zhì)量的制度。不得用其他金屬絲代替鉛錫保險(xiǎn)絲。㈢設(shè)立消防工作檔案，各種消防措施、資料及時(shí)整理存檔，以備檢查和追溯。⒌全體員工必須禮貌待人，使用文明用語。⒐動(dòng)火作業(yè)必須按規(guī)定先辦動(dòng)火證方可進(jìn)行，并按要求做好一切防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)。⒋進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽。從各方面營造文明施工管理的良好氣氛。這樣做可增強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)意識，避免違章指揮，對搞好施工安全發(fā)揮了較好的作用。十一、安全檢查公司安全巡檢隊(duì)在該項(xiàng)目施工高峰時(shí)每周例行檢查一次；項(xiàng)目經(jīng)理部每周至少一次組織對本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要發(fā)出整改通知單見（表72），限期整改，并專人跟蹤驗(yàn)證其整改情況。八、現(xiàn)場臨時(shí)用電安全（見附件二）施工工地實(shí)行三相五線制供電，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工臨時(shí)用電管理辦法》，工地所有用電設(shè)施均接地保護(hù)和有漏電開關(guān)，不準(zhǔn)亂勾亂搭。公司為第一級，項(xiàng)目經(jīng)理部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級。（十七）服務(wù) 本工程項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，填寫“保修書”，由公司工程調(diào)試維修中心保修，保修期是：根據(jù)合約規(guī)定，提供為期兩年的保修期。由項(xiàng)目經(jīng)理每星期作一次檢查。⑶每月一次質(zhì)量分析會議。3 園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范DB11/T 21220094現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023620115鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052001（十）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。上述場合，必經(jīng)詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄，最終形成交工資料以供追溯。（五）文件和資料控制⒈在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須備齊下列文件：⑴合同資料和施工圖紙；⑵施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；⑶項(xiàng)目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等。工程質(zhì)量保證制度：，完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)要求運(yùn)行。3． 要明確各部門相關(guān)性人的業(yè)務(wù)水平1． 要有施工專業(yè)知識。*.需方要協(xié)調(diào)我方與其他施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計(jì)劃提供工作面，為本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供條件。1現(xiàn)場使用電焊、氣焊或電爐作業(yè)時(shí)，要向有關(guān)部門申請用火許可證，并配專人看火和配消防桶或滅火器，使用電氣焊或電爐時(shí)，應(yīng)清理周圍易燃易爆等危險(xiǎn)物品。至70176?！　。?、根據(jù)甲方要求，進(jìn)行施工完善、收尾和調(diào)試工作，達(dá)到竣工條件?！? ２、結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)、雨季的季節(jié)特點(diǎn)、工作環(huán)境條件與所施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在雨季來臨之前制定出相應(yīng)的雨季施工技術(shù)措施及安全措施。2）搞好計(jì)劃調(diào)整，按工程建設(shè)方要求，積極參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，隨施工條件變化項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充實(shí)和完善。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施：根據(jù)工程施工條件，工程在甲方制定的總工期目標(biāo)指導(dǎo)下，對安裝工種進(jìn)行全面的計(jì)劃與部署。（二）月進(jìn)度計(jì)劃管理 根據(jù)總控制計(jì)劃按月份進(jìn)行細(xì)化安排，編制工程施工月進(jìn)度計(jì)劃。 定期召開各方會議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問題和糾紛，并安排布置下階段產(chǎn)品保護(hù)工作。整個(gè)表面必須清洗干凈以便涂上面漆。（4） 焊接GRC（玻璃纖維增強(qiáng)混凝土）石板：通過人造巖石藝術(shù)師選定的GRC石板進(jìn)行焊接固定，滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001。⒌ 工地現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐和沒有完全保護(hù)外罩的碘鎢燈，且需裝置牢固。工地設(shè)有安全防火監(jiān)督員，負(fù)責(zé)防火安全管理工作?？偝邪鼏挝灰逊笤O(shè)施工臨時(shí)消防水源，故暫不考慮消防用水。文明施工資料為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目法施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，樹立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，推動(dòng)文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，匯編以下文明施工資料內(nèi)容：① 安全防護(hù)資料，包括各類安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收檢查記錄、違章登記及獎(jiǎng)罰記錄等；② 施工用電資料，包括臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄，電工值班、維修記錄，臨電器材合格證等；③ 消防保衛(wèi)資料，包括明火作業(yè)記錄，電氣焊人員持證上崗記錄及復(fù)印件，警衛(wèi)人員工作記錄等；④ 料具管理資料，包括材料進(jìn)出場檢查驗(yàn)收制度和手續(xù)，材料管理的月檢記錄；⑤ 環(huán)境保護(hù)管理資料；⑥ 質(zhì)量管理資料，包括定期檢查記錄，質(zhì)量事故記錄，質(zhì)量事故分析，質(zhì)量整改等。⒓全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖紙的技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。⒐工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。⒍運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。材料員兼管倉工和民工。起重班：負(fù)責(zé)各類材料和設(shè)備的垂直、水平運(yùn)輸?shù)轿?。工程施工員：負(fù)責(zé)各專業(yè)施工班組的勞動(dòng)力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。（5）現(xiàn)場踏勘情況。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)目法施工的最大好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果和最終目的。⒉施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、采取措施予以解決。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，