某購(gòu)物中心發(fā)展面臨的困難和解決之道doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 的。購(gòu)物中心體現(xiàn)的是一種消費(fèi)文化，既然是文化，就需要有與文化相對(duì)應(yīng)的內(nèi)涵?！ ∮捎谏虾Ｊ忻竦钠贸菂^(qū)居住的習(xí)慣和私車較少等原因，上海的大型摩爾不必全建在郊外，而可以在市中心、內(nèi)環(huán)線、外環(huán)線三地近地鐵站的地方分別建設(shè)摩爾?！ ? 既然只有300萬(wàn)人口新加坡有10多家10萬(wàn)平方米以上的大摩爾（義安城Ngeean City購(gòu)物中心、濱海廣場(chǎng)Marina Square和新達(dá)城Suntec City Mall均是亞洲最大的購(gòu)物中心之一）、曼谷有20多家摩爾（50萬(wàn)平方米的西康廣場(chǎng)/施康廣場(chǎng)（Seacon Square）是亞洲最大的摩爾，也是世界排行第五大購(gòu)物中心）、吉隆坡有20多家摩爾（有亞洲最大的Midvally Megamall和KLCC陽(yáng)光廣場(chǎng)），甚至經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的馬尼拉也有30多家大摩爾（33萬(wàn)平方米的SM MEGAMALL是亞洲第3大摩爾。此外在我國(guó)已有26家分店的百盛在馬來(lái)西亞經(jīng)營(yíng)的也是連鎖購(gòu)物中心；只是百盛在我國(guó)的分店面積都較小故以百貨為主。 各類節(jié)慶活動(dòng)內(nèi)容包括：明星見面會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)歌星音樂(lè)秀、群眾文體競(jìng)賽、體育比賽、雜技表演、科技文化展覽、公益性的宣傳展覽等，特殊促銷慶?；顒?dòng)：模特演出時(shí)裝秀、新產(chǎn)品展示會(huì)ROAD SHOW、商業(yè)及消費(fèi)展示會(huì)、打折大拍賣。（深圳太陽(yáng)廣場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)：1只租不售，并對(duì)租戶的實(shí)力與信譽(yù)進(jìn)行審查，保證商場(chǎng)的檔次與旺氣；2專業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然在購(gòu)物中心整體的促銷計(jì)劃以外，各獨(dú)立商店也具有一定的集客能力，然而這些被吸引進(jìn)入購(gòu)物中心的顧客將成為整個(gè)購(gòu)物中心的顧客，每個(gè)商業(yè)個(gè)體在購(gòu)物中心整體計(jì)劃的指導(dǎo)下，均能提供最適合的服務(wù)，因此客源重疊使每個(gè)商業(yè)單元均能獲得重疊效益?！ 】傊?gòu)物中心的業(yè)主經(jīng)營(yíng)者要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，就要合理配置不同業(yè)態(tài)和不同行業(yè)以增加顧客的可選擇幅度，并且要使商鋪功能布局合理，不能單純是價(jià)高者得、先來(lái)者得，更不能將商鋪分割出售。國(guó)家內(nèi)貿(mào)局總經(jīng)濟(jì)師黃海先生指出，由于缺乏理論和經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，這種先進(jìn)的零售形式，在國(guó)內(nèi)某些購(gòu)物中心走了型，一些購(gòu)物中心邊開業(yè)、邊摸索、邊調(diào)整，盲目重復(fù)引進(jìn)租戶，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，檔次不高，購(gòu)物中心幾乎成了集貿(mào)市場(chǎng)。而有的購(gòu)物中心則只是幾類零售業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單并合， 整體招商策劃錯(cuò)誤， 缺乏主題， 而致商場(chǎng)內(nèi)的商鋪布局混亂，令消費(fèi)者無(wú)所適從； 只能算是房地產(chǎn)概念的商場(chǎng)，而非國(guó)際上通行的具商業(yè)概念的正規(guī)摩爾購(gòu)物中心（ Shopping Mall ）。這種特點(diǎn)也就決定了購(gòu)物中心具有不同于其它業(yè)態(tài)的特殊性和復(fù)雜性。購(gòu)物中心為激發(fā)更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，必須掌握一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)加以利用）。而國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)，是專業(yè)人士在團(tuán)隊(duì)合作下完成研發(fā)、建設(shè)與營(yíng)運(yùn)，能做到全程掌控、獨(dú)立開發(fā)的單一公司并不多見。以快餐行業(yè)為例，如上海的快餐炸雞品牌只有肯德基KFC，而國(guó)外的摩爾內(nèi)還有以音樂(lè)和燒烤為特色的KENNY ROASTER、以美國(guó)華夫、熱狗和冰露飲料為特色的Aamp。（因?yàn)橘?gòu)物中心里的每個(gè)廠商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系到購(gòu)物中心整體的成敗及收益，二者是緊密聯(lián)系的利益共同體） 此外摩爾可幫助商家嘗試多種不同的經(jīng)營(yíng)模式，以馬尼拉的SM MEGAMALL內(nèi)的肯德基為例。 購(gòu)物中心在招商之初，在選擇廠商階段，對(duì)有良好品牌形象的廠商要優(yōu)先引進(jìn)，甚至為達(dá)到這一目標(biāo)，可以采取優(yōu)惠策略吸引該廠商進(jìn)駐。太陽(yáng)廣場(chǎng)出租與自營(yíng)的比例為1:1；自營(yíng)的有太陽(yáng)百貨、太陽(yáng)美食街、太陽(yáng)影城等。SM PRIME集團(tuán)旗
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