標準化標準化工作場所有序安排標準化操作目視管理sgmw(存儲版)
【正文】 位置，并清除了任何不必要的東西。2022/8/16 1 標 準 化 標準化 工作場所有序安排 標準化操作 目視管理 SGMW： 廖樹昌 2022/8/16 2 公司經(jīng)營理念 5大目標 客戶的熱忱 ?S 安 全 ?P 員 工 ?Q 質(zhì) 量 ?D 交 付 ?C 成 本 標準化 制造質(zhì)量 縮短制造周期 不斷改進的公司 員工參與經(jīng)營的公司 2022/8/16 3 標準化 ?標準化 縮短制造周期 不斷改進 制造質(zhì)量 員工參與 管理系統(tǒng) 2022/8/16 4 標準化 課程目標： ? 理解標準化對于安全，質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要意義。從而實現(xiàn)工作場地的安全、清潔和工作高效。 ?經(jīng)記錄的當(dāng)前實現(xiàn)安全有效生產(chǎn) ， 達到所需質(zhì)量水平的最佳方式 。以獲得最大的安全、質(zhì)量和效率。 ?目視管理 用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進行管理，使全體員工都能夠看出工作的進展?fàn)顩r，并迅速作出判斷，想出對策。 練 習(xí) 3 （適合車間管理人員） 2022/8/16 67 目視管理 練 習(xí) 4 （適合前線工人） 2022/8/16 68 目視管理 培訓(xùn)目標 ?了解目視化含義 ?了解目視管理的原理、作用。 練 習(xí) 2 （適合所有人員） 2022/8/16 66 目視管理 ? 就以下目視管理的需求，提出一個解決辦法： 生產(chǎn)線附近返修區(qū)的班組長知道該修理區(qū)積累的后保超過某一極限（例如多于 1個貨架），就知道發(fā)生了問題。 ?執(zhí)行目視管理的三個步驟。 標準化操作 2022/8/16 36 周期時間（ Cycle Time） ? 周期時間：操作工完成自己操作或工序所花的時間，包括操作時間和步行時間。（制造質(zhì)量） ?機械設(shè)備得到精心的維修，故障相應(yīng)減少。 ? 能夠認識到標準化與不斷改進之間的關(guān)系。 ? 能夠認識到標準化與不斷改進之間的關(guān)系。 目的： 工作場地的有序安排使工作場地有序化，使“偏離標準”的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。 ?用于明確而具有重復(fù)性的過程 ?不斷改進的基線 ?記錄不斷改進的三個重要的要素： 單件工時 工序 標準在途存貨 2022/8/16 28 標準化操作 沒有標準化 有了標準化 2022/8/16 29 標準化操作 ? 標準化 操作 是： 成文的 、 當(dāng)前最佳的 ，安全有效的完成 操作 的方法，以達到必要的質(zhì)量水準。 1 2 3 2022/8/16 42 標準化
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