【正文】 量對生產(chǎn)的保證率（天）＝材料儲備量／材料計劃每日消耗量　　　　材料儲備定額執(zhí)行情況＝（材料實際儲備量／材料計劃每日消耗量）100%　　　　移動加權(quán)平均法：　　材料平均單價=[（以前結(jié)余+本批收入）材料實際成本]/（以前結(jié)余+本批收入）材料的數(shù)量　　全月一次加權(quán)平均法：　　材料平均單價=[（月初庫存+本月收入）材料實際成本]/（月初庫存+本月收入）材料數(shù)量　　　　本月材料累計數(shù)計算，其計算公式為：　　本月材料價格差異率＝［材料價格差異額／（月初結(jié)存材料的計劃價格＋本月收入材料的計劃價格）］100%　　材料價格差異額＝月初結(jié)存材料的價格差異＋本月收入材料的價格差異＝（月初結(jié)存材料的實際價格－月初結(jié)存材料的計劃價格）＋（本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格）　　按當月發(fā)生數(shù)計算，其計算公式為：　　本月材料價格差異率＝（本月收入材料價格差異額／本月發(fā)出材料計劃價格）100%　　本月收入材料的價格差異額＝本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格　　按月初結(jié)存數(shù)計算，其計算公式為：　　本月材料價格差異率＝（月初結(jié)存材料價格差異／月初結(jié)存材料計劃價格）100%　　按材料價格差異率和調(diào)整率的關(guān)系計算，其計算公式如下：　　本月材料價格差異率＝本月材料價格調(diào)整率－1　　本月材料價格調(diào)整率＝（月末結(jié)存材料實際價格／月末結(jié)存材料的計劃價格）100%　　或＝［（月初結(jié)存材料實際價格＋本月收入材料實際價格）／（月初結(jié)存材料計劃價格＋本月收入材料計劃價格）］100%　　發(fā)出材料應(yīng)分配的價格差異額＝發(fā)出材料計劃價格材料價格差異率　　　　材料年平均倉庫保管費＝該種材料單價材料保管費率　　材料保管費率＝（材料年保管費／材料平均儲備價值）100%　　材料消耗總量：　　某種產(chǎn)品材料總消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入庫成品的折料量－期末在制品半成品未入庫成品的折料量　　本期投料量＝本期領(lǐng)料量－退料量　　本期投料量＝本期領(lǐng)料量＋期初領(lǐng)而未用的余料量－期末領(lǐng)而未用的余料量　　期末在制品、半成品未入庫成品的折料量＝∑期末各種在制品、半成品未入庫成品的結(jié)存量材料消耗定額　　　　單位產(chǎn)品材料實際消耗量＝材料消耗總量／產(chǎn)品產(chǎn)量： 工業(yè)會計常用公式（二），材料消耗定額執(zhí)行情況指標，一種產(chǎn)品消耗一種材料，其計算公式為：材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝（單位產(chǎn)品材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料定額消耗量）100% 　　一種產(chǎn)品消耗一種材料，其計算公式為：　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝（單位產(chǎn)品材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料定額消耗量）100%　　一種產(chǎn)品消耗多種材料，其計算公式為：　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量計劃價格）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額計劃價格）］100%　　多種產(chǎn)品消耗一種原材料，其計算公式為：　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量實際產(chǎn)量）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額實際產(chǎn)量）］100%　　　　原材料利用率=產(chǎn)品中所包含的原材料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料總消耗量100%　　原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料消耗總量100%　　　　原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量100%　　　　原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量100%　　原材料綜合利用率=（主產(chǎn)品重量+副產(chǎn)品重量）/原材料總消耗量100%　　　　廢料利用率=（副產(chǎn)品重量/廢料重量）100%　　　　原材料利用定額完成情況＝實際利用率－定額（計劃）利用率　　　　原材料消耗定額完成率＝（實際消耗／消耗定額）100%　　　　原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量=（實際單耗消耗定額）報告期產(chǎn)量　　　　原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量＝原用原材料單位產(chǎn)品消耗量用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量　　原材料代用而節(jié)約材料金額＝（原用原材料生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值－代用品生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值）用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量　　　　材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　材料儲備量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量）　　　　生產(chǎn)設(shè)備需要量＝（計劃生產(chǎn)任務(wù)／單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力）100%　　單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備的工作時間單位時間的產(chǎn)量定額　　　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力=單項設(shè)備的生產(chǎn)能力該類設(shè)備的數(shù)量規(guī)定的全年開動時間　　單項設(shè)備的生產(chǎn)能力=設(shè)備的作業(yè)時間數(shù)單位時間的產(chǎn)量定額　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力=同類設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間每一臺產(chǎn)量定額=（同類設(shè)備允數(shù)設(shè)備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額　　設(shè)備的有效工作時間=（日歷天數(shù)節(jié)假日）日制度工作時間設(shè)備修理停歇時間　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力：　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定額改進壓縮系數(shù)）　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定　　設(shè)備有效工作時間=（日歷日數(shù)節(jié)假日）班次每班工作小時數(shù)（1設(shè)備停修率）　　　　年末的設(shè)備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增加的生產(chǎn)能力本年減少的生產(chǎn)能力　　設(shè)備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新增的年平均生產(chǎn)能力減少的年平均生產(chǎn)能力　　新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設(shè)備的年生產(chǎn)能力（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365　　減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設(shè)備的年生產(chǎn)能力　　　　鍛錘生產(chǎn)能力＝鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸／時）全年有效工作小時　　化鐵爐生產(chǎn)能力（噸／年）＝化鐵爐