項目管理165416秋在線作業(yè)1(存儲版)
【正文】 變更費(fèi)用額標(biāo)準(zhǔn)解：17. 工程項目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行（ ）A. 組織關(guān)系圖表編制B. 人員情況調(diào)查C. 工作分析D. 人員配備計劃編制標(biāo)準(zhǔn)解：18. 投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（ ）的組織形式A. 項目式B. 職能式C. 弱矩陣式D. 直線式標(biāo)準(zhǔn)解：19. 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（ ）型。A. 項目法人B. 施工方C. 設(shè)計方D. 項目總承包方標(biāo)準(zhǔn)解：23. 對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ）內(nèi)容A. 組織計劃B. 人員獲取C. 團(tuán)隊發(fā)展與調(diào)整D. 分工協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)解：24. 施工項目人力資源管理的主體是（ ）A. 項目經(jīng)理B. 施工企業(yè)C. 施工企業(yè)法人代表D. 業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)解：25. 項目經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是（ ）A. 建立信任B. 建立獎勵和業(yè)績認(rèn)可制度C. 爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持D. 項目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項目的所有方面標(biāo)準(zhǔn)解：26. 在建設(shè)過程的實施過程中，如果提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會（ ）A. 投資增加、工期縮短B. 投資減少、工期延長C. 投資增加、工期延長D. 投資減少、工期縮短標(biāo)準(zhǔn)解：27. 屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( )A. 評審設(shè)計方案B. 編制項目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)解：28. 在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性 （ ）A. 構(gòu)思階段B. 規(guī)劃階段C. 執(zhí)行階段D. 收尾階段標(biāo)準(zhǔn)
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