行政中心考核表doc(存儲版)
【正文】 作0—合理化建議、工作方法的改進0——0。05費用支出00。05部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨 0——其它部門滿意度托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議 0——渠道中心0——商務(wù)中心0——0。05服務(wù)精神、合作精神及責任心 0——工作效率（四小時復(fù)命制）0——完成上級主管臨時交辦的工作 0——企業(yè)文化認同度 0——小計：合計：部門主管財務(wù)中心其它部門7 / 7。1辦公區(qū)衛(wèi)生的維護 0——各種費用的辦理及交納 0——財務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范00。05有高度責任心、任勞任怨、以身作則 0——部門人員服務(wù)精神、合作精神 0——保證貨物安全、及時到達目的地 0——財務(wù)中心0——費用的控制票證規(guī)范的操作能力板車、出租車人員的管理嚴格 0——與各貨運站運費結(jié)算、費用合理0——工作效率高（4小時復(fù)命制） 0——合理化建議、工作方法得當 0——小計：合計：部
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