【正文】 ....................... 10 (四 )項目部安裝工程安全管理體系網(wǎng)絡(luò) ........................................................... 11 (五 )工程信息化管理 ........................................................................................... 11 五、施工組織部署 ...................................................................................................... 13 (一 ) 施工組織部署原則 ..................................................................................... 13 (二 ) 施工現(xiàn)場目標 ............................................................................................. 14 (三 ) 消防安裝工程的協(xié)調(diào)與配合 ..................................................................... 14 (四 )技術(shù)質(zhì)量控制 ............................................................................................... 17 (五 )施工總進度控制 ........................................................................................... 22 六、各項安裝工程專業(yè)施工方案及措施 .................................................................. 25 中國江蘇經(jīng)濟技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 2 （一）應(yīng)用標 準 ................................................................................................... 25 (二 ) 消防火災(zāi)報警系統(tǒng) ..................................................................................... 25 （三）消防水系統(tǒng)（噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)） ............................................... 28 七、管線綜合布置及重點、難點部位的施工 方案措施 .......................................... 48 (一 )關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工方法與技術(shù)措施 ............................................... 48 (二 )工程質(zhì)量通病防治 ....................................................................................... 51 (三 )采用新工藝、新方法 ................................................................................... 57 八、關(guān)于季節(jié)性施工的措施 ...................................................................................... 57 九、質(zhì)量控制計劃 ...................................................................................................... 59 (一 )工程項目創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施 ................................................... 59 (二 )施工過程控制流程 ....................................................................................... 64 十、工期保證措施 ...................................................................................................... 65 十一、施工安全和文明控制計劃 .............................................................................. 66 (一 )安全生產(chǎn)措施 ............................................................................................... 66 (二 )消防工作管理 ............................................................................................... 71 (三 )文明施工保證措施 ....................................................................................... 72 (四 )環(huán)境保護措施 ............................................................................................... 73 (五 )服從招標單位的管理 ................................................................................... 75 十二、成品保護和降低成本措施 .............................................................................. 75 (一 )降低工程 成本措施 ....................................................................................... 75 (二 )項目部建立成品保護組織機構(gòu) ................................................................... 76 (三 )消防專業(yè)的成品保護措施 ........................................................................... 76 十三、主要施工機械設(shè)備表、勞動力計劃 表、施工進度表、臨時設(shè)施布置及臨時用地表 .......................................................................................................................... 77 (一 )擬投入的主要施工機械設(shè)備表 ................................................................... 77 (二 )勞動力計劃表 ............................................................................................... 79 (三 )計劃開、 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ....................................................... 79 (四 )臨時設(shè)施布置及臨時用地表 ....................................................................... 79 (五 ) 主要材料、設(shè)備進場計劃表 ..................................................................... 80 中國江蘇經(jīng)濟技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 3 十四、工程竣工驗收 組織、維護保養(yǎng)服務(wù)計劃 ...................................................... 82 (一 )、工程項目竣工驗收竣工驗收的準備工作 ............................................... 82 (二 )、維護保養(yǎng)服務(wù)計劃 ................................................................................... 83 中國江蘇經(jīng)濟技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 1 一、工程概況 (一 )工程概述 工程名稱： 歐尚超市海門店消防工程 工程內(nèi)容： 消防 水 系統(tǒng) 、火災(zāi)報警系統(tǒng) 、防排煙系統(tǒng) 工程 工程 地點： 江蘇省海門市長江路東黃海路南 工程概況： 工程擬建一棟 2 層總建筑面積 平方米的建筑用于歐尚超市 。 緊迫工期 本工程根據(jù)招標文件要求， 工程在 20xx年 9月 28日前結(jié)束取得消防工程合格證 ，如何通過人力、物力和資金的投入和各種保證措施，采取科學的方法，有效地策劃、組織、協(xié)調(diào)管理，確保工程如期完成是本工程的重點之一。 (一 )現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施 按照建設(shè)單位、監(jiān)理公司審核后的工程施工總平面圖，搭設(shè)安裝施工臨時設(shè)施，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖 (中標后與建設(shè)單位和土建單位協(xié)調(diào) )，確定施工現(xiàn)場辦公用房、材料、設(shè)備倉庫、生活用房等。本工程施工各階段人員配備詳見 勞動力計劃表 （ 詳見 表 十 三 ） 中國江蘇經(jīng)濟技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 4 上崗條件的確定 為確保本工程的工期和質(zhì)量目標，對下列各崗位、工種的施工及管理人員的上崗條件確定如下： (1)各專業(yè)施工班長，應(yīng)當有本專業(yè)施工 8 年以上實際工齡，有較強的專業(yè)素質(zhì)和施工經(jīng)驗，并且有較強的施工組織領(lǐng)導能力。對于施工人員的技術(shù)交底，由工程技術(shù)責任人召集本專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員向施工班組長和施工操作人員講解工程概況、質(zhì)量要求、進度要求及主要技術(shù)質(zhì)量保證措施，同時對設(shè)計特點、重點、疑難問題以及施工部署作總體的技術(shù)交底。 (2)項目部貫徹執(zhí)行 我公司 的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證工程一次驗收合格率100％，完成 我公司 的 質(zhì)量 計劃。 項目技術(shù)負責人的管理職責 (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責項目部技術(shù)工作的正常運行，保證質(zhì)量記錄規(guī)范、完整，并與工程進度同步。 (3)協(xié)調(diào)同招標單位與 我公司 的關(guān)系，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工。預(yù)算部分：在正常情況下負責計算工程量，并與 工程部 核對。 安全員負責本項目的安全施工，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例，對施工安全措施提建議，檢查安全工作執(zhí)行情況并寫記錄。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型。 按施工程序和施工方法，合理科學地安排施工，采用平行法穿插作業(yè)，保重點工序、搶工期。 中國江蘇經(jīng)濟技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 15 為更好地提高工程質(zhì)量，控制工程進度，搞好安全生產(chǎn)工作。 (5) 文明施工：遵守總包關(guān)于文明施工的管理規(guī)定，嚴禁野蠻施工；采取有效措施減少擾民現(xiàn)象，加強環(huán)境保護；按規(guī)劃要求設(shè)置半成品加工車間和材料堆場；在總包指導下進行 CI 形象管理；作好工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，作好對他人產(chǎn)品的保護。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，以達到最佳效果。 (2)組織參加設(shè)計圖紙的會審工作 a．在總工程師、項目技術(shù)負責人的主持下，組織施工技術(shù)人員和施工班組長對施工圖紙進行內(nèi)部自審，記錄有關(guān)對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有 關(guān)建議。 b．施工作業(yè)指導書編制人員對施工班組長、施工骨干進行針對性技術(shù)交底，使施工人員能統(tǒng)一思想，明確施工方法和質(zhì)量要求。 (4)工程變更時，應(yīng)對要料計劃作相應(yīng)的調(diào)整，并編寫材料追加領(lǐng)用計劃。 (11)安裝班組領(lǐng)用必須辦理手續(xù)，領(lǐng)用人必須登記簽字。 (