【摘要】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名工作職稱(chēng)部門(mén)考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)
2025-08-04 07:01
【摘要】表1人事考核表成績(jī)態(tài)度能力所屬職工代碼[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9]職工代碼[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9]姓名[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9]等級(jí)[
2025-07-24 13:50
【摘要】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名工作職稱(chēng)部門(mén)考核期間自至
2025-08-26 11:03
【摘要】XX公司職工考核表（之一）姓名職稱(chēng)工作部門(mén)到職日期考績(jī)項(xiàng)目說(shuō)明最高分考績(jī)分?jǐn)?shù)工作表現(xiàn)實(shí)行力如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問(wèn)題研判力分析與解決問(wèn)題的能力10工作知識(shí)解決問(wèn)題的知識(shí)、
2025-08-04 07:53
【摘要】實(shí)習(xí)考核表年級(jí)：09級(jí)專(zhuān)業(yè)、班級(jí)：09級(jí)數(shù)字媒體學(xué)號(hào)：091452203姓名：吳殿東沈陽(yáng)城市學(xué)院沈陽(yáng)大學(xué)科技工程學(xué)院編制學(xué)生實(shí)習(xí)規(guī)定實(shí)習(xí)是高等學(xué)校的
2025-07-24 16:01
【摘要】適用范圍級(jí) 能力考核表 （年月日）考核項(xiàng)目評(píng)分根據(jù)與事實(shí)基礎(chǔ)能力知識(shí)1次1次2次2次技能1次2次體（耐）力1次2次
2025-07-24 13:01
【摘要】2/2年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書(shū)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的
2025-07-01 00:33
【摘要】◎主管績(jī)效考核手冊(cè)範(fàn)例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-06-30 20:50
【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：
2025-06-30 17:31
2025-06-30 19:23
【摘要】個(gè)人綜合考核表以及助理人員績(jī)效考核表姓名：年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完
2025-06-30 17:09
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)技術(shù)中心職位名稱(chēng)主任考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度10月度工作任務(wù)
2025-07-18 05:40
【摘要】康樂(lè)中心服務(wù)員考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注業(yè)務(wù)技能40分1、各種設(shè)備操作使用情況10（1）熟練操作各種設(shè)備，使用規(guī)范，能給客人示范講解，10分。（2）掌握各種操作技能，用合乎規(guī)范，6-9分。（3）能操作各種設(shè)施設(shè)備，使用基本合乎規(guī)范，1-5分。2、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況
2025-07-18 03:52
【摘要】呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理員考核表考察要素呼叫中心經(jīng)理評(píng)分70分團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）資源調(diào)配能力（10分）執(zhí)行能力（10分）工作洞察力（10分）質(zhì)量控制能力（10分）主動(dòng)性（20分）優(yōu)9-109-109-109-109-1016-20良6-86-86-86-86-8
2025-07-18 00:23
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱(chēng)綜合秘書(shū)考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率30在規(guī)定的時(shí)間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定的標(biāo)
2025-06-30 21:46
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