【正文】 復(fù)核制度所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核。 ● 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照 IS9002 質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。 管理層人員配備計(jì)劃表 序號(hào) 部 門 崗 位 人數(shù) 備 注 1 領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目經(jīng)理 1 兼項(xiàng)目部書記 2 總工程師 1 兼項(xiàng)目副經(jīng)理 3 工程部 部 長(zhǎng) 1 4 其他技術(shù)人員 3 含質(zhì)檢、資料及安全 5 施工部 主 任 1 6 調(diào) 度 員 1 7 設(shè)備物資部 部 長(zhǎng) 1 機(jī)械工程師兼任 8 材料工程師 1 9 計(jì)財(cái)部 部 長(zhǎng) 1 兼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師 10 計(jì)統(tǒng)工程師 1 11 其他計(jì)財(cái)人員 2 含出納 12 辦公室 主 任 1 兼環(huán)保工程師 13 其他管理人員 2 含宣傳員、文秘等 14 勤雜人員 3 含炊事員等 作業(yè)層人員配備計(jì)劃分專業(yè)和工種配備計(jì)劃 作業(yè)層勞動(dòng)力配置計(jì)劃表 序號(hào) 工種 機(jī)械隊(duì) 爆破隊(duì) 合計(jì) 1 管理人員 8 2 10 2 炮工 6 6 3 電工 1 4 汽車駕駛員 46 46 5 推土機(jī)駕駛員 1 1 6 挖機(jī)駕駛員 6 6 7 裝載機(jī)駕駛員 8 8 8 普工 3 25 28 9 合計(jì) 72 34 106 隊(duì)伍來(lái)源施工力量 ， 來(lái)源于本單位已完工項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊(duì)伍，其主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進(jìn)行組織。 重點(diǎn)部位優(yōu)先配置。施工過(guò)程中，堅(jiān)持 “四員 ”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按 “三檢制 ”辦事，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅(jiān)決按 “三不放過(guò) ”原則處理。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。采取 “月末大檢、月中小檢 ”， “月末大檢 ”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大 檢查。把尊重 “顧客 ”這一永遠(yuǎn)的行為規(guī)范銘刻在每一個(gè)員工心里。工作面開挖前按規(guī)定進(jìn)行植被清理和表土清挖，挖掉樹木的樹根，表土和棄渣運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。機(jī)械開挖土方時(shí)，應(yīng)適當(dāng)留有余量，再用人工修整。對(duì)易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時(shí)回填的，保留保護(hù)層。 c 制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會(huì)和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。 f 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和開展 “安全周 ”、 “安全月 ”活動(dòng)，對(duì)自檢和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到項(xiàng)目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。?fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善 。 c 組織編制本施工隊(duì)的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。對(duì)新工藝、新技術(shù)和重要施工項(xiàng)目的技術(shù)措施，要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、 指導(dǎo)，檢查履行情況。 實(shí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部職工全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，在采用這種辦法時(shí)充分考慮到各施工單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，測(cè)定出風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金和安全生產(chǎn)抵押金數(shù)額，根據(jù)核定給各單位的事故分解控制指標(biāo)，同時(shí)核定補(bǔ)償金和抵押金數(shù)額，針對(duì)各類考核指標(biāo)，統(tǒng)一制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。這樣層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至每個(gè)作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。 就是通過(guò)說(shuō)教訓(xùn)，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動(dòng)，樹立人們的安全意識(shí)。 主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全常識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育，要掌握安全知識(shí)，就必須同時(shí)掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒。通過(guò)落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度來(lái)不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊(duì)安全第 一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。 （ 4） 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) a 施工 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)是本施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本施工隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時(shí)審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。 e 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報(bào)支持安全監(jiān)察人員的工作。至少每周參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每天隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握一線實(shí)際 情況，聽取職工對(duì)安全工作的意見和建議。 主要職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。邊坡開挖時(shí)更需加強(qiáng)場(chǎng)地排水，以減少裂隙水壓力對(duì)邊坡的不利影響，以免 造成事故。嚴(yán)格控制建筑物基面高程和尺寸，禁止欠挖，開挖線以下或以外的基礎(chǔ)禁止破壞。測(cè)量放樣后，施工放線及時(shí)跟上，定好開挖線并布好檢查樁點(diǎn)，將開挖前實(shí)測(cè)地形和開挖放樣剖面圖報(bào)送 監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)，配 備專門的人員，進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過(guò)后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽；對(duì)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員提出的問題，工長(zhǎng)應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進(jìn)行下一道工序的施工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。 