標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)所有序安排標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理sgmw(存儲(chǔ)版)
【正文】 位置，并清除了任何不必要的東西。2022/8/16 1 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化 工作場(chǎng)所有序安排 標(biāo)準(zhǔn)化操作 目視管理 SGMW： 廖樹(shù)昌 2022/8/16 2 公司經(jīng)營(yíng)理念 5大目標(biāo) 客戶的熱忱 ?S 安 全 ?P 員 工 ?Q 質(zhì) 量 ?D 交 付 ?C 成 本 標(biāo)準(zhǔn)化 制造質(zhì)量 縮短制造周期 不斷改進(jìn)的公司 員工參與經(jīng)營(yíng)的公司 2022/8/16 3 標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化 縮短制造周期 不斷改進(jìn) 制造質(zhì)量 員工參與 管理系統(tǒng) 2022/8/16 4 標(biāo)準(zhǔn)化 課程目標(biāo)： ? 理解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于安全，質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要意義。從而實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)地的安全、清潔和工作高效。 ?經(jīng)記錄的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)安全有效生產(chǎn) ， 達(dá)到所需質(zhì)量水平的最佳方式 。以獲得最大的安全、質(zhì)量和效率。 ?目視管理 用形象化、圖表化、視覺(jué)化的工具對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速作出判斷，想出對(duì)策。 練 習(xí) 3 （適合車間管理人員） 2022/8/16 67 目視管理 練 習(xí) 4 （適合前線工人） 2022/8/16 68 目視管理 培訓(xùn)目標(biāo) ?了解目視化含義 ?了解目視管理的原理、作用。 練 習(xí) 2 （適合所有人員） 2022/8/16 66 目視管理 ? 就以下目視管理的需求，提出一個(gè)解決辦法： 生產(chǎn)線附近返修區(qū)的班組長(zhǎng)知道該修理區(qū)積累的后保超過(guò)某一極限（例如多于 1個(gè)貨架），就知道發(fā)生了問(wèn)題。 ?執(zhí)行目視管理的三個(gè)步驟。 標(biāo)準(zhǔn)化操作 2022/8/16 36 周期時(shí)間（ Cycle Time） ? 周期時(shí)間：操作工完成自己操作或工序所花的時(shí)間，包括操作時(shí)間和步行時(shí)間。（制造質(zhì)量） ?機(jī)械設(shè)備得到精心的維修，故障相應(yīng)減少。 ? 能夠認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與不斷改進(jìn)之間的關(guān)系。 ? 能夠認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與不斷改進(jìn)之間的關(guān)系。 目的： 工作場(chǎng)地的有序安排使工作場(chǎng)地有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見(jiàn)，它能消除浪費(fèi)，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。 ?用于明確而具有重復(fù)性的過(guò)程 ?不斷改進(jìn)的基線 ?記錄不斷改進(jìn)的三個(gè)重要的要素： 單件工時(shí) 工序 標(biāo)準(zhǔn)在途存貨 2022/8/16 28 標(biāo)準(zhǔn)化操作 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化 有了標(biāo)準(zhǔn)化 2022/8/16 29 標(biāo)準(zhǔn)化操作 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 操作 是： 成文的 、 當(dāng)前最佳的 ，安全有效的完成 操作 的方法，以達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。 1 2 3 2022/8/16 42 標(biāo)準(zhǔn)化
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