【正文】 地層。 場地內(nèi)粉土黏粒含量大于 13%，可不考慮地震液化影響。 管道施工及建設(shè) 、運行過程中，應(yīng)對鄰近建（構(gòu)）筑物等進行沉降、變形監(jiān)測工作。 施工過程中加強環(huán)境保護和生態(tài)保護，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場和各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，保證人們身體健康、保護人類生存環(huán)境、保證施工順利進行。 工程重點控制措施 管溝回填、撼砂及路基填土，必須按施工規(guī)范要求，分層夯實、碾壓，并經(jīng)檢測密實度符合設(shè)計要求以后， 方可施工下道工序。 河 渠 及堤岸狹窄，不利于機械展開 機械降效，人工成本高、效率低，嚴重影響施工進度。 在施工中應(yīng)對地上、地下設(shè)施采取相應(yīng)的保護或避讓措施，確保施工人員，施工機具及地下設(shè)施安全。 從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、 分 包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面， 制定 行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 22 負責明確管理崗位職責和權(quán)限，建立健全各項管理體系和制度。 1負責組織各部門及人員配合內(nèi)、外審計工作。 負責加強黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng)，以及黨費的收繳及管理工作。 總工程師 負責項目施工技術(shù)工作，參加項目部重大事項的決策。負責組織編制質(zhì)量計劃；主持召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)工作。配合內(nèi)外審核。協(xié)調(diào)各分包隊伍之間的關(guān)系。 1參與編制項目應(yīng)急預(yù)案，配合安全質(zhì)量總監(jiān)組織應(yīng)急演練。組織實施安全保證措施；組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施。參加項目綜合檢查。 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標準、地方標準及企業(yè)的標準制度，并實時更新。 擬定分包合同技術(shù)、工期條件，對分包項目施工過程進行管理。 協(xié)助總經(jīng)濟師編制項目成本計劃和成本管理措施，分解責任成本目標。 1協(xié)助總經(jīng)濟師完成項目成本計劃、月度、季度、年度全面預(yù)算指標的編制。 負責項目部資金集中管理工作，準確合理編制項目資金計劃，按時、足額上繳公司各項指標款及代墊款項。 1參與項目部各項經(jīng)濟合同的評審，依據(jù)合同及結(jié)算單進行債務(wù)的核算并協(xié)助清理。 組織作業(yè)人員的入場培訓(xùn)教育和考核工作，編制培訓(xùn)課件。 協(xié)助項目經(jīng)理召開安全、質(zhì)量事故分析會，起草安全、質(zhì)量事故報告。 負責項目物資、機械管理工作。 負責機械日常使用、驗收、保養(yǎng)、維修、進出場的管理，建立機械設(shè)備使用臺帳 1負責填報監(jiān)理和公司要求提供的機械、物資報表。對項目部使用文件資料、有關(guān)報告、綜藝性材料和領(lǐng)導(dǎo)講話，辦理文件、信函的收發(fā)、登記、傳閱和歸檔等工作 負責會議會務(wù)管理。 1負責項目信訪和維穩(wěn)工作，處理公司重要來電和群眾來訪，組織處理項目部重大突發(fā)事件。 負責試件的取樣、制作、送檢工作。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 31 （ 1）施工組織確保工程的安全、質(zhì)量、工期、 文明施工等 目標實現(xiàn)。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 32 依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目部審批。根據(jù)季節(jié)變化特點，采取經(jīng)濟措施，確保施工人員滿足施工需要。 充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，關(guān)鍵控制性工程必須采用充分利用大型機械設(shè)備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。 作好機械設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，易保養(yǎng)，型號宜少不 宜雜。 光明街 、玉帶橋街、學(xué)府路、牡丹巷管網(wǎng)改造段 、 玉蘭路、銀杏?xùn)|路、柏條河北路中段 及 下段等 以 截斷 車行道，占用部分人行道 的 方式搭設(shè)圍擋 。 總體安排原則是：以對工期的要求為依據(jù)， 充 分考慮各種 環(huán)境 因素對工程進度的影響 和各工序間的銜接要求，倒排工期，控制性工程、受雨季影響較大的工程先開工，施工期間，根據(jù)工程進展變化進行施工組織計劃調(diào)整，并 圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，確保實現(xiàn)總體施工計劃，確保按期交付工程。 六 、施工 總體 部署 都江堰城區(qū) 環(huán)內(nèi) 排水管網(wǎng)體系改造 工程 涉及范圍廣，影響大，屬于重大民生工程 。 貫徹執(zhí)行國家、地方關(guān)于檢驗試驗的規(guī)范、標準、規(guī)程及企業(yè)標準制度。 負責項目與公司人力資源部對接的各項日常管理工作。 貫徹落實公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定。 負責采購（租賃）招標文件、合同文件的起 草，組織項目合同評審，并按公司各部門修改意見，完成招標文件及合同文本的修訂工作。參與危險源的辨識評價，對重大危險源進行管理；編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；參加安全檢查，制定糾正預(yù)防措施，并落 實執(zhí)行情況。 負責工程質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程檢查驗收，分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收。 1負責填報項目月、季安全生產(chǎn)費用使用明細，報公司財務(wù)部、安質(zhì)部。 執(zhí)行公司統(tǒng)一的薪酬管理辦法，依法計提工資附加費及其他費用，按時上繳五險一金、個稅及工資附加費。 負責工程項目的資金管理。 負責專業(yè)、勞務(wù)分包合同的管理，參與專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍的評價、考核。 負責編制三級技術(shù)交底，并組織交底工作。 負責隨工程進度編制技術(shù)資料，負責竣工資料的編制、匯總、 整理、移交；負責編制項目部施工技術(shù)總結(jié)。 1按照公司安全、質(zhì)量處罰規(guī)定和授予的權(quán)限對安全、質(zhì)量事故責任者和違章者進行處罰。負責與各分包單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。 負責項目安全質(zhì)量策劃；參加審查核施工組織設(shè)計和專項施工方案、重要分 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 25 項工程的施工技術(shù)交底；參加施工技術(shù)、安全交底。 