【正文】 時(shí)候給他的印象不是特別大的，他往往相信他看到的東西而不是說(shuō)你吹的東西，我們給他的資料，他去看的時(shí)候?qū)Σ簧咸?hào)，當(dāng)時(shí)針對(duì)這個(gè)情況，我就提出來(lái)，我就建議市場(chǎng)、中試、中研組成一個(gè)樣板局工作組吧。哎，這個(gè)東西很重要，平時(shí)沒有考慮到，馬上打個(gè)電話過去，然后討論半天，或者說(shuō)我們看看別人，比如說(shuō)看看XXX，突然之間看到一個(gè)資料，我們得到的內(nèi)部的一個(gè)資料，比較詳細(xì)的，然后我們集中力量分析了一下。 [案例29]“以后在以太網(wǎng)上好象也碰到了一個(gè)問題，就說(shuō)我們整個(gè)芯片本身提供以太網(wǎng)接口，當(dāng)然后面以太網(wǎng)這個(gè)工作呢，我們首先分析硬件，覺得硬件的可能性不是很大，我本人是作硬件開發(fā)的嘛?！北３峙c其他成員的溝通，主動(dòng)尋求并尊重他人對(duì)問題的看法和意見；或鼓勵(lì)群體 中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。這事在后來(lái)的過程中基本舊按照一樣的測(cè)試計(jì)劃來(lái)進(jìn)行這方面的測(cè)試，原來(lái)中試部有個(gè)測(cè)試計(jì)劃，那個(gè)計(jì)劃就很差了，要六月份才能出來(lái)，我一看這個(gè)計(jì)劃與我們這邊的計(jì)劃相差太大，所以跟他們溝通之后，后來(lái)就全部統(tǒng)一了。 在工作中，愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)。他們97年推出的新的都不知道。厖比如說(shuō)工具我就首先不會(huì)使用，因?yàn)樗莻€(gè)工具在是在學(xué)校完全接觸不到的一種工具。厖實(shí)際上他們也做出了一部分，就是用戶數(shù)據(jù)，他們也做出了一點(diǎn)點(diǎn)。這時(shí)我要求他們讀兩種措施，一個(gè)是我們出調(diào)研，但我們終機(jī)組還要他們項(xiàng)目組的成員，一起到北京去。然后比北京辦事處，把那個(gè)EDOST的整套命令函數(shù)書，成套我們給他們看，他們先看春節(jié)期，我自己也看，把它全部看了一遍，春節(jié)期間，他們看了一遍后，根據(jù)看的結(jié)果，對(duì)這種技術(shù)有了比較完整的了解后，對(duì)這個(gè)方案做了修訂。這樣我可以霸住網(wǎng)上的地位，將來(lái)三網(wǎng)合一，電信網(wǎng)有他的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)韌性也可以稱作耐受力、壓力忍受力、自我控制和意志力等?！? [案例43]“但我們公司的一些領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是XX，他對(duì)這些情況不了解，他覺得他是專家，相信他，讓他去做，實(shí)際上做，當(dāng)時(shí)也是對(duì)的，我就是最后發(fā)現(xiàn)其中有些問題，有些明顯的問題，所以就提出來(lái)的，但是最后我沒有堅(jiān)持這些方案，這是很恐怖的事情，現(xiàn)在想起來(lái)很后悔。后來(lái)，我就不報(bào)了。苦39。我們要嚴(yán)密的理論分析，軟件要加上很好的保護(hù)措施，在這樣一種情況下，而且工程上就是模塊配置上，中斷連接上，這種工程上很多也都要變，需要很大的一種改變，而且調(diào)整完后，都需要經(jīng)過一種理論上的計(jì)算，確認(rèn)可能性，厖經(jīng)過這么多復(fù)雜的準(zhǔn)備工作后，就是說(shuō)我們?cè)?月，過了兩個(gè)星期，21號(hào)左右再次切割。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問題，并快速作出行動(dòng)。 [案例52](問：那么我想問一下，有些東西不是測(cè)試的，你也想去做，當(dāng)時(shí)，你的觀點(diǎn)和XX有些不同，你為什么這樣想呢？)因?yàn)槲矣X得大家都只做好自己的事情，因?yàn)楝F(xiàn)在管理還不完善，很多事情并沒有責(zé)任人是誰(shuí)，我能做這個(gè)事情，正好我有能力做得好，我就把它做了，這些事情我當(dāng)時(shí)感覺沒有什么，我自己當(dāng)時(shí)也沒有完全脫離無(wú)線部分。