佳能核心競爭力的成功模式doc(存儲版)
【正文】 和競爭。我們可以把佳能、本田、英特爾及微軟的企業(yè)核心競爭力的培育模式進(jìn)行整合，并把它描述成一棵成長的樹苗。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________佳能、本田屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，英特爾、微軟屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們的共同特點(diǎn)就是技術(shù)實力雄厚，在某一領(lǐng)域都具備一流競爭力，并以此為依托，拓展核心技術(shù)專長，研發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)新市場。這個案例表明，在當(dāng)代企業(yè)競爭中，難度最大的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭，并且競爭越來越殘酷。微軟模式英特爾保持了自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，并始終走在創(chuàng)新的前列。英特爾模式最后本田宗一郎為久米是志持之以恒的鉆研精神所感動，出于對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，放棄了自己的觀點(diǎn)，虛心地把久米是志請了回來?！景咐勘咎锕境闪⒂?0世紀(jì)四五十年代，最初只是一家家庭小企業(yè)。圖1－1 佳能模式核心技術(shù)專長同心圓結(jié)構(gòu)佳能的核心能力呈典型的“輪輻”狀。【本講重點(diǎn)】佳能模式本田模式英特爾模式微軟模式第1講 培育核心競爭力的成功模式（一）佳能正是通過拓展核心技術(shù)專長最終把相關(guān)產(chǎn)品和最終產(chǎn)品扶植起來。久米是志沒有因為對方是社長而屈服，為此罷工一個月，并
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