可口可樂廣告策劃書(存儲版)
【正文】 候飲用可口可樂產(chǎn)品：A.口感味道好B.雜志媒體所具有的專業(yè)性讀者是我們所看中的，但專業(yè)性越強讀者的范圍面就越狹窄，我們權(quán)衡專業(yè)性和廣泛性，根據(jù)當(dāng)代青年的知識文化水平和雜志本身受眾的特點，選擇幾種雜志。交通媒體根據(jù)青年群體、大學(xué)生群體的行為特征和消費習(xí)慣以及自身產(chǎn)品類型、競爭對手的選擇，我們選擇以下媒體： 標(biāo)語：手臂上的愛。他們不僅進一步詮釋了可口可樂的品牌形象，賦予產(chǎn)品更鮮明的特性，還為眾多消費者創(chuàng)造了許多零距離接觸偶像的機會（2）訴求對象訴求對象為1825歲得青年學(xué)生，以男生為主，尤其是熱愛運動的人群?？煽诳蓸穬叭怀闪酥袊镜禺a(chǎn)品，而這種鄉(xiāng)土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果。于是一群蟲子就來了，把可樂扳倒，一起推到了一條小溪里面，河水帶著這瓶可樂一路上在各蟲子的幫助下來到一個大甲蟲的旁邊，大甲蟲用它大大的鉗子打開了瓶蓋。冬季需求處于較低狀態(tài)，一到夏季市場就會持續(xù)升溫，銷售量增加，而且在某種情況下會暴增。在果汁飲料市場上基本上有匯源、可口可樂的美汁源果粒橙、康師傅的鮮的每日C瓜分大部分市場份額?？煽诳蓸窇?yīng)把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面也應(yīng)以活力充沛的健康的青年形象為主體。專業(yè)人士推斷，到2010年，涼茶的年銷量有望增至2500萬噸，超過可口可樂的全球銷量，成為全球第一大飲料，全球老大近在咫尺?。?）廣告主企業(yè)調(diào)查可口可樂公司(CocaCola Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48% 市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括Minute Maid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge) （三）廣告戰(zhàn)略與決策（1）廣告定位策略: 可口可樂綜合各層面人士意見認(rèn)定，其飲料產(chǎn)品屬于清涼型，適銷的空間與時 間范圍大；更屬于興奮型，適用于各個年齡、職業(yè)群體及社會生活各種場合。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，可口可樂公司已經(jīng)在中國建立了42家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)，年銷售額近百億元除了可口可樂、雪碧、芬達、果粒橙，還有醒目、酷兒、健怡可口可樂、保銳得、茶研工坊這些都是。2．潮流化 在體驗經(jīng)濟時代，企業(yè)要帶給消費者的是潮流化的感受，消費者在接受產(chǎn)品或服務(wù)時越來越具有潮流化心理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國飲料業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與包裝技術(shù)也在不斷發(fā)展。居民人均可支配收入13786元，%，扣除價格因素，%。當(dāng)前我國飲料行業(yè)的多元化格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。經(jīng)濟環(huán)境 2007年的GDP為246619億，%；全年居民消費價格指數(shù)（CPI）%?？煽诳蓸反虻倪@張情感牌在拉近與消費者心理距離的同時，毫無疑問更是強化了消費者對可口可樂品牌的情感認(rèn)知和認(rèn)同。1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，至今已在中國投資達11億美元。更有意味的數(shù)據(jù)是，王老吉涼茶在嶺南市場占有率、滲透率，其數(shù)據(jù)與可口可樂在其老家美國的數(shù)據(jù)相仿?？煽诳蓸芬回灢捎玫氖菬o差異市場涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛，沒有專一的真對性?？梢婏嬃鲜袌霎a(chǎn)品的幅度和深度如此之大在碳酸飲料市場中可口可樂占有大部分市場，百事可樂、非常可樂也占有相當(dāng)一部分市場份額。例如到冬季無論是碳酸飲料還是茶飲料、果汁飲料。畫面三 一個野炊者把一瓶可口可樂放在身邊，
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