在研究和開發(fā)過程中，提前意識(shí)到別 人沒有想到的問題，并采取必要的步驟去解決問題。 [案例56]因?yàn)樵诠?，大家都知道，一說(shuō)開發(fā)就是硬件、軟件，從來(lái)沒有人提射頻，射頻實(shí)際上屬于一種硬件，但是與其它的硬件已經(jīng)完全不同，我們一根走線可能就是一個(gè)元件、一種設(shè)計(jì)，走線不能亂走的，我們認(rèn)為就象做畫一樣，公司沒有這方面的規(guī)范，整個(gè)公司從開發(fā)、生產(chǎn)、中試到用服都沒有這方面的規(guī)范，這個(gè)就比較麻煩，春節(jié)時(shí)，我就組織了十幾個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的工程師集中起來(lái)進(jìn)行協(xié)助。 由于公司尚在發(fā)展，很多有關(guān)研究和開發(fā)的規(guī)范沒有建立起來(lái)。 [案例54]我當(dāng)時(shí)是這樣想，因?yàn)槿A為公司這個(gè)供貨很差，流程很慢，大家都是知道的，我在想，假如說(shuō)，我們會(huì)做不過天利通這樣一個(gè)小公司，很多方面是為什么，那肯定是慢，扯皮扯不清楚，為什么扯皮扯不清楚，就是因?yàn)楦鞑块T之間缺乏這么一個(gè)協(xié)調(diào)，缺乏一個(gè)直接的責(zé)任人去管這些事情，所以我當(dāng)時(shí)就要求整個(gè)開發(fā)部的人來(lái)負(fù)責(zé)到產(chǎn)品市場(chǎng)工程等。尤其當(dāng)公司內(nèi)部 分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任。不能提前計(jì)劃或思考問題，直到問 題發(fā)生后才能意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。當(dāng)時(shí)倒沒想到這個(gè)，當(dāng)時(shí)就無(wú)所謂，做事情我先把事情解決掉，對(duì)吧，最后你處理我，你再怎么處理也沒關(guān)系嘛，大不了下崗，我去編程序我還挺高興的，更輕松啦，是這樣的，當(dāng)時(shí)挺著急。例如， [案例47]“但我考慮想想，應(yīng)該比較果斷，首先先考慮到用戶的需求，局方的需求，最后我還是決定今天晚上升級(jí)，既然已準(zhǔn)備好了，這個(gè)責(zé)任我要承擔(dān)，但我還要對(duì)用戶、對(duì)我們的承諾負(fù)責(zé)。 [案例45]當(dāng)時(shí)被批評(píng)，確實(shí)有點(diǎn)受委屈吧，協(xié)議也不是我做的，當(dāng)時(shí)還寫了一個(gè)檢討，但后來(lái)想起來(lái)這種說(shuō)法還是對(duì)的，雖然不是你做的，但你在他的上面做東西，你就要對(duì)它的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，就好象你操作系統(tǒng)，選幾個(gè)windows或UNIX，以后發(fā)現(xiàn)windows,UNIX有問題，那么你不能說(shuō)你這個(gè)windows有問題，那么我做出來(lái)有問題，沒辦法，有問題當(dāng)時(shí)你為什么選它呢，是啊，就是說(shuō)這個(gè)還是和自己有關(guān)的。遇到挫折時(shí)，個(gè)人便感到悲觀、失望、甚至逃避； 面對(duì)困難時(shí)，要么想退縮，要么出現(xiàn)情緒的波動(dòng)；當(dāng)別人不同意自己的主張時(shí)， 即便認(rèn)為自己的主張是正確的，也放棄爭(zhēng)取他人理解和支持的努力。在不利的情形下沒有怨言和惡意，看到事物積極的方面。 [案例41]我感覺方向上把握的還可以的，交換持續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)間了，下面肯定要和數(shù)據(jù)通信結(jié)合，我覺得這是一個(gè)方向。我們?cè)趯?duì)其他相關(guān)的技術(shù)還不了解的情況下我們不能這么做。我們?cè)谧鲆郧?，必須先把別人的東西稿清楚，因?yàn)樗欠浅３墒斓臇|西，所以我們可以接近的東西太多了。