【正文】 由公司采購部采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇生產(chǎn)廠家。⒉合同實施過程中，工程項目變更（或修改）通知書由項目經(jīng)理部資料員送項目經(jīng)理審閱并蓋審閱章后才生效，并由項目經(jīng)理指派人員確保實施。，嚴(yán)格執(zhí)行進料檢驗制度，保證施工材料滿足設(shè)計和規(guī)范要求，不合格材料不得進場使用，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制：，并經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)控制施工。3． 要善于調(diào)查研究，總結(jié)提高。組織機構(gòu)1． 要有嚴(yán)格高效的組織機構(gòu)。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系產(chǎn)品質(zhì)量體系人員質(zhì)量體系產(chǎn)品質(zhì)量1． 要有完善的生產(chǎn)及質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。一、質(zhì)量計劃的內(nèi)容——所適用的工程項目及其概況：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及安裝工程——所適用的合同名稱及編號：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及安裝工程——項目和/或合同的質(zhì)量目標(biāo)：驗收及格——特殊例外和有效性條件：*.本質(zhì)量計劃作出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其他人力不能抗拒的變故則例外。 1施工現(xiàn)場所使用的電動工具，工作前必須檢查絕緣良好，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)使用電動工具施工，操作人員應(yīng)穿絕緣鞋或戴絕緣手套，方可進行操作。1管內(nèi)穿線時，不準(zhǔn)對管口喊話、吹氣兒，防止帶線彈力傷人，相互配合，防止擠手、損線。機械作業(yè)時，要束緊袖口，工作前必須檢查機械、儀表等，確認(rèn)完好方可使用。從事高處作業(yè)的人員，要定期檢查身體，不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)，高處作業(yè)時，衣著要靈便，禁止穿硬底鞋帶釘易滑的鞋進行高處作業(yè)，高處作業(yè)時，所用的材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件時禁止拋擲，遇有惡劣氣候，禁止進行露天高處作業(yè)。在工作中要堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，各施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后，方可進行上崗操作?！　。?、專業(yè)技術(shù)人員在熟悉現(xiàn)場后，根據(jù)設(shè)計構(gòu)思和甲方具體功能性要求組織施工?！? ４、進入季節(jié)性施工前分專業(yè)進行檢查，有關(guān)措施都一一落實，對查出的問題應(yīng)限期解決，不留隱患。為此，我公司針對三亞地區(qū)雨季的氣候特點制定本工程的雨季施工措施：　 １、結(jié)合三亞地區(qū)的雨季特點科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。4）組織好安裝作業(yè)的施工協(xié)調(diào)，施工其間每3天組織安裝進度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進度，工序搭接、物資供應(yīng)、勞動力組織、施工機具使用及技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題。2）公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。以施工進度圖為指導(dǎo)、確保圖中關(guān)鍵工序的工期。 發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進度的問題由項目經(jīng)理與有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 不定期檢查各專業(yè)施工進度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工員采取措施及時進行調(diào)控。 如實際施工進度的滯后以危及總工期完成時必須及時提出搶回進度或調(diào)整總控制進度的計劃報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。塑形后嚴(yán)禁早期上人走動，表面覆蓋鋸末、席子、編織袋等予以保護。 合理安排施工工序，本專業(yè)施工后對其他專業(yè)下道工序施工的可行性負(fù)責(zé)。（10） 成型：完成人造巖石工程。（9） 面層批塑及上色修飾：根據(jù)模型及巖石藝術(shù)師的要求對塑石進行雕刻造型，塑出統(tǒng)一，美觀的石脈和條紋。（5） 鋪扎圓鋼條：在造型骨架制作完成后，用Φ6圓鋼條制作板縫受力網(wǎng)，受力網(wǎng)圓鋼條與板重疊≥100mm，圓鋼條網(wǎng)格≤200mm*250mm。（3） 造型骨架：采用40*40*4mm鍍鋅角鐵作為人造巖石造型骨架，滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001。第三章 施工方案與方法一、材料（一） GRC（玻璃纖維增強混凝土）石板GRC是指玻璃纖維塑料，是由高強度的玻璃纖維和低堿水泥砂漿混合而成的，其特性有質(zhì)量輕、施工速度快、耐腐蝕、抗老化等一系列優(yōu)點，是建筑施工和園林規(guī)劃的很好材料，施工前要將GRC假山構(gòu)件做好再運到工地進行現(xiàn)場組裝和施工。在工地適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置吸煙區(qū)，嚴(yán)禁人員在施工現(xiàn)場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。⒉ 滅火器材的配備每個施工班組均配備兩個滅火器以應(yīng)急需。工地現(xiàn)場臨時用地表用途面積（平方米）數(shù)量（間）位置辦公室351場區(qū)內(nèi)材料堆放場2001場區(qū)內(nèi)機械設(shè)備存放場551場區(qū)內(nèi)合計290具體布置參照圖3。臨電的具體部署：⒈由項目經(jīng)理部對用電平面進行具體布置，交臨時電電工實施，若敷設(shè)線路任務(wù)較重時，則交電工班組負(fù)責(zé)完成。工程資料管理員抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。技術(shù)管理資料有以下內(nèi)容：① 開工報告；② 圖紙會審記錄；③ 材質(zhì)證明資料；④ 洽商設(shè)計變更；⑤ 施工日志；⑥ 隱蔽工程驗收記錄；⑦ 設(shè)備安裝工程記錄；⑧ 施工組織設(shè)計；⑨ 技術(shù)交底記錄；⑩ 竣工驗收記錄及竣工圖；施工管理的資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實、準(zhǔn)確、齊全、有效。（四）資料管理方法為加強項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)，保證貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目的規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，做好施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料的管理。⒕搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。項目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。⒑項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。⒎以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。⒋現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。施工員對各專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)各班組施工。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式?，F(xiàn)場施工班組電工班：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電工作，線路敷設(shè)及電氣設(shè)備的安裝調(diào)試使用工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。（見圖1）項目組織架構(gòu)圖（圖1）質(zhì)量安全員計劃統(tǒng)計員成本核算員工程資料員材料管理員勞務(wù)調(diào)配員調(diào)試組各專業(yè)施工班組臨時水電保衛(wèi)人員倉庫民工公司總部公司總工程師項目經(jīng)理工程項目工程師商務(wù)主管 財 務(wù) 合 同 工程施工員（二）具體分工負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理部工程項目工程師：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，督促檢查職能部門、施工班組的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證月、季任務(wù)的完成。第一章 工程概況一、工程名稱：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及安裝工程二、工程地點：三亞香格里拉酒店三、建設(shè)單位：三亞香格里拉大酒店有限公司四、工程內(nèi)容本公司負(fù)責(zé)之工程內(nèi)容是：（1） 假石造型施工圖（2） 假石材料預(yù)制（3） 假石現(xiàn)場施工五、工期：180天六、編制依據(jù)（l）業(yè)主方提供的工程圖紙（2）國家有關(guān)政策和文件規(guī)定（本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）：1 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB11/T 21220091現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗收規(guī)范GB5023620112鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001（3）工程合同（4）我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。 （三）現(xiàn)場管理方法項目管理機構(gòu)配備情況圖（圖2）項目經(jīng)理項目工程師項目工程師資料員測量員質(zhì)量員技術(shù)員調(diào)度員材料員實驗員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊現(xiàn)場以項目法組織施工。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進