【正文】 十七、臨電電工對班組使用的電動工具、機具每季度應(yīng)測量一次絕緣電阻。十一、一切用電機具（焊機、電鉆、砂輪機、套絲機等）金屬外殼必須可靠接地（或接零）。開關(guān)箱供電后應(yīng)按下漏電開關(guān)試驗按鈕，試驗漏電開關(guān)可靠性。五、臨電線路的保安接地或保安接零線，必須有不少于三點重復接地，即在進線總開關(guān)處一點，線路末端一點，線路中間一點。附件二 關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的管理規(guī)定施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施，必須嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）的要求執(zhí)行。五、動火作業(yè)必須辦動火證，要配備足夠的滅火器材（水、滅火器等），動火前必須清除作業(yè)面及周圍的可燃物，并指定專人負責監(jiān)視現(xiàn)場。㈣嚴格門衛(wèi)制度，做好防盜竊工作，對各種違法、犯罪活動和暴力行為要及時制止，并報公安部門協(xié)同處理。㈣環(huán)境衛(wèi)生管理措施⒈按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置廁所和淋浴室，并由專人每日負責打掃衛(wèi)生，清除異臭味。⒑嚴禁在施工現(xiàn)場亂拉大、小便，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，違反者不論是誰都要按章處罰。㈢把創(chuàng)建文明施工的活動納入本公司開展的形象教育宣傳活動中，教育職工把工地作為公司的一個“窗口”，為維護公司的聲譽，樹立良好的社會形象而作出自己的貢獻。十四、現(xiàn)場防火防盜管理嚴格執(zhí)行公司下列制度：㈠防火安全教育制度；㈡防火檢查登記制度；㈢易燃及易爆物品管理制度；㈣值班巡邏制度；㈤動火作業(yè)制度。安全員在安全檢查工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。九、現(xiàn)場施工設(shè)備定期安全檢查和檢測現(xiàn)場安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定對設(shè)備進行定期檢查檢測，做好檢查檢測記錄，對不符合要求的設(shè)備及時整改或撤出。㈢特種作業(yè)人員持證上崗。第七章 施工安全技術(shù)措施方案一、安全機構(gòu)設(shè)置圖（見圖71）二、安全責任人設(shè)置圖（見圖72）三、安全教育㈠全員安全教育。（十五）質(zhì)量審核⒈自檢，在每次公司內(nèi)審前，項目經(jīng)理部對本質(zhì)量計劃貫徹情況先行全面檢查。⒉預(yù)防措施⑴為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，制訂雨季施工技術(shù)組織措施，全面檢查施工現(xiàn)場的臨時建筑、給水、排水、供電、機械等，對不能保證防雨和安全的部位進行檢查維護，做好防雨、排水、設(shè)施的準備工作。，首先檢驗其儀器是否有效。（八）過程控制施工過程控制具體做到：⒈項目經(jīng)理指派有關(guān)專業(yè)的施工員參加圖紙會審，并做好記錄；⒉項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計或方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理審批；⒊預(yù)埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開工報告，報項目經(jīng)理審批；⒋安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報項目經(jīng)理審批；⒌計劃員按照施工現(xiàn)場的實際，及時調(diào)整工程總進度控制計劃，并反映在工程的“橫道圖”上。具體做到：⑴施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發(fā)登記；⑵施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員作收發(fā)登記；⑶施工驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等技術(shù)文件和項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員負責保管，可隨時提供使用；⑷無效文件有作廢章；⑸受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實施。，組織質(zhì)量教育，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強技術(shù)交底工作，強化工序控制，由責任心強經(jīng)驗豐富的工程師擔任質(zhì)量控制人員，實行監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量。2． 要有施工管理經(jīng)驗。（一）管理職責⒈工程項目機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理技術(shù)、設(shè)計工程師工程項目工程師后勤主管質(zhì)量安全員計劃統(tǒng)計員（二）工程質(zhì)量保證體系在本工程施工中，應(yīng)以嚴格組織管理體系和科學嚴謹?shù)馁|(zhì)量體系來保證工程質(zhì)量。用火完畢，應(yīng)在周圍巡視，確無隱患，方可離開。為宜，禁止二人同在一個梯子上工作，在通道使用梯子，應(yīng)有專人監(jiān)護和設(shè)置防護欄。（七）安全及消防措施:參加施工的人員，要熟知本工種安全操作規(guī)程，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮，要遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。　 ３、嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)雨季施工技術(shù)措施與要求。3）積極與個參加單位搞好配合協(xié)調(diào)，合理組織平行、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量做到每一個分項工程干凈利落地完工，盡量縮短收尾工程工期。