我當(dāng)時(shí)搜集了國(guó)外的一些管理測(cè)試專業(yè)書籍，都是那個(gè)大部頭，啃起來(lái)也比較費(fèi)勁，開始一篇一篇地看，一本一本地看，后來(lái)對(duì)測(cè)試就有了比較全面的了解。我很想了解這個(gè)過程，所以把這個(gè)過程跟了一下，這樣，對(duì)整個(gè)呼叫基本上都熟了，所有模塊CVB模塊、中繼模塊、模擬中繼模塊、用戶模塊。當(dāng)時(shí)想的就是怎么把產(chǎn)品做好，不知道還應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，覺得做出來(lái)還是和市場(chǎng)吻合的，當(dāng)時(shí)做之前別人怎么做我們也怎么做，跟別人學(xué)的。對(duì)于自己專業(yè)方向上的最新發(fā)展和動(dòng)向比較了解，并能夠意識(shí)到到這些最新的方法或技術(shù)對(duì)于自己所從事的產(chǎn)品開發(fā)或整個(gè)產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生的影響。所以在這段時(shí)間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場(chǎng)部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一點(diǎn)是在于我對(duì)大局形勢(shì)有個(gè)掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。當(dāng)時(shí)XXX剛剛來(lái)，陪他調(diào)時(shí)，我經(jīng)常去幫他看程序，指導(dǎo)一下他?！? 愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題。當(dāng)時(shí)我就把項(xiàng)目經(jīng)理召集討論，這樣的東西是我們本專業(yè)的東西，我們可不可以做，有什么用途，做起來(lái)會(huì)有哪些技術(shù)難度，當(dāng)時(shí)討論現(xiàn)在想起來(lái)是十分可笑的，當(dāng)時(shí)畫的方框圖都不對(duì)，憑我們自己的想法，除了它的特點(diǎn)（其它）可能完全不對(duì)，我想這個(gè)事情，這個(gè)技術(shù)的概念在公司內(nèi)部的概念提出到實(shí)施，到如何應(yīng)用，這個(gè)都是我在做這個(gè)事，因?yàn)槲矣X得我作為射頻部的經(jīng)理，我要把我這方面的共享，在新技術(shù)方面共享。結(jié)果后來(lái)在對(duì)接口的過程中，發(fā)現(xiàn)問題太多了，根本就對(duì)不上，改程序互相定了新的接口，大家再調(diào)整一次，才能對(duì)上，再重新調(diào)，為此就浪費(fèi)了一個(gè)月的時(shí)間。 愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識(shí)。 [案例23]這樣風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的，首先它的技術(shù)指標(biāo)是處于臨界狀態(tài)，我與國(guó)外資料研究是臨界狀態(tài)，這個(gè)肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)吧，而且這么短的時(shí)間要能夠把實(shí)驗(yàn)局開起來(lái)，從來(lái)也沒有人說(shuō)過能支持18個(gè)，后來(lái)經(jīng)過我們方案論證以后，我們可以支持24個(gè)，那么這個(gè)是沒有人，全世界可能都沒有這樣的實(shí)驗(yàn)局，肯定有風(fēng)險(xiǎn)。 [案例21]在升級(jí)的時(shí)候?yàn)榱瞬恢袛嘞到y(tǒng)進(jìn)行，我們提出了一個(gè)方案，在發(fā)貨的時(shí)候，我們預(yù)先留一個(gè)位置，把我們新的框在這里預(yù)先測(cè)試好，再帶到現(xiàn)場(chǎng)，裝在空的位置上，先上電，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，通過一個(gè)后臺(tái)的軟件，把舊的那個(gè)框的一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的框上，舊的框可以斷電了，撤掉用新的框繼續(xù)工作，這是我提出的，請(qǐng)搞軟件的人給軟件處理進(jìn)行完善，這些軟件需要改動(dòng)，我這樣做，是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)功能，就是升級(jí)，這后臺(tái)要做一個(gè)命令，把這舊的業(yè)務(wù)稱到新的上，這個(gè)移動(dòng)的過程，哪些軟件模塊需要修改，軟件工作人員幫我們修改，形成報(bào)告，軟件人員也認(rèn)為這種方法是可行的，他們分析，我們提出這個(gè)方案，改動(dòng)并不大，本身軟件就要支持這么一個(gè)功能，一旦出現(xiàn)故障，就要進(jìn)行業(yè)務(wù)倒換，只要在后臺(tái)計(jì)算機(jī)上，下這么一個(gè)命令即可。 [案例18]因?yàn)閺暮髞?lái)公司做一些要求跟我們智能網(wǎng)所做要求作一對(duì)比，就可以看得出來(lái)，我們?cè)谧龊玫臅r(shí)候，就只有一點(diǎn)基本要求，就是希望使我們標(biāo)示的制作水平，包括方案里面的答復(fù)都要超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接站在國(guó)際水平上面，才能得到別人在新技術(shù)上的認(rèn)同，所以我們充分的發(fā)動(dòng)大家把手中國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的材料都看了一遍后進(jìn)行答復(fù)。 [案例15]即使它用戶不投訴，既然我感覺到了，它很小，也不是很嚴(yán)重，不是非解決不可的，因?yàn)槭菑娜思夷抢锎蜻^來(lái)，可能是配合問題，我可以不理之，也可以。 在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。具有高成就導(dǎo)向的人希望出色地完成他人布置的任務(wù)，在工作中極力達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)，愿意承擔(dān)重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)?！? 思維能力在這個(gè)層次上也表現(xiàn)為在產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)過分析和論證，提出幾種解決方案，周密考慮各種方案會(huì)給產(chǎn)品造成的影響，在對(duì)這些方案的可行性進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上選定最終方案。 [案例8]從幾個(gè)案例可以看出來(lái)，我們宣傳的時(shí)候把資料給別人，看了都很滿意，滿意之后呢他就提出去參觀，到我們的地方去參觀，參觀的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)我們事先沒準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)部他去推銷這個(gè)東西，說(shuō)去參觀，那么他就帶他去參觀了，他也不通知我們，我們也不知道，只是說(shuō)這個(gè)需要上這個(gè)東西，我們就把資料給他，他就去，然后我們就不管了，結(jié)果過了一段時(shí)間人家說(shuō)，這個(gè)怎么和別人簽掉了，都分析這個(gè)問題，關(guān)鍵在于他去參觀的時(shí)候他關(guān)心的幾個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)部的人也不清楚具體技術(shù)，那么我們?nèi)ツ沁呴_完局后就走掉了，參觀的時(shí)候他重點(diǎn)的東西可能并不是我們?cè)谀沁呏攸c(diǎn)搞的，看不到，這個(gè)時(shí)候給他的印象不是特別大的，他往往相信他看到的東西而不是說(shuō)你吹的東西，我們給他的資料，他去看的時(shí)候?qū)Σ簧咸?hào)。在這個(gè)水平上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。厖結(jié)果事情就是相當(dāng)于我有點(diǎn)毛燥了，就是說(shuō)，沒