【正文】 ????????????????????? 50施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作 ???????????????? 50施工過程中安全監(jiān)理的主要工作 ??????????????? 50三、 安全管理目標(biāo) ??????????????????????? 51四、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) ???????????? 511 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責(zé) ???????????????? 51總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責(zé) ??????????????? 51安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) ??????????????????? 52五、 安全、文明監(jiān)理工作程序 ?????????????????? 53第十一章、監(jiān)理設(shè)施 ??????????????????????? 543 / 56第一章 工程項(xiàng)目概況工程概況 工程名稱 成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工公租房項(xiàng)目層 數(shù) 共 34 層，其中土 以下 1 層，土 以上 33 層建筑面積 約 基礎(chǔ) 機(jī)械挖孔樁建筑結(jié)構(gòu) 主體 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 工程地址 龍泉驛區(qū)柏和鎮(zhèn)（成都航空技術(shù)學(xué)院內(nèi)）安全等級(jí) 二級(jí)抗震設(shè)防烈度 七度 抗震等級(jí) 二級(jí)屋面防水等級(jí) a 級(jí) 15 年設(shè)計(jì)使用年限 50 年抗震設(shè)防類別 丙類建筑類別 一類絕對(duì)高程 建設(shè)單位 成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院勘察單位 中冶成都勘察研究總院有限公司設(shè)計(jì)單位 廣西城市設(shè)計(jì)有限公司施工單位監(jiān)理單位 成都海發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工程投資 合同工期 質(zhì)量等級(jí)工程指標(biāo)13000 萬(wàn)元 540 天 合格 4 / 56主要建筑構(gòu)造及裝修如下表：工程名稱 序號(hào) 工程部位 設(shè)計(jì)做法1 177。四川省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理暫行規(guī)定187。第三章、監(jiān)理工作范圍、工作目標(biāo)及工作內(nèi)容6 / 56一、監(jiān)理服務(wù)范圍服務(wù)范圍：設(shè)計(jì)施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和委托人同意增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。四、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、代表監(jiān)理單位全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；F、工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署。對(duì)監(jiān)理過程中存在的問題提出不合格報(bào)告或觀察項(xiàng)或建議，提出改進(jìn)的要求，及時(shí)整改，杜絕工程實(shí)體質(zhì)量事故和質(zhì)量嚴(yán)重缺陷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，業(yè)主滿意度達(dá) 95%以上。（3）分包商審查應(yīng)審查分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料如：● 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)（境內(nèi)）承包工程許可證；● 分包單位業(yè)績(jī)；● 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；● 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定要求見證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽樣復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格材料，不準(zhǔn)使用。并及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見。1關(guān)鍵工程部位旁站監(jiān)理制度關(guān)鍵工程或部位如（地基基礎(chǔ)工程、混凝土澆筑、施工縫處理、鋼結(jié)構(gòu)除銹、節(jié)點(diǎn)焊接、通水試壓、排水試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試等）實(shí)行旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，監(jiān)督施工程序和操作規(guī)章等執(zhí)行情況，做好旁站監(jiān)理記錄，確保工程質(zhì)量。（2）竣工驗(yàn)收條件是總承包商已完成承包合同的全部工程內(nèi)容，監(jiān)理對(duì)其予驗(yàn)收，承包商對(duì)予驗(yàn)收提出的需整改項(xiàng)目或缺陷進(jìn)行整改完成。1監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》 ，報(bào)送業(yè)主。組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的( 按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等) 施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。旁 站 監(jiān) 理 要 目序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 旁 站 監(jiān) 理 要 點(diǎn)1 施工測(cè)量放線紅線樁交接復(fù)核，建筑平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。水、電、通風(fēng)、消防系統(tǒng)調(diào)試。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站式監(jiān)理，只要施工現(xiàn)場(chǎng)在施工，監(jiān)理人員就必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工單位的施工，重要部位、重要工序施工監(jiān)理人員實(shí)施二十四小時(shí)旁站監(jiān)理。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，公正，合理的處理工程延誤。項(xiàng)目投資控制分解規(guī)劃總投資的事前控制分解規(guī)劃總投資的事中控制分解規(guī)劃總投資的事后控制分解規(guī)劃四、投資控制方法采用全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的方式、以事前預(yù)控為主的造價(jià)控制方法，控制重點(diǎn)放在合同外費(fèi)用的控制上；根據(jù)工程內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；熟悉施工承包合同中合同價(jià)的類型及關(guān)于費(fèi)用的相關(guān)條款，明確工程款支付的內(nèi)容、時(shí)間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除項(xiàng)目等；在計(jì)量工作中注意現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應(yīng)協(xié)助業(yè)主在合同中明確對(duì)工程變更和簽證的處理方法；在施工過程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)及承包單位等各方提出的變更應(yīng)交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查同意后方可實(shí)施；了解市場(chǎng)行情，搜集材料、設(shè)備價(jià)格信息，當(dāng)好業(yè)主參謀?？刂乒こ滩牧霞霸O(shè)備單價(jià)，特別是暫估材料設(shè)備價(jià)格等，這也是工程造價(jià)最易突破的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于本工程投資大，工期長(zhǎng)，工程所涉及的分包單位多，各專業(yè)工種多，因此，要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合同外項(xiàng)目隨發(fā)生隨結(jié)算，決不拖拉。為此，工程量的計(jì)算是投資控制最基本的一環(huán)，也是質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重要手段，為此我公司在本工程監(jiān)理組中派專業(yè)的造價(jià)監(jiān)理人員，進(jìn)行工程量的計(jì)算和審核。 工程變更價(jià)格的確定對(duì)于工程變更的項(xiàng)目需要確定新的價(jià)格的項(xiàng)目主要有以下兩類： 工程量清單的項(xiàng)目中數(shù)量增減超過合同規(guī)定范圍的變更項(xiàng)目。定期組織召開工地例會(huì)為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作作用，做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)，定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會(huì)，每次例會(huì)將針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問題重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)雙方簽認(rèn)后成為正式文件。