集中公司優(yōu)勢力量，在技術(shù)人員、技術(shù)工人和物資、機具、資金上確保工程的順利進行。（對關(guān)鍵工期如需要時編制周進度計劃） 每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進度，商量下步計劃要求并落實各項措施。落實產(chǎn)品保護工作，記錄并匯報產(chǎn)品保護工作情況。顏色及關(guān)澤保持6年以上?！冬F(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗收規(guī)范》GB502362011及相關(guān)規(guī)范。⒍工地設(shè)置市內(nèi)電話或配備移動電話，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)，除組織人員積極撲滅外，還可及時撥“119”報警。公司將經(jīng)常組織各級防火責任人巡場，不定期進行防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞漏洞。（二）施工臨時供電施工現(xiàn)場用電量大體可分為動力用電量和照明用電量兩類。技術(shù)質(zhì)量管理資料技術(shù)質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按規(guī)定真實填寫有關(guān)施工技術(shù)資料是進行施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的重要措施。⒔為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。項目經(jīng)理部務(wù)必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。 （三）現(xiàn)場管理方法項目管理機構(gòu)配備情況圖（圖2）項目經(jīng)理項目工程師項目工程師資料員測量員質(zhì)量員技術(shù)員調(diào)度員材料員實驗員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊現(xiàn)場以項目法組織施工。質(zhì)量安全員：負責各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。第一章 工程概況一、工程名稱：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及安裝工程二、工程地點：三亞香格里拉酒店三、建設(shè)單位：三亞香格里拉大酒店有限公司四、工程內(nèi)容本公司負責之工程內(nèi)容是：（1） 假石造型施工圖（2） 假石材料預(yù)制（3） 假石現(xiàn)場施工五、工期：180天六、編制依據(jù)（l）業(yè)主方提供的工程圖紙（2）國家有關(guān)政策和文件規(guī)定（本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范）：1 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB11/T 21220091現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗收規(guī)范GB5023620112鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001（3）工程合同（4）我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。材料管理員：負責材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學管理模式。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。⒎以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。⒑項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營，對成本負責任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。⒕搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。技術(shù)管理資料有以下內(nèi)容：① 開工報告；② 圖紙會審記錄；③ 材質(zhì)證明資料；④ 洽商設(shè)計變更；⑤ 施工日志；⑥ 隱蔽工程驗收記錄；⑦ 設(shè)備安裝工程記錄；⑧ 施工組織設(shè)計；⑨ 技術(shù)交底記錄；⑩ 竣工驗收記錄及竣工圖；施工管理的資料必須按標準整理，做到真實、準確、齊全、有效。臨電的具體部署：⒈由項目經(jīng)理部對用電平面進行具體布置，交臨時電電工實施，若敷設(shè)線路任務(wù)較重時，則交電工班組負責完成。⒉ 滅火器材的配備每個施工班組均配備兩個滅火器以應(yīng)急需。第三章 施工方案與方法一、材料（一） GRC（玻璃纖維增強混凝土）石板GRC是指玻璃纖維塑料，是由高強度的玻璃纖維和低堿水泥砂漿混合而成的，其特性有質(zhì)量輕、施工速度快、耐腐蝕、抗老化等一系列優(yōu)點，是建筑施工和園林規(guī)劃的很好材料，施工前要將GRC假山構(gòu)件做好再運到工地進行現(xiàn)場組裝和施工。（5） 鋪扎圓鋼條：在造型骨架制作完成后，用Φ6圓鋼條制作板縫受力網(wǎng)，受力網(wǎng)圓鋼條與板重疊≥100mm，圓鋼條網(wǎng)格≤200mm*250mm。（10） 成型：完成人造巖石工程。塑形后嚴禁早期上人走動，表面覆蓋鋸末、席子、編織袋等予以保護。 不定期檢查各專業(yè)施工進度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工員采取措施及時進行調(diào)控。以施工進度圖為指導、確保圖中關(guān)鍵工序的工期。4）組織好安裝作業(yè)的施工協(xié)調(diào)，施工其間每3天組織安裝進度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進度，工序搭接、物資供應(yīng)、勞動力組織、施工機具使用及技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題。　 ４、進入季節(jié)性施工前分專業(yè)進行檢查，有關(guān)措施都一一落實，對查出的問題應(yīng)限期解決，不留隱患。在工作中