負責控制人、材、機的支出，落實成本管理措施，參加項目經(jīng)濟活動分析會。 主持編制年、季、月度生產(chǎn)計劃，并進行動態(tài)管理。參與工程項目調(diào)概索賠工作。 負責檢查和指導(dǎo)項目施工技術(shù)資料的填寫、收集和整理工作。 1負責組織領(lǐng)導(dǎo)項目的接待工作。 負責落實黨政會簽制度，參與重大問題決策，對重大問題提出意見和建議。 負責對項目部各職能人員進行績效考核，并進行獎懲。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 21 項目經(jīng)理部各部門職責 項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。 無重大安全事故；年輕傷率為＜ 2‰，年重傷為 0，年死亡為 0，達到 四川省省級安全文明施工 標化 工地。 狹窄 路段 溝槽 開挖時， 根據(jù) 不同路段的實際情況及時采取 相應(yīng) 的支護等加固措施 。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 17 工程難點 作業(yè)面廣、散 本工程單位工 程 多且分散，給現(xiàn)場安全、環(huán)境管理帶來一定的難度。 管溝回填、撼砂及填方路段的路基填土 ，與道路工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。 當有放坡條件時，基槽及基坑可采用放坡的方式進行處理；當有相鄰建筑物 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 16 或邊坡時，需考慮適當?shù)闹ёo措施。 擬建管線局部埋置在左支渠底部，應(yīng)考慮河道沖刷問題。 建議 場地 勘查情況 擬建項目場地穩(wěn)定，無不良地質(zhì)現(xiàn)象 ,無防空洞、溝浜、孤石等對工程不利的埋藏物。 根據(jù)成都氣象臺觀測資料表明，成都地區(qū)屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)，多年年平均降水量 947mm。部分河渠損壞，淤堵嚴重，影響了使用功能，致使雨污水排水不暢。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 都江堰城區(qū) 環(huán)內(nèi)排水管網(wǎng)體系改造工程 （二片區(qū)）施工組織設(shè)計 編制： 審核： 審批： 中鐵北京工程局集團有限公司 2017 年 7 月 24 日 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 1 目錄 一、 編制綜述 ....................................................... 9 .................................................... 9 基本標準 .............................................. 9 土方工程參照標準 ...................................... 9 鋼筋工程參照規(guī)范 ...................................... 9 模板工程參照規(guī)范 ...................................... 9 混凝土工程參照規(guī)范 ................................... 10 管道工程參照標準 ..................................... 10 管道附屬構(gòu)筑物參照標準 ............................... 10 建筑法規(guī)文件 ......................................... 10 有關(guān)工程環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標準 ................... 11 有關(guān)工程安全方面的法律、法規(guī)、標準 .................. 11 ................................................... 12 ................................................... 12 ................................................... 12 ................................................... 12 二、工程概況 ...................................................... 12 ................................................... 12 ................................................... 13 施工現(xiàn)狀 ............................................. 13 施工概況 ............................................. 13 工程建設(shè)目的 ......................................... 14 ............................................... 14 ............................................. 14 場地 勘查情況 ......................................... 14 勘察建議： ........................................... 15 三、工程重點、難點分析 ............................................ 16 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 2 ......................................... 16 工程重點分析 ......................................... 16 工程重點控制措施 ..................................... 16 ......................................... 17 工程難點 ............................................. 17 工程難點方案措施 ..................................... 17 四、 管理目標 ...................................................... 18 ................................................... 18 ................................................... 18 ............................................... 18 ............................................... 19 ............................................... 20 ..............................................