（4）對(duì)施工單位各專業(yè)之間，總包與分包商之間的工作界面和配合條件，監(jiān)理人員應(yīng)通盤考慮，合理的解決，使參建各方相互配合，協(xié)調(diào)一致。處理合同糾紛和索賠。制定預(yù)防措施建立合同管理信息系統(tǒng)44 / 56在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)框圖質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理用戶1 用戶2用戶3用戶4用戶n管理分析信息收集與發(fā)布系統(tǒng)技術(shù)信息庫(kù) 工程信息庫(kù)47 / 56信息系統(tǒng)管理內(nèi)容信息的收集信息的加工整理信息的交換方式信息的檢索方式七、監(jiān)理資料內(nèi)容和歸檔監(jiān)理資料內(nèi)容工程監(jiān)理的招投標(biāo)文件。 （詳見合同專用條款）二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作 協(xié)助建設(shè)單位與施工款）承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。例如施工臨時(shí)用電、土方開挖、模板、大型機(jī)械吊（安）裝、腳手架（爬架） 、特殊爆破等。，其中包含安全監(jiān)理方案，審批項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責(zé)。，檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)意見。、安全監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)。 目標(biāo)：無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)社會(huì)傷害事故、杜絕重傷、死亡事故；控制輕傷事故。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)移交公司檔案室，并正式辦理交接手續(xù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)考慮到本工程特點(diǎn)和場(chǎng)地情況，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所包括的應(yīng)用方由四方面組成：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦公室(含項(xiàng)目管理公司) 、監(jiān)理公司總部、各專業(yè)監(jiān)理組。對(duì)業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。二、本工程合同管理的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。（2）監(jiān)理人員要按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范施工單位的施工活動(dòng)行為。協(xié)調(diào)組織要針對(duì)影響進(jìn)度方面、質(zhì)量方面五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，為建設(shè)項(xiàng)目均衡持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造條件。變更后的工程費(fèi)用較之整體工程要較合理。對(duì)于不合格的工作和工程，監(jiān)理工程師可以拒絕計(jì)量。建議業(yè)主隨著工程的進(jìn)展分階段進(jìn)行投標(biāo)工作。編制投資控制基準(zhǔn)計(jì)劃施工階段的造價(jià)控制在施工階段，監(jiān)理工程師在投資控制方面要重視和做好以下幾件工作：嚴(yán)格工程計(jì)量、控制工程款的支付和工程費(fèi)用的增加。三、施工階段投資控制的內(nèi)容合同內(nèi)價(jià)款的控制工作要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程各階段及各年、季、月度的資金計(jì)劃；審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃；審核承包單位申報(bào)的工程預(yù)付款支付申請(qǐng)，并予以審批；對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程量的計(jì)量方法，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和承包單位在計(jì)量前協(xié)商約定；在合同規(guī)定的時(shí)限要求內(nèi)，對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)符合計(jì)量要求的工程量予以確認(rèn)；核實(shí)承包單位申報(bào)的工程款并予以審批，按約定扣回工程預(yù)付款；專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立合同內(nèi)月度完成工程量和累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主方報(bào)告；合同外價(jià)款及索賠的控制內(nèi)容總監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實(shí)施前與業(yè)主方、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款；收集價(jià)格信息，對(duì)合同中允許調(diào)整的建筑材料、裝修材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，進(jìn)行主動(dòng)控制；專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，合理處理費(fèi)36 / 56用索賠事件。按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，督促檢查承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程按期竣工。每周監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。工程竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文31 / 56件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。六、施工階段質(zhì)量事中控制旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理的措施、方法依據(jù)設(shè)計(jì)要求、及工程相關(guān)施工規(guī)范和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程30 / 56師在實(shí)施細(xì)則中編制重要部位、重要工序旁站監(jiān)理方案。工程質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會(huì)同施工方商定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并檢查處理效果。7 安裝專業(yè) 大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、吊裝、就位，材料見證取樣送檢。1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定26 / 56格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(年、季、月)報(bào)委托人。檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。21 / 561監(jiān)理日志和內(nèi)部會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。下道工序的施工可能對(duì)上道工序形成的成品造成影響，應(yīng)采取保護(hù)措施進(jìn)行有效保護(hù)，避免破壞和污染。待施工單位改正后，報(bào)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》 。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。17 / 56施工技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前，承包商應(yīng)組織本工序施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底會(huì)（通知監(jiān)理參加） ；技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)本工序施工的施工工藝、方法、注意要點(diǎn)、質(zhì)量通病和防止措施向施工班組進(jìn)行全面技術(shù)交底，提出對(duì)工程質(zhì)量的檢查方法和完成后的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任到人。（2）承包商質(zhì)保體系、安保體系審查審查承建單位質(zhì)保體系，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，從而確保工程施工質(zhì)量。14 / 56 內(nèi)業(yè)資料信息員崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)圖紙、圖紙變更以及往來(lái)文件的收發(fā)登記工作；B、熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按成都市城建檔案管理要求進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、核對(duì)、分類管理及歸檔工作；C、督促施工單位做好工程技術(shù)資料及資料的整理工作；D、負(fù)責(zé)施工單位提交的