【正文】 其計算公式為：　　產(chǎn)品品種計劃完成率＝（∑每個品種實際產(chǎn)值（扣除超計劃產(chǎn)值）／∑各品種計劃產(chǎn)值）100％＝［∑（某產(chǎn)品品種實際產(chǎn)量（不包括超計劃部分）該產(chǎn)品不變價格）／∑（某產(chǎn)品品種計劃產(chǎn)量該產(chǎn)品不變價格）］100％　　　　產(chǎn)品品種計劃完成程度＝［（∑各計劃品種完成計劃產(chǎn)量百分?jǐn)?shù)（超產(chǎn)部分扣除））／計劃生產(chǎn)品種數(shù)］100％　　或 ＝（按不抵補原則計算的實際產(chǎn)量／計劃產(chǎn)值）100％　　　　生產(chǎn)均衡率＝（每日實際生產(chǎn)量（扣除超計劃部分）之和／每日計劃產(chǎn)量之和）100％　　　　新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率＝（實際試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)／計劃試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)）100％　　　　新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率=（實際投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)/計劃投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)） 100％　　　　零件品種完成率=（完成計劃產(chǎn)量的零件種數(shù)/計劃規(guī)定生產(chǎn)的零件種數(shù)） 100％　　　　生產(chǎn)成套率=（實際成套臺份數(shù)/計劃成套臺份數(shù)） 100％　　平均成套率=（∑各成套期實際完成零件成套數(shù)與計劃零件成套數(shù)的百分比（超計劃部分不計））/計劃期內(nèi)成套期數(shù)　　或=［（∑計劃期內(nèi)各成套期實際完成零件成套數(shù)）/（∑計劃期內(nèi)各成套期計劃零件成套數(shù)）］ 100％44 / 44。利潤（虧損）+利息+其他　　　　積累率=積累基金/國民收入100%　　　　某項生產(chǎn)設(shè)備需要量=計劃期生產(chǎn)量/單位設(shè)備生產(chǎn)能力　　計算期已完工的對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值（大修理價值）－半成品?！　　　≡牧蠐p耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量100%　　　　原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量100%　　原材料綜合利用率=（主產(chǎn)品重量+副產(chǎn)品重量）/原材料總消耗量100%　　　　廢料利用率=（副產(chǎn)品重量/廢料重量）100%　　　　原材料利用定額完成情況＝實際利用率－定額（計劃）利用率　　　　原材料消耗定額完成率＝（實際消耗／消耗定額）100%　　　　原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量=（實際單耗消耗定額）報告期產(chǎn)量　　　　原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量＝原用原材料單位產(chǎn)品消耗量用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量　　原材料代用而節(jié)約材料金額＝（原用原材料生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值－代用品生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值）用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量　　　　材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　材料儲備量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量）　　　　生產(chǎn)設(shè)備需要量＝（計劃生產(chǎn)任務(wù)／單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力）100%　　單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備的工作時間單位時間的產(chǎn)量定額　　　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力=單項設(shè)備的生產(chǎn)能力該類設(shè)備的數(shù)量規(guī)定的全年開動時間　　單項設(shè)備的生產(chǎn)能力=設(shè)備的作業(yè)時間數(shù)單位時間的產(chǎn)量定額　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力=同類設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間每一臺產(chǎn)量定額=（同類設(shè)備允數(shù)設(shè)備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額　　設(shè)備的有效工作時間=（日歷天數(shù)節(jié)假日）日制度工作時間設(shè)備修理停歇時間　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力：　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定額改進壓縮系數(shù)）　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定　　設(shè)備有效工作時間=（日歷日數(shù)節(jié)假日）班次每班工作小時數(shù)（1設(shè)備停修率）　　　　年末的設(shè)備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增加的生產(chǎn)能力本年減少的生產(chǎn)能力　　設(shè)備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新增的年平均生產(chǎn)能力減少的年平均生產(chǎn)能力　　新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設(shè)備的年生產(chǎn)能力（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365　　減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設(shè)備的年生產(chǎn)能力　　　　鍛錘生產(chǎn)能力＝鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸／時）全年有效工作小時　　化鐵爐生產(chǎn)能力（噸／年）＝化鐵爐每小時產(chǎn)量（噸／小時）全年有效工作小時改　　改進系數(shù)＝1－（自然損耗率＋澆胃口殘頭等消耗率＋廢品率）　　　　電弧煉鋼生產(chǎn)能力（噸／年）＝煉鋼爐容量（噸）（全年有效工作時間／煉鋼周期）改進系數(shù)　　　　生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝（現(xiàn)有生產(chǎn)面積制度工作時間）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時間）　　　　生產(chǎn)面積負荷系數(shù)＝完成生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)／現(xiàn)有生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)　　設(shè)備的全年計劃總臺時數(shù)＝日歷臺時數(shù)（制度臺時數(shù)／日歷臺時數(shù)）（計劃臺時數(shù)／制度臺時數(shù)）＝日歷臺時數(shù)日歷臺時數(shù)利用率制度臺時數(shù)利用率　　　　設(shè)備臺時平均產(chǎn)量＝按定額工時計算的產(chǎn)品產(chǎn)量／（設(shè)備平均數(shù)量每臺設(shè)備工作小時數(shù)）完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)　　完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)＝各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額　　　　設(shè)備組的有效臺時數(shù)=設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效時間　　　　設(shè)備的時間潛力（臺時）=使用設(shè)備臺數(shù)平均每臺不必要的停臺時間　　　　設(shè)備的能力潛力=設(shè)備設(shè)計能力的臺時產(chǎn)量設(shè)備的實際臺時產(chǎn)量　　　　設(shè)備的時間增長潛力=設(shè)備時間潛力實際平均臺時產(chǎn)量　　 　　設(shè)備能力增長潛力=每臺設(shè)備能力潛力設(shè)備可能利用的臺時數(shù)　　設(shè)備可能利用的臺時數(shù)=設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時數(shù)+設(shè)備時間潛力（臺時）　　　　設(shè)備全部增長潛力=設(shè)備時間增長潛力+設(shè)備能力增長潛力　　　　報告期設(shè)備平均數(shù)=∑報告期每日擁有的設(shè)備數(shù)量/報告期日歷日數(shù)=期初設(shè)備數(shù)量+（報告期增加設(shè)備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù)－（報告期減少設(shè)備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)）　　　　實有設(shè)備安裝率=已安裝設(shè)備臺數(shù)/實有設(shè)備臺數(shù)