項(xiàng)目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任 人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。 （二） 確保工程質(zhì)量總體思路我公司對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以“以人為本，過(guò)程控制 ”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)， 贏得顧客滿意為追求目標(biāo)，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。 （二） 本工程機(jī)械設(shè)備配置原則 滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。 （ 6）技術(shù) 部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會(huì)審工作，制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過(guò)程中進(jìn)行核實(shí)和檢查，糾正不符合實(shí)際情況的方面； （ 7）技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細(xì)材料采購(gòu)計(jì)劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計(jì)劃清單采購(gòu)，按時(shí)提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象； （ 8）后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實(shí)行本部門的服務(wù)制度，落實(shí)到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 ② 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排。建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。 工期保證措施 （ 1）確保工期的組織措施 ① 組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測(cè)量監(jiān)測(cè)、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工 期提供組織保證。 （ 2）施工對(duì) 策作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 附后 。 （ 4）充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織好高強(qiáng)度的機(jī)械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高 施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。土方開挖邊坡按實(shí)際寬度每側(cè)預(yù)留 10～ 20cm 以便人工修整。 施工區(qū)場(chǎng)地清理工作內(nèi)容為清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。 顧全大局，服從發(fā)包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為 他人提供方便。 五、 主體工程的主要施工技術(shù)方案 （一） 總體施工技術(shù)方案說(shuō)明 我公司對(duì)本合同工程施工制定了如下施工技術(shù)總體施工技術(shù)方案： 充分利用現(xiàn)有的施工通道，合理進(jìn)行施工布置，制訂科學(xué)的施工程序和方法。確保安全質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)辦法，落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)。定期組 織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。 組織制定有效措施，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工順利進(jìn)行 。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和發(fā)包人對(duì)施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)保的要求和規(guī)定。 5）生活污水處理在生活區(qū)附近興建排水溝 ,所收集的生活污水全部經(jīng)新建排水溝排往附近現(xiàn)已有的城市排污管道內(nèi) ,然后統(tǒng)一排放。根據(jù)施工布置以及各種設(shè)備的配置情況，按電壓等級(jí)分，本標(biāo)工程用電負(fù)荷類型均為低壓 380V/220V 負(fù)荷。具體位置詳見《施工總平面布置圖》所示。 （ 2）施工總平面布置的原則 ① 、施工營(yíng)地、施工場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施與施工道路均按招標(biāo)文件要求及發(fā)包人提供的各 種條件在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃布置。 （ 2）施工臨時(shí)辦公生活設(shè)施根據(jù)當(dāng)?shù)孛穹俊⒔煌?、水源、供電及方便?xiàng)目管理等綜合因素，布置施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部、職工福利房、職工食堂、辦公室、會(huì)議室等，以滿足施工管理機(jī)構(gòu)辦公和施工人員日常生活的需要。 2）各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。 3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，著重要解決以下幾個(gè)問題： ① 設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是否一致。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。詳見后附的《擬投入本工程的施工管理人員一覽表》。只有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，才能高效率、高水平地創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。 其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。 ③ 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。目 錄 一、 編制依據(jù)及工程概況 編制依據(jù) 工程概況 二、 工程及項(xiàng)目班子配備 工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理方式 三、 施工現(xiàn)場(chǎng)布置及施工準(zhǔn)備 （一） 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方案及工作計(jì)劃 （二） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理 （三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （四）施工技術(shù)部 （五）安質(zhì)監(jiān)察部 （六）測(cè)量組 （七）物資設(shè)備部 五、 主體工程的主要施工技術(shù)方案 六、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 （一） 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及 原則 （二） 施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) （三） 施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 （四） 總體工程施工進(jìn)度安排 （五） 施工工期保證措施 七、 勞動(dòng)力安排 八、 施工機(jī)械設(shè)備配備 九、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 十、 保證安全施工的措施 （一） 本工程的安全目標(biāo) （二） 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) （三） 安全管理制度及辦法 （四） 安全組織管理措施 （五） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施 （六） 人身安全管理辦法 （七） 現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施 （八） 現(xiàn)場(chǎng)防觸電 措施 （九） 施工機(jī)械操作安全技術(shù)措施 （十） 現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)