微信cms社區(qū)型020商城項目商業(yè)可行性分析(存儲版)
【正文】 值，是誘導用戶提供商品和服務(wù)的良好評論、解答潛在新客戶的問題，積累對轉(zhuǎn)化率有利的信息。根據(jù)我們的APP形式來看以上四種社區(qū)形式我們比較適合的是采用商城和社區(qū)相輔相成的一種新型的模式。這跟傳統(tǒng)的電商模式接近，但我們更加強調(diào)的是服務(wù)以及支付閉環(huán)的建立。分析如下 某屬于三線城市，城市主力消費人口年齡偏大。O2O產(chǎn)品針對寢室文化來進行推廣。? 我們可以整合周邊商業(yè)的內(nèi)容主要在于，我給他們平臺，通過平臺的成熟后吸引商戶及后續(xù)的自己商品的售賣.通過結(jié)合資料以及分析。 結(jié)合目前某2015年底的會議來看某對萬眾創(chuàng)業(yè)，及萬眾創(chuàng)新項目的支持和扶持。以上純屬個人觀點，希望我的數(shù)據(jù)分析報告能給大家?guī)盱`感。目前大部分融資的APP活不到B輪。預(yù)付費會員卡可以直接在線上或線下任何加入社區(qū)平臺的商家進行消費。針對年輕化的群體來做O2O那么我個人建議的是 LBS定位社交功能，主打高校戀愛。社區(qū)O2O建設(shè)重點：低成本獲取用戶及打造媒體屬性本地化是社區(qū)O2O的特點，基于本地化，獲取用戶的成本應(yīng)該降低，獲取用戶的成本應(yīng)該體現(xiàn)在后續(xù)的活躍用戶維護，依靠獎品刺激的用戶不完全是平臺想要的優(yōu)質(zhì)用戶，通俗的說，O2O的運營，需要更加接地氣，這是很有“土腥味”的活兒，核心在于平臺是否能提供目標客群需求的信息和服務(wù)，才是是否能駐留活躍用戶的關(guān)鍵，早期的活躍用戶也才是平臺最核心的種子用戶。其他的已是死氣沉沉。此形式能夠有限度地提高流量轉(zhuǎn)化率和提高老用戶購買頻度，能積蓄一部分老用戶，能帶來一定的seo流量和口碑流量，但效率均比較低。社區(qū)就在于一種主動傳播，社區(qū)化的推廣將降低市場投入，提高投資回報率構(gòu)造影響力中心，聚集客戶眼球。 很明顯的可以看出除愛淘珠外5個界面的都有明顯的底部欄目菜單，好的底部菜單能加強用戶的體驗感。住宅用戶總體的流量是無法改變的，但是可以通過降低中間成本與提高服務(wù)水平來贏得用戶，將用戶的流量導入主力店。? 媒體=推廣渠道+視頻網(wǎng)站+社區(qū)服務(wù)+增值服務(wù)。渠道和推廣：以地產(chǎn)商、物業(yè)，商圈和地方政府政策為引導，免費服務(wù)為主題，結(jié)合某2015年智慧城市及本土首個社區(qū)型020商城爭取到資金及政策支持廣告能免費或低價進入小區(qū)，地推全面跟進（最重要一環(huán)）產(chǎn)品終端：通過反饋調(diào)整優(yōu)化，增強社區(qū)服務(wù)(前期走單一化)體驗，引導和留住用戶繳費與支付：提供多種渠道，提高用戶粘性；鎖定商家與消費者，積累主力商家電商平臺：建立商鋪商品系統(tǒng)，免費讓商家進來并提供廣告服務(wù)運營：試點，眾籌，復制，實現(xiàn)社區(qū)商業(yè)紅利及其他增值（如地產(chǎn)）如何占領(lǐng)小區(qū)的渠道？? 渠道是一種不可復制的資源，如電梯廣告，是具備有獨立排它性質(zhì)。社區(qū)服務(wù)類：配合物業(yè)公司提升服務(wù)品質(zhì)，或是提供社區(qū)便民服務(wù)。10 家政服務(wù)消費者的剛性需求，保潔、保姆、月嫂等等，本地O2O服務(wù)市場又一塊大蛋糕。3功能及架構(gòu)O2O商城主要功能展示（目前模板） 線上店鋪開展異業(yè)聯(lián)盟，通過地域性（區(qū)域性）的商業(yè)聯(lián)盟來行進試點（城東商圈）。在BAT橫行的時代找不能找到屬于自己的位置。 解決了懶的問題。沖動消費 ————周邊小店隨時隨地任意購買。干洗客：2013年7月在上海成立，提供線上洗衣及干洗預(yù)約服務(wù)，自建中央洗衣工廠、物流體系，已獲數(shù)千萬元種子投資。根據(jù)社區(qū)優(yōu)勢可有以下5種切入點： 信息入口小區(qū)管家：2012年7月在深圳成立，接入物業(yè)管理平臺來提供小區(qū)管理功能，在業(yè)主端主推安全服務(wù)、智能家居，覆蓋500家物業(yè)小區(qū)，今年3月獲數(shù)千萬元B輪融資。微信CMS社區(qū)型020商城項目商業(yè)可行性分析微信CMS社區(qū)型020商城項目商業(yè)可行性分析主目錄：背景分析：社區(qū)型020電商現(xiàn)狀微信CMS社區(qū)誕生功能及架構(gòu)運營模式及推廣競爭對手分析盈利模式及盈虧平衡預(yù)測 社區(qū)O2O現(xiàn)狀及背景分析：針對在14大傳統(tǒng)行業(yè)進行O2O創(chuàng)業(yè)的企業(yè)做一個梳理，并盤點各個行業(yè)的市場規(guī)模和特點，也順便簡單介紹各代表企業(yè)的基本模式，大部分是活著的，小部分是失敗了的，拿出來也是因為有值得借鑒的地方。目前還無法準確地描繪出它的定義和市場規(guī)模，但會從產(chǎn)品模式的核心分開來講，而高校（針對產(chǎn)品“餓了么”）作為一個單獨的分類也是因為高校市場是相對封閉的形態(tài)，其居住人群、用戶需求、消費特點都與小區(qū)有很大的差別。貓屋男孩：2013年7月在深圳成立，從包裹自提切入社區(qū)
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