成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系(存儲版)
【正文】 X=d*x ，則w 其次，將正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化： w 第三，查正態(tài)分布表得到 （不缺貨的概率大于等于 ） 47? 例：家家樂超市的綠箭牌口香糖每天的需求量較為穩(wěn)定，為 60盒；但是這種商品的訂貨提前期很不穩(wěn)定，有時需要 5天，而有時卻需要 15天。? 要點(diǎn)：n 訂貨間隔期（訂貨周期）n 目標(biāo)庫存水平的確定52訂貨間隔期的確定?盡可能與計(jì)劃周期同步，常見的為月或季度。57?例：家家樂超市根據(jù)歷史的銷售數(shù)據(jù)預(yù)測，今年全家樂月餅的需求分布情況如下表：全家樂月餅的進(jìn)貨價為 70元 /盒，超市零售價為 100元 /盒，如在中秋之前賣不出去，最終只能以 30元 /盒的價格處理。對事務(wù)文件、報(bào)廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是不可能缺少的。? Ｂ類物品每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時評審一次ＥＯＱ與訂貨點(diǎn)，ＭＲＰ的輸出按例行公事處理。一般根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大儲備量和最小儲備量? 實(shí)行 ABC分類法的好處 ：n 對物資控制做到重點(diǎn)于一般相結(jié)合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫存，節(jié)約倉庫管理費(fèi)用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提綱經(jīng)濟(jì)效益，方法簡便適應(yīng)，易于推廣，有利于簡化控制工作。64４、訂貨過程? Ａ類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與ＭＲＰ數(shù)據(jù)。?Ｃ類物品盡可能使用最 簡便的控制 ，諸如定期目視檢查庫存實(shí)物、簡化的記錄或只有最簡的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計(jì)劃時給以低優(yōu)先級就行了 。n 因此未銷售出去的產(chǎn)品的單位損失為 Co = CSn 銷售出去的每單位產(chǎn)品帶來的利潤為 Cu = PC。50 公 式：式中： ED（ L） — 提前期 L內(nèi)的平均需求量 Is —— 保險(xiǎn)庫存量51二、定期訂貨方式? 準(zhǔn)則n 以固定周期間隔 T檢查庫存位置（包括在途庫存），在每次檢查后進(jìn)行訂貨，使庫存位置提高到一個存儲的指標(biāo)水平，訂貨量等于存儲指標(biāo)水平減去當(dāng)時庫存位置。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為 10元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 20元。每次的訂貨批量通常是固定的；相鄰兩次訂貨的時間間隔通常是變化的。它的工作原理是：每隔一個 固定的間隔周期 T發(fā)出訂貨，每次訂貨沒有固定的批量，而是要將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到 目標(biāo)庫存量。因此，與企業(yè)生產(chǎn)成本控制關(guān)系密切通常用于計(jì)算產(chǎn)品成本輔助材料用于生產(chǎn)過程，能夠幫助產(chǎn)品生產(chǎn)，但本身并不加入產(chǎn)品，或加入產(chǎn)品但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種物資燃料和動力 生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的能源、動力資源修理用備件 設(shè)備修理中需要經(jīng)常更換的易損零件14分類標(biāo)準(zhǔn)庫存種類 定 義庫存管理用途庫存物資存在的狀態(tài)原材料庫存 企業(yè)購入的尚未開始加工的原材料 主要著眼于庫存控制與生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面。9庫存成本? 訂貨成本 —— 訂貨所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用 n 不包括庫存的采購成本w 取決于年訂貨次數(shù)w 每次訂貨成本差不多（每次訂貨成本也稱為訂購費(fèi)用率）n 計(jì)算公式TC：年訂貨成本 S：訂購費(fèi)用率 （每次訂貨成本） n：年訂購次數(shù) D：存貨年需要量 Q：每次訂貨數(shù)量10?采購成本（購置成本） —— 購買物資花費(fèi)的貨款w 主要為采購單價與數(shù)量的乘積11?保管成本 — 入庫到出庫期間內(nèi)所發(fā)生的成本n 取決于庫存量與庫存時間 ，又稱 存儲成本n 包括：w 倉儲費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、資金利息、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、
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