【正文】 　　材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　材料儲備量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量）　　　　生產(chǎn)設(shè)備需要量＝（計劃生產(chǎn)任務(wù)／單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力）100%　　單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備的工作時間單位時間的產(chǎn)量定額　　　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力=單項設(shè)備的生產(chǎn)能力該類設(shè)備的數(shù)量規(guī)定的全年開動時間　　單項設(shè)備的生產(chǎn)能力=設(shè)備的作業(yè)時間數(shù)單位時間的產(chǎn)量定額　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力=同類設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間每一臺產(chǎn)量定額=（同類設(shè)備允數(shù)設(shè)備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額　　設(shè)備的有效工作時間=（日歷天數(shù)節(jié)假日）日制度工作時間設(shè)備修理停歇時間　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力：　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定額改進壓縮系數(shù)）　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定　　設(shè)備有效工作時間=（日歷日數(shù)節(jié)假日）班次每班工作小時數(shù)（1設(shè)備停修率）　　　　年末的設(shè)備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增加的生產(chǎn)能力本年減少的生產(chǎn)能力　　設(shè)備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新增的年平均生產(chǎn)能力減少的年平均生產(chǎn)能力　　新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設(shè)備的年生產(chǎn)能力（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365　　減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設(shè)備的年生產(chǎn)能力　　　　鍛錘生產(chǎn)能力＝鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸／時）全年有效工作小時　　化鐵爐生產(chǎn)能力（噸／年）＝化鐵爐每小時產(chǎn)量（噸／小時）全年有效工作小時改　　改進系數(shù)＝1－（自然損耗率＋澆胃口殘頭等消耗率＋廢品率）　　　　電弧煉鋼生產(chǎn)能力（噸／年）＝煉鋼爐容量（噸）（全年有效工作時間／煉鋼周期）改進系數(shù)　　　　生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝（現(xiàn)有生產(chǎn)面積制度工作時間）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時間）　　　　生產(chǎn)面積負荷系數(shù)＝完成生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)／現(xiàn)有生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)　　設(shè)備的全年計劃總臺時數(shù)＝日歷臺時數(shù)（制度臺時數(shù)／日歷臺時數(shù)）（計劃臺時數(shù)／制度臺時數(shù)）＝日歷臺時數(shù)日歷臺時數(shù)利用率制度臺時數(shù)利用率　　　　設(shè)備臺時平均產(chǎn)量＝按定額工時計算的產(chǎn)品產(chǎn)量／（設(shè)備平均數(shù)量每臺設(shè)備工作小時數(shù)）完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)　　完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)＝各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額　　　　設(shè)備組的有效臺時數(shù)=設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效時間　　　　設(shè)備的時間潛力（臺時）=使用設(shè)備臺數(shù)平均每臺不必要的停臺時間　　　　設(shè)備的能力潛力=設(shè)備設(shè)計能力的臺時產(chǎn)量設(shè)備的實際臺時產(chǎn)量　　　　設(shè)備的時間增長潛力=設(shè)備時間潛力實際平均臺時產(chǎn)量　　 　　設(shè)備能力增長潛力=每臺設(shè)備能力潛力設(shè)備可能利用的臺時數(shù)　　設(shè)備可能利用的臺時數(shù)=設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時數(shù)+設(shè)備時間潛力（臺時）　　　　設(shè)備全部增長潛力=設(shè)備時間增長潛力+設(shè)備能力增長潛力　　　　報告期設(shè)備平均數(shù)=∑報告期每日擁有的設(shè)備數(shù)量/報告期日歷日數(shù)=期初設(shè)備數(shù)量+（報告期增加設(shè)備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù)－（報告期減少設(shè)備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)）　　　　實有設(shè)備安裝率=已安裝設(shè)備臺數(shù)/實有設(shè)備臺數(shù)100%　　　　已安裝設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)100%　　　　已安裝設(shè)備利用率=實際使用的設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)100%　　　　完好設(shè)備使用率=實際使用設(shè)備臺數(shù)完好設(shè)備臺數(shù)100%　　　　設(shè)備時間利用率=實際作業(yè)時間/最大可能利用時間100%　 　　設(shè)備日歷臺時利用率=實際工作時間/日歷時間100% =實際使用臺時/已安裝設(shè)備或?qū)嶋H使用設(shè)備的日歷臺時數(shù)100%　　平爐日歷時間利用率=煉鋼作業(yè)時間/（日歷時間冷爐大修理時間）100%　　　　設(shè)備制度臺時利用率=實際使用臺時數(shù)/制度工作臺時數(shù)100%　　制度工作臺時數(shù)=已安裝設(shè)備臺時數(shù)（或?qū)嶋H使用設(shè)備）制度工作日數(shù)工作班次每班次工作小時　　　　設(shè)備計劃臺時利用率＝（實際使用臺數(shù)／計劃使用臺數(shù)）100%　　計劃使用臺數(shù)＝計劃使用設(shè)備設(shè)備計劃使用的時間　　　　設(shè)備綜合利用指標(biāo)＝設(shè)備時間利用指標(biāo)設(shè)備能力利用指標(biāo)　　　　高爐綜合利用率＝生鐵產(chǎn)量（噸）／［有效容積（立方米）（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］＝［生鐵產(chǎn)量（噸）／（有效容積實際作業(yè)晝夜數(shù)）］［實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］＝高爐生產(chǎn)效率高爐時間利用率　　　　平爐綜合利用率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／［爐底面積（平方米）（日歷晝夜數(shù)－大修理晝夜數(shù)）］=平爐生產(chǎn)效率平爐時間利用率　　平爐生產(chǎn)效率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／（有效面積實際作業(yè)晝夜數(shù)）　　平爐時間利用率＝實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）　　　　設(shè)備現(xiàn)代化的費用節(jié)約額＝采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品成本降低額計劃產(chǎn)量＋（單位產(chǎn)品出廠價格－采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品成本）實際比計劃增加的產(chǎn)量　　 　　設(shè)備修理工作量＝設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)一個修理復(fù)雜系數(shù)的工時定額　　 　　設(shè)備修理停歇時間＝設(shè)備修理工作量（工時）／（一個輪班參加修理的工人數(shù)每個輪班工作時間輪班次數(shù)）　　 　　設(shè)備維修材料消耗定額＝用于設(shè)備大修理的材料實際消耗量／單臺設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)　　 　　設(shè)備平均在修日數(shù)＝各臺設(shè)備在修日數(shù)之和／修完設(shè)備的臺數(shù)　　 　　單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用＝設(shè)備維修費用／產(chǎn)品生產(chǎn)量　　 　　設(shè)備維修費用效率＝（產(chǎn)品生產(chǎn)量／設(shè)備維修費用）100%　　 　　設(shè)備維修計劃完成率＝（報告期累計完成檢修臺數(shù)／本年計劃檢修臺數(shù)）100%　　 　　設(shè)備修